提起總監和總監代表，很多人的第一反應就是區別在於待遇不一樣，但是除此之外，總監和總監代表究竟有何區別呢?下面本站小編為大家帶來詳細分析，歡迎大家閱讀參考，更多內容請關注應屆畢業生網!
GB/T 50319-2013《建設工程監理規範》的解釋：經工程監理單位法定代表人同意，由總監書面授權，代表總監行使其部分職責和權力，具有工程類註冊執業資格或具有中級及以上專業技術職稱、3年及以上工程實踐經驗並經監理業務培訓的人員。
總監代表崗位職責、工作內容一覽表
序號 | 監理規範中明確的總監職責 | 是否可委託 | 總監代表可以履行職責 | 某專案部總監代表的工作內容 |
1 | 確定專案監理機構人員及其崗位職責。 | 是 | 同第2列 | 落實專案監理機構調整檔案；落實、招聘專案監理人員；研究確定、適時調整人員崗位職責。 |
2 | 組織編制監理規劃，審批監理實施細則。 | 否 | / | 落實監理規劃、安全監理方案的編制與修訂；組織編制、稽核監理實施細則、監理工作方案、監理管理辦法、專案部規章制度。 |
3 | 根據工程進展及監理工作情況調配監理人員，檢查監理人員工作。 | 部分否 | 檢查監理人員工作 | 組織監理人員的績效考評；對監理人員的調配提出建議；督促落實對監理人員的工作檢查。 |
4 | 組織召開監理例會。 | 是 | 同第2列 | 參加監理例會。 |
5 | 組織稽核分包單位資格。 | 是 | 同第2列 | 督促指導對預拌混凝土攪拌站、駐站監理的檢查。 |
6 | 組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。 | 否 | / | 參與編制施工組織設計、（專項）施工方案監理審查標準與示範檔案。 |
7 | 審查工程開復工報審表，簽發工程開工令、暫停令和復工令。 | 部分否 | 審查工程開復工報審表 | 部分起草、稽核監理工作聯絡單、監理通知、工程暫停令。 |
8 | 組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及執行情況。 | 是 | 同第2列 | 督促指導專業監理工程師對施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及執行情況的檢查。 |
9 | 組織稽核施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織稽核竣工結算。 | 部分否 | 組織稽核施工單位的付款申請 | / |
10 | 組織審查和處理工程變更。 | 是 | 同第2列 | 參加部分工程變更與審查會議。 |
11 | 調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。 | 否 | / | / |
12 | 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。 | 是 | 同第2列 | 部分組織分部、子分部、單位工程監理預驗收工作。 |
13 | 審查施工單位竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。 | 否 | / | 編寫監理工程竣工預驗收工作方案、工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。 |
14 | 參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。 | 否 | / | / |
15 | 組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理監理檔案資料。 | 是 | 同第2列 | 組織編寫、稽核監理例會紀要、監理月報、監理工作總結、監理專題彙報材料，對監理檔案資料歸整情況進行檢查指導。 |
16 | / | 協助建設單位編制管理程式檔案，彙總或稽核專題報告材料（含進度、前期、安全質量、技術措施等方面）。 | ||
17 | / | 部分組織落實監理公司程式檔案要求，對專案部的檢查與管理要求；協助監理公司編制、稽核監理大綱、企業標準等技術性檔案。 | ||
18 | / | 整體組織專案部對監理人員的業務培訓；對專案部監理工作提供技術支援。 | ||
19 | / | 部分陪同上級部門人員對專案部、工程的檢查。 | ||
總監代表要做總監思路的擁護者
總監是工程監理單位法定代表人書面任命，負責履行建設工程監理合同、主持專案監理機構工作的'註冊監理工程師。是專案部的負責人，對專案監理工作全面組織與負責，是專案部的核心。總監代表是受總監的委託與授權開展工作的，當然應該支援、擁護總監的思路，維護總監的地位與總體榮譽了，如果總監代表與總監的思路都不一致，那麼還如何能夠很好的完成總監的委託呢。
總監代表要做總監思路的執行者
就某些工作而言，通常總監只會提出工作要求、工作的總體想法，如何落實就需要總監代表，認真體會，分析、把握總監思路，研究、制定、具體實施。這也是對總監代表的最基本要求，如果總監把具體工作都安排細緻到一、二、三，總監代表只是落實，那監理規範中也就不需要對總監代表提出那麼高的職稱、技能與經驗等要求了。
總監代表要做總監思路的完善者
有些事情，只有做了才知道問題的所在，才能找到解決的答案。思路與執行、理論與實踐，一定是個不斷碰撞、不斷修正、不斷完善的過程。作為總監代表有義務落實總監思路，同樣有責任為了集體的利益豐富、完善總監的思路。
