多項選擇題
1.下列關於專案管理組織結構模式的表述中，正確的有( ) 。
A.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源
B.矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源
C.大型線性組織系統中的指令路徑太長
D.線性組織結構中可以跨部門下達指令
E.職能組織結構適用於大型組織系統
2.如果把工程合同價視為專案成本的計劃值，下列屬於專案成本的實際值的有( ) 。
A.投標報價 B.設計概算
C.工程款支付 D.工程決算
E.施工圖預算
3.關於施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是( ) 。
A.工作開展程式不同 B.合同關係不同
C.對分包單位的管理不同 D.對分包單位的選擇和認可不太相同
E.為分包單位的服務相同
4.根據《建設工程專案管理規範》 (GB/T50236-2006) ，下列屬於專案經理應履行的職責
包括( ) 。
A.主持編制專案管理實施規劃 B.對資源進行動態管理
C.組織工程竣工驗收 D.進行授權範圍內的利益分配
E.建立專案各種專業管理體系並組織實施
5.下列選項中，屬於施工過程中施工組織設計應及時進行修改或補充的有( ) 。
A.工程設計有重大修改 B.主要施工方法有重大調整
C.施工人員有重大調整 D.施工環境有重大改變
E.主要施工資源配置有重大調整
6.根據《建設工程專案管理規範》 (GB/T 50236-2006) ，專案經理的許可權包括( ) 。
A.參與選擇物資供應單位 B.主持專案經理部工作
C.制定內部計酬辦法 D.簽訂承包合同
E.自主選擇分包單位
7.下列選項中，屬於單位工程施工組織設計內容的有( ) 。
A.工程概況與施工部署 B.主要施工方案
C.施工現場平面佈置 D.施工進度計劃
E.施工方法及工藝要求
8.建設工程專案施工準備階段，建設監理工作的主要任務包括( ) 。
A.檢查施工單位專職安全生產管理人員的配備情況
B.編寫設計要求檔案
C.審查施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案等
D.稽核或參與稽核工程估算、概算和施工圖預算
E.稽核分包單位資質條件
9.建設工程專案施工成本控制的主要依據包括( ) 。
A.工程承包合同 B.施工成本計劃
C.工程進度報告 D.工程變更
E.工程質量水平
10.下列選項中，屬於施工成本計劃的編制依據的有( ) 。
A.施工組織設計或施工方案 B.人工、材料、機械臺班的市場價
C.已簽訂的工程合同、分包合同 D.施工預算和施工圖預算對比分析表
E.結構件外加工計劃和合同
11.根據《建築安裝工程費用專案組成》,下列費用屬於規費專案的有( ) 。
A.養老保險費 B.醫療保險費
C.勞動保險費 D.工傷保險費
E.生育保險費
12.某分部工程雙代號網路計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括( ) 。
A.多個起點節點 B.多個終點節點
C.節點編號有誤 D.存在迴圈迴路
E.有多餘虛工作
13.某分部工程雙代號時標網路計劃如下圖所示，該計劃所提供的正確資訊有( ) 。
A.工作 B 的總時差為 3 天 B.工作 C 的總時差為 2 天
C.工作 D 與 G 的時間間隔為 2 天 D.工作 E 的總時差為 3 天
E.工作 G 的自由時差為 2 天
14.下列建設工程專案進度控制措施中，屬於經濟措施的有( )。
A.應用價值工程方法 B.稽核設計預算
C.編制資源需求計劃 D.明確資金供應條件
E.落實經濟激勵措施
15. 某工程雙代號時標網路計劃執行到第 3 週末和第 7 週末時， 檢查其實際進度如下圖前鋒
線所示，檢查結果表明( )。
A.第 3 週末檢查時工作 B 拖後 1 周，將使總工期延長 1 周
B.第 3 週末檢查時工作 F 拖後 0. 5 周，將使總工期延長 0. 5 周
C.第 7 週末檢查時工作 K 拖後 1 周，將使總工期延長 1 周
D.第 7 週末檢查時工作 J 提前 1 周，將總工期提前 1 周
E.在第 4 周到第 7 周內，工作 G 和工作 I 的實際進度正常
