質量通常指產品的質量，廣義的還包括工作的質量。那麼墊鄰路工程質量管理措施有哪些呢?小編下面為你整理了墊鄰路工程質量管理的文章，希望對你有所幫助。
1 質量管理存在的主要問題
1.1 工地試驗室
1.工地試驗室取得的試驗資料不能有效地反映工程實體的質量情況;
1).試件的代表性;
2).試驗結果的真實性和準確性;
3).試驗結果與工程實體質量的吻合性.
2.工地試驗室試驗人員不足.
1).施工過程的監督不足(如砼澆築);
2).試驗檢測不能及時完成.
1.2 質檢工程師
1.專案部沒有賦予質檢工程師相應的責權;
2.未完全履行質檢工程師的控制作用;
3.自檢應由質檢工程師組織實施,但執行情況差;
4.質檢工程師資質不能滿足專案質量檢測工作的需要.
1.3 過程管理
1.不嚴格按設計和規範的要求施工;
2.不嚴格執行配合比的要求(如砼和砂漿);
3.不認真按規範要求進行自檢;
4.施工現場技術人員不足,現場管理薄弱;
5.對施工過程中的異常與問題重視不夠;
1.4 實體質量
1.實體質量檢查不足;
2.外觀鑑定與檢查不足;
3.對質量問題和隱患的認識不足,對薄弱環節認識不足.
1.5 原材料
1.不重視原材料的管理與控制;
2.材料的檢測,堆放,標識,管理,使用不規範;
3.原材料檢測不及時(砼澆築申報的材料檢測報告往往是很長時間以前的.報告);
2 質量管理的思路與方法
2.1 質量問題歸根到底是質量管理問題
2.2 質量控制必須貫穿整個施工過程
2.3 過程控制必須關注薄弱環節
2.4 質量管理從人機料法環測等方面全面展開
2.5 質量必須依靠評定確定其是否滿足標準要求
2.6 不能把質量控制過程中的現象當成質量
3 質量管理的要求
3.1 專案總工是質量管理的組織者
3.2 質檢工程師是質量管理的具體負責人
3.3 各技術員是施工質量的直接責任人
4 不合格的處理
4.1 監督發現的不合格
4.1.1 召開質量專題會
1.由專案總工主持質量分析會,質檢工程師,相關技術人員,監理組,監理部,中心試驗室相關工程師參加;
2.必須全面分析問題產生的可能原因;
3.確定問題產生的根本原因;
4.形成書面的分析報告;
5.列出問題清單.
4.1.2 確定處理方案與措施
1.根據質量專題會的分析結果,結合規範和標準的要求,制定相應的檢查和處理方案;
2.確定具體的實施計劃;
3.按實施計劃開展具體的檢查和處理工作;
4.寫出書面的處理結果和報告.
4.1.3 處理與總結
1.對檢查或處理結果進行總結評價,評價是否能夠達到設計或規範要求;
2.寫出總結報告;
3.制定預防措施.
4.2 日常發現的不合格
4.2.1 召開質量專題會
1.專案部和監理組檢查發現的不合格,由質檢工程師負責主持召開質量專題會議.
2.由監理部和中心試驗室檢查發現的不合格,由專案總工主持召開質量專題會.
3.質量專題會要形成一種制度.
4.2.2 確定處理方案與辦法
1.處理方案和辦法由專案部提出,報監理和中心試驗室批准;
2.處理方案採取的措施和手段必須符合規範要求;
4.2.3 處理與總結
1.處理結果必須保持相應的記錄;
2.處理一次質量問題,質量管理應得到一次提高;
3.處理一類問題後,應就同類問題制定糾正措施和預防措施,防止同類問題的再次出現.
4.處理完成後,應對以前的質量管理過程重新進行檢查,從工序控制環節上進行調整和改進,持續提高質量管理水平.
5 後期質量管理
5.1 加強結構物的實體檢查
5.2 加強對不合格處理的跟蹤處理
5.3 加強中間交叉檢查
5.4 加強統計技術的應用
