2017年的MBA考研備考正在如火如荼地進行中，為了幫助考生們更好地參加考試，下面是YJBYS小編搜尋整理的關於MBA管理考試模擬練習題，歡迎參考練習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生培訓網!
1.簡述量本利分析。
答：量本利分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產成本、銷售利潤和商品數量三者之間的關係，掌握盈虧變化的規律，指導企業選擇能夠以最小的生產成本生產最多產品並可使企業獲得最大利潤的經營方案。
在盈虧平衡時，存在以下關係式：
銷售收入=生產成本=固定費用+變動費用 即 ：
產量單價=固定費用+產量單位變動費用
Q0P = F + Q0CV
由此可以得到
保本產量的計算公式
Q0 = F /(P - CV)
其中，P- CV表示單位產品得到的銷售收入在扣除變動費用後的
剩餘，叫做邊際貢獻。
2)保本收入的計算公式
S0 = F /(1- CV/ P)
其中，1- CV/P表示單位銷售收入可以幫助企業吸收固定費用和/或實現企業利
潤的係數，叫做邊際貢獻率
注意：如果邊際貢獻或邊際貢獻率大於零，則表示企業生產這種產品除可收回變動費用外。還有一部分收入可用以補償已經支付的固定費用。因此，產品單價即使低於成本，但只要大於變動費用，企業生產該產品還是有意義的。
2. 簡述管理的計劃職能及其主要工作內容。
答：計劃是對未來活動如何進行的預先籌劃。它主要包括以下內容：
研究活動條件。
制定業務決策。
編制行動計劃。
3. 簡述活動條件研究的內容。
答：活動條件研究包括內部能力研究和外部環境研究。內部能力研究主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。外部環境研究是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以瞭解環境的變化規律，從而預測環境在明天可能呈現的狀態。
4. 簡述計劃與決策的區別與聯絡。
答：首先，計劃與決策是相互區別的，因為這兩項工作解決的問題不同。
決策是關於組織活動方向、內容以及方式的選擇;
而計劃則是對組織內部不同部門和成員在一定時期內具體任務的安排。
其次，計劃和決策又是相互聯絡的，因為：
第一，決策是計劃的前提，計劃是決策的.邏輯延續。
第二，在實際工作中，計劃與決策相互滲透，有時甚至是不可分割地
交織在一起。
5. 簡述計劃的型別。
答：根據不同的標準，可以將計劃分成不同型別。
根據計劃對企業的影響範圍和影響程度的不同，可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。
從時間上看，可以將計劃分為長期計劃和短期計劃。
從職能標準來分類，可以將計劃分為業務計劃、財務計劃和人事計劃。
6. 明確組織目標，會產生什麼樣的作用?
答：組織就是通過設計和維持組織內部的結構和相互之間的關係，使人們為實現組織的目標而有效地協調工作的過程。它主要完成以下工作：
組織設計。
7.請您簡述管理的組織職能。
答：組織就是通過設計和維持組織內部的結構和相互之間的關係，使人們為實現組織的目標而有效地協調工作的過程。它主要完成以下工作：
組織設計。
8.請您簡述管理層次及其影響因素
答：組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同層次稱之為管理層次。一個組織管理層次的多少，受到組織規模和管理幅度的影響。
在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織的規模大小成正比，組織規模越大，包括的成員數越多，需要的管理層次就越多。
在組織規模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比，每個主管所能直接控制的下屬人數越多，所需的管理層次就越少。
9.請您簡述管理幅度及其影響因素。
答：管理者能直接有效地領導的下屬數量被稱為管理幅度。有效管理幅度受到下列因素的影響：工作能力、工作內容和性質、工作條件、工作環境。
10.請您簡述工作內容和性質對管理幅度的影響。
答：1)主管所處的管理層次。2)下屬工作的相似性。3)計劃的完善程度。 4)非管理性事務的多少。
