(1)下列關於國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是( )。
A. 物資採購管理是實施工程管理並取得利潤的重要手段
B. 質量管理的重點是確保施工方案的技術可行性
C. 分包商管理中心任務是協調分包與發包人的關係
D. 移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環節
(2)不屬於合同文件管理的內容的是( )。
A. 合同資料的收集
B. 資料的整理
C. 資料的修改
D. 資料的歸檔
(3)為形成各類報表和報告，收集資訊、錄入資訊、稽核資訊、加工資訊、資訊傳輸和釋出的工作流程屬於( )的工作流程等。
A. 資訊管理手冊編制
B. 工程圖檔管理
C. 資訊管理手冊修訂
D. 資訊管理任務
(4)下列措施屬於投資控制中組織糾偏措施的是( )。
A. 管理職能分工
B. 優化施工方法
C. 採取限額設計的方法
D. 採用價值工程的方法
(5)以下行為屬於掛靠的是( )。
A. 分包單位將其承包的工程再分包
B. 建設單位的工程款直接進入專案管理機構財務的
C. 承包單位承包建設工程後，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部建設工程轉給他人
D. 總承包單位將建設工程分包給不具備資質條件的單位
(6)關於建設工程專案管理的內背景錯誤的是( )。
A. 我國於1985年原國家計劃委員會提出專案前期專案經理責任制
B. 我國於1995年開始推行專案經理負責制
C. 我國是從80年代開始引進專案管理的概念和思想
D. 2003建設部發出建築企業專案經理資質管理向建造師執業資格制度過渡
(7)專案目標的( )是專案管理最基本的方法論。
A. 定量控制
B. 定性控制
C. 動態控制
D. 靜態控制
(8)下列不屬於安全事故處理的原則的是( )不放過。
A. 事故原因不清楚
B. 事故責任者和員工未受到教育
C. 受害者沒有得到治療
D. 事故責任者沒有處理
(9)投標人在( )可以補充、修改或者撤回已提交的投標檔案，並書面通知招標人。
A. 招標檔案要求提交投標檔案截止時間後
B. 招標檔案要求提交投標檔案截止時間前
C. 提交投標檔案截止時間後到招標檔案規定的投標有效期終止之前
D. 招標檔案規定的投標有效期終止之前
(10)( )是受企業法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人。
A. 一級建造師
B. 專案經理
C. 公司經理
D. 部門經理
(11)反索賠是對提出索賠一方的`( )。
A. 迴應
B. 上訴
C. 索賠
D. 承諾
(12)PDCA迴圈中，質量計劃階段的主要任務是( )。
A. 明確目標並制定實現目標的行動方案
B. 展開工程的作業技術活動
C. 對計劃實施過程進行各種檢查
D. 對質量問題進行原因分析，採取措施予以糾正
(13)可以說( )共同確定了工程承包合同的實際價格。
A. 價格調整和合同單價(對於“單價合同”)
B. 價格調整和合同總價
C. 合同單價(對於“單價合同”)和合同總價
D. 價格調整和合同單價(對於“單價合同”)及合同總價
(14)通過國際工程招標資格預審的承包人，將作為( )參加國際工程的投標。
A. 承包人
B. 有經驗的承包人
C. 有能力的承包人
D. 投標人
(15)建設工程施工勞務分包合同中，( )負責與發包人、監理、設計及有關部門聯絡。
A. 工程承包人
B. 工程師
C. 勞務分包人
D. 勞務分包人的技術負責人
(16)在合同結構圖中，如果兩個單位之間有合同關係，則用( )聯絡。
A. 單向箭桿
B. 雙向箭桿
C. 直線
D. 虛線
(17)工程專案施工實行( )。
A. 總承包制
B. EPC責任制
C. 建設監理制
D. 專案經理負責制
(18)建設工程必須在固定場地按施工工藝要求連續生產，使得職業健康安全與環境管理應該具有( )。
A. 交替性
B. 協調性
C. 符合性
D. 統一性
(19)某建設工程當事人雙方簽訂了工程總承包合同，以下對合同變更約定正確的是( )。
A. 在工程總承包合同中，無須對合同變更加以約定
B. 發包人可以提出合同變更，承包人也可提出合同變更，並由發包人批准
C. 發包人可以提出合同變更，承包人無權提出合同變更
D. 發包人無權提出合同變更，承包人可以提出合同變更
(20)某建設專案合同金額為8000萬元，合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發包人提交履約擔保，則該履約保保函的金額一般約為( )。
A. 400萬元
B. 600萬元
C. 8000元
D. 2400萬元
