通過加強建築專案設計管理，才能提高設計檔案的質量，確保建築專案的順利推進，降低建設單位的投資成本，下面yjbys小編為大家準備了建築專案的文章，歡迎閱讀。
1.建築專案設計管理的重要性
目前，我國幾乎所有的建築工程專案均需由建築設計企業提供技術諮詢服務。由於長期以來，建築行業的蓬勃發展，設計行業需求旺盛，很多問題被掩蓋，掛靠現象氾濫，惡性競爭，形成行業亂象。專案建設過程中因為設計檔案存在問題導致返工的的情況比比皆是，不但帶來經濟損失，而且耽誤建設工期，造成不良的社會影響。只有通過加強建築專案設計管理，儘可能減少設計檔案中存在的問題，進而提高工作效率，為建築設計企業的自身發展奠定堅實的基礎。
2.目前建築專案設計管理存在的問題
2.1對建築專案設計管理的重視程度不夠
建築設計企業為了獲取更高的經濟效益，只顧著不停的接專案，而接到專案後往往不重視設計專案管理，導致專案設計過程中各專業之間缺乏溝通、協調，設計檔案在無形中埋下了一些隱患，而這些存在於設計檔案中的問題如未能及時發現，將給建設單位帶來的重大經濟損失，同時也會給建築設計企業造成無法挽回的惡劣影響，在行業內無法立足。
2.2各個專業缺乏溝通，優勢難以發揮
一般性專案的建築設計過程，往往由兩個階段組成：方案設計階段和施工圖設計階段。在這裡，我們將這兩個設計過程統稱為設計檔案階段。建築設計是一項十分複雜的技術工作，需要多專業、多工種相互配合協作，經過大家共同努力方能完成的工作。僅僅依靠某一個專業，是無法完成的。然而各個專業的設計人員的優缺點各異，專業之間的矛盾也一直存在。在一個專案的設計過程中，如沒有設計管理協調各專業之間存在的問題，獲取更為合理的設計方案是不太現實的。
2.3專案設計管理體系不完善
受歷史影響，我國的建築設計單位作為事業單位接受國家計劃的設計任務，並嚴格按照行政區域、行業進行分類設定及管理。而自改革開放以來我國建築設計行業的市場需求主要來自於存量建築的改造業務以及新建建築的穩步增加。建築設計企業長期以來觀念陳舊，只顧經濟效益，是導致了專案設計管理體系並不完善的主因。與此同時，設計企業對專案設計管理上經驗的缺乏，而國外設計管理方式不能完全照搬，一些設計企業把用於管理企業的辦法用在管理專案上，或者說用“企業管理”代替“專案管理”，也使得這一問題更加雪上加霜
3.如何解決設計管理存在的問題
3.1從思想上重視專案設計管理
馬克吐溫說過：“人的思想是了不起的，只要專注於某一項事業，就一定會做出使自己感到吃驚的成績。”同理，建設專案的設計管理也需要思想上的重視，才能做出成績。其中專案負責人，作為管理者，起著主導作用，也是問題成敗之關鍵。他不同於其他的部門經理，僅僅有設計方面的才華是遠遠不夠的，還需要發揮其他方面的才能。例如： 領導能力、人員開發能力、溝通協調能力、應付危機及解決衝突的能力以及技術能力等。只有領導有了思想和能力的儲備，帶頭苦幹，才能激勵設計團隊中的每一個成員真正認識到設計管理的重要性，並落實到實際工作中去，否則一切將是空談。
3.2進行綜合規劃，建立專案管理體系
在實際的工作過程中，由於專案管理體系不健全而出現的職權不明確，流程不規範，工作人員效率低下等問題，我們必須分別加以解決。俗話說，良好的開頭是成功的一半。那麼，對於設計專案的綜合規劃，也是建築專案設計管理體系形成的關鍵所在。所謂的綜合設計規劃，是指實際的建築設計管理中我們可以設定一個專案負責人，由其和建設單位進行直接的`接洽。通過會議、電話、郵件等等形式的交流，充分了解到具體的需求，並整理出相應的設計重點和難點。專案負責人將作為領導，分配好諸如：方案文字、規劃報批、初步設計、施工圖繪製、施工配合等階段的人員工作，做到職責明確，權責統一。其次，對於流程不規範的問題，建築設計企業可以根據自身情況，進行管理控制。最後，對於工作人員勞動效率低下的問題，我們的建築設計企業要充分遵守《設計專案管理手冊》，建立健全獎懲制度，將企業效益和個人收入掛鉤，充分調動所有設計人員的工作積極性，各司其職，達到效率的最大化。相信只有這些措施都得到落實，我們的專案設計管理體系才算真正建立。
3.3調和矛盾，發揮各專業優勢
眾所周知，建築設計主要包含以下幾個專業：建築、結構、給排水、電氣、暖通空調。在設計過程中，因為各個專業之間所側重的方向的不同，所擅長的物件也不同，從而導致了其矛盾的出現。但是這些矛盾並不是完全不可調和的，行之有效的協調方式，有時候反而能夠成為提高設計效率的源動力之一。然而對於協調各個專業的矛盾，我們必須抓住的關鍵點――建設單位的實際需求。根據其具體的需要，通過各專業之間的交流和協調，不斷的發揮各專業特有的優勢和能力，在此基礎上提出合理的問題解決方案。並通過這類方案修改設計檔案，使得設計檔案保質保量的完成，以此符合建設單位的要求。
