對企業而言，培訓是一項高回報率的長期投資，也是一種變相的福利，但在實際操作過程中要把培訓做好並取得預期的成效，卻並不是一件容易的事情。企業培訓如何怎樣才能有效實施呢?
培訓需求的交集
培訓的重點必須是企業與員工需求交集，是企業落實戰略目標的具體行動與員工職業規劃的需求的結合。企業要明確培訓目的的同時，要對員工的培訓需求進行細分，因為每個部門，每類崗位，每類崗位等級，面臨的問題都是不一樣的，他們的興趣點也是有差異的。特別是中小企業培訓不能急功近利，要站在自身行業特點，軟硬體水平和員工實際情況有規律、有計劃、有次序地開展培訓。員工會在過程中逐步自我認知，明確自身發展方向和企業目標偏差，從內心驅動去學習和成長，這是一個長期的自我修煉過程。
三位一體
內部培訓、外部培訓以及繼續教育三位一體，形成全面的知識更新、經驗推廣、理論結合實際的再教育體系，進而培養出學習型組織和學習型團隊;當下，中小型企業的內外環境日趨浮躁，全球化浪潮，資訊化衝擊，對企業提出了更高的要求，企業不只是老闆要有危機感，員工更需要有發展的眼光看待自己，因為你的發展和企業的發展是密不可分的。未來真正出色的'企業是能夠設法使各階層人員全心投入並有能力不斷學習的組織。通過多方面的知識管理，有效開發人的潛能，改變人的心智模式。
內訓注重企業價值流
內部培應訓注重企業內在的價值流的內容，公司的戰略方針、客戶體系的認知、價值觀體系建設、主要技術和產品、運營流程與質量管理體系，使得員工真正瞭解客戶、公司和自我。核心關鍵是和業務聯絡起來，通過內訓，問問自己你在整個企業系統發展裡所處的角色到底是什麼?我們創造的產品和服務到底給客戶帶來什麼價值?我們是否可以超越目前的狀態?
外訓注重技能的提升
外部培訓應當注重工作技能的提升，著眼於技術創新的前沿、管理的理論體系及案例的學習(成功和失敗)，結合企業階段性發展的需求，以及目標客戶及市場的需求。外訓重在學招式、練套路，獲得新的知識和理念。更專業的知識框架會幫助員工在概念上理解學習的邏輯，找到學習的方向。
再教育體系建設是源泉
再教育體系建設是企業和社會發展的源泉。社會在發展、理論在更新、實踐在過程中不斷的創造新的價值體系。企業的發展壯大，需要管理者不斷地成長，需要管理者的管理知識水平上臺階，展開雙臂、擁抱日益變化的社會，也是企業家博大胸懷的體現。員工要適應日新月異的社會發展，不斷更新知識，自我提升，不會因為脫離開企業平臺而無法適應。
培訓認知
培訓一定要跟蹤過程和結果，不能“一陣風”、更不能變為隱形福利。對於企業和員工而言，都必須成為一種投資行為，追求回報。培訓一定要拋棄華而不實的侃侃而談，變為結合實際、吻合現狀、量身定製的企業和員工知識更新的工具和過程。
中小企業培訓是點面結合的。面就是宣傳，價值觀培養、戰略方針灌輸、變革前的熱身;點則著重於能力和技巧的提升，為變革或者戰略實施提供技能保障。
重視培訓和學習的企業更容易成功，培訓不僅是人事管理中的重要環節，培訓也是企業人才資產管理中的主要手段。管理培訓是一種中長期的投資行為， 是為企業中長期發展戰略服務。
