崗位評價，是指在崗位分析的基礎上，採用一定的方法對企業所設崗位需承擔的責任大小、工作強度、難易程度、所需資格條件等進行評價，並利用評價結果對企業中各種崗位的相對價值作出評定，以此作為薪酬管理的重要依據。
崗位評價的主要步驟
(1)組建崗位評價委員會。
(2)制定、討論、通過《崗位評價體系》。
(3)制定《崗位評價表》，評價委員人手一份。
(4)評委會集體討論崗位 清單，並充分交流崗位資訊。
(5)集體討論。
(6)代表性崗位試評，交流試評資訊。
(7)評委打點。
(8)制定崗位評價彙總表，彙總各位評價委員的評價結 果，求出每一崗位算術平均數。
(9)根據彙總計算的平均崗位點數，按升值順序排列。
(10)根據評價點數情況，確定崗位等級數目，並確定崗位等級劃分點數 幅度表。
(11)根據崗位等級點數幅度表，劃崗歸級，作為崗位初評崗位等級序列表。
(12)將初評崗位等級序列表反饋評價委員，對有爭議的崗位進行復評。
(13)將複評結果彙總，形成崗位等級序列表，崗位評價委員會工作結束。
(14)將崗位等級序列表提交工資改革決策委員會討論通過，形成最終的崗位等級序 列表
崗位評價系統
崗位評價系統不僅從屬於企業勞動管理系統，而且從屬於企業管理大系統。崗位評價系統主要由以下幾個子系統組成。
1.崗位評價指標
在人力資源管理中企業把影響崗位工作的因素歸結為崗位責任、工作技能、工作心理、工作強度、工作環境，稱為崗位評價五要素。
2.崗位評價標準
3.崗位評價技術方法
崗位評價方法很多，歸納起來主要有排列法、分類法、評分法和因素比較法四種。
4.崗位評價結果的加工和分析
