2017採購師考試迫在眉睫，為了方便廣大考生複習，下面整理了一些考試的知識點，一起來看看吧!
1、開發與供應商的合作與聯盟關係
開發與供應商的合作與聯盟關係的目的是為了提高質量、保證供應、降低庫存以及取得技術支援等。開發與供應商的合作與聯盟關係可以分為五個階段：供應商評價、供應商改進、供應商合理化、供應商結盟、供應商合作伙伴關係。
2、採購戰略聯盟方案設計
首先，確定採購戰略聯盟的合作內容、層次和水平，企業不僅需要能夠識別建立採購戰略聯盟關係的機會，還要考慮建立一種適當層次的採購戰略聯盟關係。其次，確定採購聯盟的基本組織原則，包括按採購額確定責權利的原則、實行法人盟員制、自願加入的原則、實行資訊公開的原則、區別對待與開放相結合的原則。再次，起草採購戰略聯盟協議，決定採購聯盟的`組織形式，選擇聯盟管理者，並開展必要的培訓。最後，建立與供應商進行定期的審閱性會晤機制。
3、制定供應商經濟補償的原則
制定經濟補償的原則，包括：依法辦事原則、依損失範圍和程度合理求償的原則、確保供應商經濟補償可實現的原則、及時處理、迅速了結的原則、充分考慮長期合作關係的原則。
4、建立供應商績效指標體系
在制定評價指標體系時，要對關鍵指標進行重點分析，並儘可能地採用實時分析與考核的方法;同時，要注意績效度量範圍能夠涵蓋不同企業的不同生產範圍。一般來講，評估供應商績效的因素主要有質量、交貨期、價格、服務等，相應地，考核指標也就分為質量指標、供應指標、經濟指標及支援、配合與服務指標。
5、制定供應商績效管理方案
主要工作包括：明確供應商績效管理和績效考評的目的與原則;設立供應商績效管理和績效考評委員會或工作組;設計供應商績效評價指標體系，選擇績效考評方式;供應商績效管理和績效考評結果的運用;供應商績效管理方案的實施與監控。
6、供應鏈管理系統設計
在供應鏈管理模式下，為了及時響應使用者的需求，要墳供應鏈上的各個成員企業實現同步化運作。為了保證供應鏈同步化運作，供應鏈企業之間必須進行充分的、及時的資訊交流。供應鏈資訊系統的設計的目的在於使企業生產與供應關係同步進行，供應鏈資訊整合在企業內部表現為客戶(上游企業)的相關資訊在企業生產系統中的滲透。
7、供應鏈構建中的企業角色
根據結點企業在供應鏈中的地位、重要程度，可將企業分為供應鏈管理的主體企業和客體企業。在主體企業中，對整個供應鏈的業務運作起關鍵主導推動作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫鏈上其他合作企業參與到新市場中的主體企業就是供應鏈的核心企業;其他處於相對次要地位的企業稱為供應鏈的非核心企業。
8、採購與供應鏈管理培訓具體方案
1、 培訓諮詢
充分溝通，確定目標，設計出滿足客戶需求的培訓方案。
2、 確定方案
反覆溝通，不斷調整和完善，達成最終課程方案。3、簽訂協議 進一步協商培訓的具體內容後，簽署培訓協議。
4、培訓實施
按照規定的時間實施培訓，由1～2名工作人員負責教學管理和服務工作。
5、培訓跟蹤服務
培訓結束，培訓學員每人填寫一份詳細的意見反饋表，對整個培訓過程提出建議;培訓後，相關工作人員通過電話或電子郵件對培訓學員和培訓單位跟蹤做好訓後服務。
