作為半個專案經理，一直忠於專案管理行業，至今沒有放棄過。專案管理的PMBOK看了很多遍，也經常瞭解一下其它公司的專案管理的好的方法，原因是試圖把公司的專案管理事業做得更標準，更適合公司的發展，以來提高研發效率，質量，已備在客戶的要求期限，把最好的產品送的客戶手裡。可是經過我一段時間的改進發現，事情不但沒有改善，而且工程師產生了逆反心理。下面我就針對專案成員管理的困惑舉個例子。
初來公司，發現這裡的上級和工程師根本不重視專案管理這個環節，專案計劃大部分都由硬體工程師自己製作，而且內容根本不規範，細節也很少，都是敷衍的幾個專案階段，空空的.幾個專案活動羅列到一起，最主要的一點是人們對專案管理的任何工作都覺得可有可無，讓他們修改計劃，做的儘可能詳細以便能直接切中專案要關注的要害，他們說他們知道具體怎麼做，寫出來也是浪費時間。其實把需要作的工作寫的越詳細，在執行過程中，更有計劃，能主動做事，不被動讓別人找上門來，計劃詳細更能起到備忘錄的作用，俗語有云“好記性不如爛筆頭”。
找專案負責人談了幾次，終於說通了。也許是真的覺得專案管理能對他工作有幫助，對產品能及時，高質量交貨有益處。我負責的研發人員對專案管理的工作都不重視。
我初步總結下:
1.可能因為公司的高層不重視專案管理的作用
2.專案管理在具體工作中，沒有發揮它的優勢
3.專案管理的流程，規範不夠詳細
4.員工沒有意識專案管理的優勢，意識中不支援，甚至排斥。
