對於電力公司來說，一個科學合理的生產經營計劃是十分重要的。如果生產經營計劃不健全，企業的生產經營就有可能受到影響。那麼如何加強電力公司的生產經營計劃管理呢?一起來看看下面的文章!
一、前言
電力企業是現代化的象徵，是整個社會運轉的能源。如果沒有了電，社會會立刻倒退回工業革命前的時代。電力企業的生產經營和管理並不只是電力企業自己的事情，海域社會各界息息相關。電力企業的生產計劃如果不能得到徹底的執行，那麼會極大的降低發電效率，對社會經濟造成不可估量的損失。我們首先來看一看，目前電力企業生產計劃管理存在著哪些問題。
二、目前電力企業生產計劃管理存在的問題
(一)生產計劃不切實際
電力企業生產計劃管理存在的首要問題就是生產計劃不切實際。這一期都是電力公司的領導對生產計劃重視程度不足造成的。許多公司的生產計劃其實是照搬其他公司其他專案的生產計劃，沒有專人對每一次生產任務進行詳細的生產規劃。這導致生產計劃與生產實際上脫離了關係，生產計劃不切實際，這是不可能不出問題的。要改變這種狀況，首先要電力公司的領導加強對生產計劃的重視，同時僱傭專人為電力公司制定詳細可行的電力生產計劃，保證電力生產的有序開展[1]。
(二)生產計劃效率不高
生產計劃效率不高也是一個重要問題，這是因為許多電力公司在制定生產計劃時仍然照搬幾年前，甚至十幾年前、幾十年前的生產計劃。那個時代的電力公司生產力與今天毫無可比性，甚至今天的電力產出有可能翻了幾倍。這樣制定出的生產計劃不僅沒能幫助提高電力生產效率，反而拖慢了電力生產效率。相關生產計劃制定者對於生產計劃不夠重視，沒有跟上生產發展的潮流，需要引起我們的重視。
(三)專業之間溝通不暢
電力生產是一個龐大的工程，涉及到多個鏈條。不同的工序由不同專業的人員操作，難免會出現溝通不暢的問題。一方面不同專業的人員之間因為專業方向的問題無法相互瞭解，另一方面也沒有一個專門的溝通機制讓上下游之間交換意見，這就造成了在進行生產計劃制定時無法兼顧各方面的意見，制定出來的生產計劃與實際情況脫節[2]。
三、提高生產計劃執行力的`對策
(一)科學制定生產計劃
電力企業的生產計劃主要有三個基本型別，分別是總體生產計劃、各專案生產計劃和作業生產計劃。不同的生產計劃在生產中扮演著不同的角色，起到不同的作用。總體生產計劃指的是對整個專案所需要的人力、物力、資源進行總體劃撥的計劃，需要針對企業合同的要求，做到整體上的把控。各專案生產計劃需要在滿足總體生產計劃要求的同時，針對各部門和各程式進行專業化的資源規劃和指導。作業生產計劃指的是在總體計劃之下，通過對各專業和各部門的多方面瞭解，調整各專業的工程進度，減少失誤，協調整體。
