合同能源管理作為一種有效的節能機制已在全世界多個國家廣泛得到應用，亦是我國目前正在大力推行的節能方式。下面是小編為大家整理的合同能源管理基本知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
合同能源管理的的三大典型模式
(一) 節能效益分享型
節能效益分項型是目前最常見的合同能源管理模式，此種模式下，由節能公司負責專案投資，在合同期內與用能單位按照合同約定的比例共同分享節能效益，合同期內的專案所有權歸於節能服務公司，合同期滿後，專案所有權與節能效益全部歸於用能單位所有。
(二) 節能量保證型
在此模式下，由節能服務公司和用能單位雙方共同或任意一方單獨出資實施節能專案，節能服務公司保證承諾的節能量。專案實施完畢，經雙方確認達到承諾的節能量，用能單位向節能服務公司支付相關費用(如服務費、投資及合理利潤、稅費等)，如達不到承諾的節能量，由節能服務公司按合同約定給予用能單位補足或賠償。此種類型適於實施週期短的專案，專案的所有權和產生的節能效益均歸用能單位。
(三) 能源費用託管型
此種模式中，用能單位按照約定的費用委託節能服務公司管理進行能源系統的執行管理以及節能改造。節能服務公司出資形成的專案所有權在合同期內歸節能服務公司所有，合同期滿後轉移給用能單位。
雖則前述幾種不同的運作模式各有其特徵，但合同能源管理專案均具備兩個基本特徵：一是節能服務公司必須對專案有所投資，包括不限於資金、裝置、技術和管理，並承擔風險;二是用能單位向節能服務公司支付的費用總額不大於合同期內的節能效益總額。
合同能源管理的主要難點
合同能源管理機制是一種以節省的能源費用來支付節能專案全部成本的節能投資方式;這種節能投資方式允許使用者使用未來的節能收益為工廠和裝置升級，降低目前的執行成本，提高能源的利用效率。
節能服務產業的發展，在近年來取得顯著成效，國家政策的扶持，國人節能環保理念的提升，都推動了節能服務產業在我國的大力發展。合同能源管理是節能改造專案中最為常見的一種節能服務模式，但是在大力推行合同能源管理的過程中任然不可避免的會遇到很多問題。
(一) 認識障礙
企業高管對節能減排的重要性和緊迫性的認識，還有待提高。基於能源浪費的“慣性”，一些企業往往有“浪費無罪”的誤區。企業應該真正提高認識。同時，政府應該下達具體的指標，通過相關機構對企業節能減排潛力的分析，企業要向政府承諾節能減排的目標。否則，很多節能專案很難得到實施。
(二) 技術障礙
國內現在有很多節能技術，一些技術還非常有效，投入產出比很高。可問題是什麼呢?技術非常混亂，魚目混珠，有些節能服務公司能力不強或者誇大節能效果。
(三) 融資障礙
節能服務公司要做大量的專案，就需要大量的投資和融資。銀行很多時候對專案的好壞、專案節能效益等無法做出準確的判斷，最大的擔心就是貸款無法回收。所以，融資機構一方面要提供購買合同、節能效益的抵押等多種經營品種為合同能源管理專案提供融資服務;另一方面銀行也要加大培訓，鼓勵相關業務部門的創造性。同時，國家應該把銀行等融資機構納入激勵的範圍之內，鼓勵銀行開展這方面業務。
實施合同能源管理的三大祕笈
(一) EMC與客戶的真誠合作
專案實施成功是EMC與客戶雙反共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優良的節能裝置和長期的節能和環境的效益，EMC則要從專案成功中賺的利潤。許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，EMC在專案權過程中進行優質服務，客戶在專案全過程中配合是專案成功的'保障。
(二) EMC防範經濟風險需要客戶的幫助
為了達到EMC與客戶雙贏的目的，EMC需要客戶幫助防範經濟風險。客戶要向EMC提供企業的經營管理、財務狀況、產品營銷與發展前景、可選擇的擔保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強EMC投資的信心;EMC要以誠信精神對待客戶，併為客戶保守商業祕密，最終達到客戶獲得節能效益，EMC賺的利潤。
(三) EMC技術風險的防範
專案是否成功與改造方案的確定和節能技術與配套裝置的選型直接相關，也與原始執行狀況和耗能情況關係密切。EMC要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始執行和耗能情況，並在專家的指導下選好改造方案和所有技術與配套裝置。這是防範技術風險的有效措施，也是專案成功的基礎。
