● 某個新的資訊系統專案由三個分系統組成。管理層希望該專案以較低的成本帶來較高效益。雖然專案經理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在專案實施過程中，分系統的專案經理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高階職員。一般地，當與專案干係人一起工作時，專案經理應該(43)。
(43)A. 將專案干係人分組以便於辨認
B. 儘量預測並減少可能會對專案產生不良影響的專案干係人的活動
C. 注意到專案的干係人經常有著截然不同的目標，這就使專案干係人管理複雜化
D. 認識到角色和責任可能重疊
參考答案
C
● 一個專案由幾個小組協作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務。這導致小組D好幾次不得不對關鍵路徑上的任務趕工。小組D的領導應該與(44)溝通。
(44)A. 公司專案管理委員會 B. 客戶
C. 專案經理和管理層 D. 專案經理和小組C的領導
參考答案
D
● 在每次團隊會議上專案經理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然後給團隊成員分配新任務。由於要分配很多不同的任務，使得這樣的會議變得很長。下列(45)項不是導致這種情況發生的原因。
(45)A. WBS制定得不完整 B. 缺少責任矩陣
C. 缺少資源平衡 D. 缺少團隊成員對專案計劃編制的參與
參考答案
C
● 專案的管理過程用於描述、組織並完成專案工作，而以產品為導向的技術過程則創造專案的產品。因此，專案的管理過程和以產品為導向的技術過程(41)。
(41)A. 在整個專案過程中相互重疊和相互作用
B. 在專案的生命週期中是兩個平行的`流程
C. 與描述和組織專案工作有關
D. 對每個應用領域都是相似的
參考答案
A
● 某專案經理負責管理公司的第一個複雜的網站開發專案，專案進度安排十分緊張。專案有一個高層發起人，並且專案章程和專案計劃都已經獲得批准和簽字;通過定期會議和報告，向客戶人員提供了專案進展的全面情況;專案在預算之內並且符合進度計劃要求。專案經理突然得知專案有可能被取消，因為開發的產品完全無法接受。發生這種情況最可能的原因是(42)。
(42)A. 一個關鍵干係人沒有充分參與專案
B. 沒有充分地向客戶介紹專案章程和專案計劃或客戶沒有充分的稽核專案章程和計劃
C. 溝通安排不充分，沒有向有關方提供需要的資訊
D. 高階發起人沒有向專案提供充足的支援
參考答案
A
