一、引言
人本管理，簡單概括就是“以人為本”核心理念在管理實踐中的具體應用，其效果體現為內部員工對企業忠誠度的提高和企業外部良好社會形象的塑造。一般來講，人本管理具有以下特徵:
(一)個人的自我管理是人本管理的本質特徵
人本管理強調人的主體意識，個人既能自覺主動地參與企業管理，也能進行自我管理，能夠根據企業的總體目標，在各自所在的工作崗位上自主地做好工作，充分發揮自己的潛力，實現自己的價值。
(二)企業文化是人本管理的核心
人本管理的基礎是基於員工對組織行為規範和規章制度的認知、理解與內化，它所依託的是組織的共同價值觀和心理文化氛圍，管理者的作用主要在於啟發、引導和支援。
(三)人本管理對人的約束是柔性的
人本管理主要不是依靠權力影響，如上級的發號施令，而是依賴於員工的自覺性、主動性，管理比較鬆散，彈性較大。
壽險營銷體現了人本管理，但其效果與人本管理的目標相悖。本文擬對人本管理在壽險營銷中的應用進行分析和探討。
二、人本管理在壽險營銷中的體現
從管理的角度來講，壽險營銷就是一個對組織和人員的管理過程。從組織的角度來看，壽險營銷是壽險公司對銷售的管理方式之一，需要職業經理人對壽險營銷活動進行全面的過程管理;從銷售人員的角度看，壽險營銷是銷售人員自我管理的過程。從我國保險業壽險營銷多年的實踐來看，壽險營銷管理的一些具體方式，似乎都體現了人本管理的形式和內容，比如說銷售人員的自我管理、壽險營銷文化的塑造及對銷售人員的柔性約束等等，具體表現在如下幾個方面:
(一)人力資源的招幕體現了充分的民主
壽險公司對適合從事壽險營銷的人員進行招聘，一般是通過熟人或職業介紹所推薦，再通過公司的面試、培訓，考試後錄用。招聘的權力、過程、結果等完全由從業人員自主決策。
(二)營銷管理中體現了對人才培養的充分重視
目前國內各壽險公司所開列的培訓課程大致有:新人崗前培訓、新人銜接訓練;主任晉升培訓、主任研修班;經理研修、營業區經理研修等。據一些調查公司資料報道，如果按照我國企業職工培訓課程進行評比的話，壽險公司排在前三名。
(三)特別注重營造壽險營銷的文化氛圍
壽險營銷的管理者主要包括營業區經理、營業部經理以及營業組主任，他們都非常注重營銷文化的塑造，總是儘可能地調動業務員的主動性、積極性。銷售人員把職場當成自己從事壽險營銷事業的平臺，在這個平臺上，大家總是被一種被認同和趨同化的文化所凝聚，因此，銷售人員能夠心情舒暢、滿腔熱情地從事營銷工作。
(四)壽險營銷的動力機制是員工晉升
壽險營銷的組織架構及發展模式給了銷售人員對壽險事業無限的期待和憧憬，壽險營銷管理模式為業務員的職業生涯作了長遠的規劃，職位的晉升不會因人際關係或職位設定及數量而受到影響。
三、人本管理在壽險營銷效果中的尷尬表現
人本管理最終體現的效果是多方面的。但是，對一個獨立的經濟單位而言，通過人本管理所要顯現的微觀效應無非是內部員工士氣高漲、員工對企業忠誠度提高以及企業外部績效顯著、企業社會聲譽非凡等。不過，當前壽險營銷人本管理應用的結果卻是相悖的，其具體表現為如下兩個方面:
(一)營銷隊伍不穩定，脫落率高
我國壽險營銷隊伍的脫落率平均在60%左右，成為全國行業員工流失率之最。我們僅以壽險業比較發達的XX省為例，據統計，2002年底XX省有7. 8萬壽險營銷員，分佈於近1901個營銷服務部之中，平均每個營銷服務部有40餘人，龐大的營銷隊伍中僅有62%的營銷員在原公司從業一年以上;2003年6月末，該省壽險營銷員總量降至7. 3萬，而在原公司從業一年以上的比例降為43%;從持證情況來看，該省通過保險代理決位人員基本資格考試的從業人員累計8萬餘人，但近幾年營銷隊伍的持證率始終徘徊在50%上下，說明有大量取得代理從業資格的營銷人員脫落。
(二)營銷誤導問題突出，壽險信譽受損
壽險業的經營已經出現了誠信危機，為此，保監會還專門制定壽險銷售人員的行為規範，強化社會對壽險銷售人員的監督，由此可見，壽險營銷對壽險企業形象的塑造更多的是負效應。目前普遍認為，
低素質的營銷隊伍和短期化的銷售行為與壽險產品的不斷“升級換代”之間的矛盾日益突出;同時，社會公眾對保險服務也提出了更高的要求。而壽險營銷隊伍為了維持和拓展自己的銷售業績而產生了大量誤導行為，這損害了壽險業的形象。
由此我們可以看到，人本管理在壽險營銷實踐中既沒有實現對內的目標，也沒有實現對外的目標，理論與實踐是否出現了矛盾?我們不能武斷地下結論。但是，對於人本管理在壽險營銷應用中的良好願望與得到不令人滿意的結論之間的巨大反差，是很值得理論界及壽險公司進行反思的。
四、對人本管理在壽險營銷中的反思
(一)人性假設與人本管理
管理理論的建立，總有一定的前提與假設。由於管理的物件是人，因而古今中外管理理論的建立都是以一定的人性假設為基本前提的。任何管理者在其管理活動中，都無法迴避對於人的基本看法或人性觀這個根木問題。
人本管理的出發點和著眼點是“人是目的”，人本管理是以謀求人的全面自由發展
為終極目的的管理。所謂人本管理，就是通過以人為本的企業管理活動和以儘可能少的消耗，獲取儘可能多的產出實踐，來鍛鍊人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產經營活動，達到完善人的意志和品格、提高人的智力、增強人的體力、使人獲得超越受縛於生存需要的更為全面的自由發展的目的。這意味著我們必須從那種把對人的投資視為“經濟性投資”的立場，轉變為“全面發展性投資”的立場。企業組織在非人本管理學的指導下所進行的一切投資，希望得到的僅僅是利潤;而在“人本管理”時代，企業的投資不僅產出利潤，還產出“新人”—全面自由發展的人。
而人本管理在壽險營銷的實際應用中，管理者對管理物件的假設前提實際上是以人的本性是唯利的、人是經濟人為基本看法，因此，壽險營銷管理中的人員招聘、員工晉升、營銷組織發展、員工激勵等各種管理措施，都在最大程度地調動人的經濟屬性。雖然形式上壽險營銷管理的種種做法與人本管理的內容很相似，但在實踐的應用效果中，壽險營銷人員的經濟屬性在“經濟人”假設的前提下被充分調動並挖掘出來，而且還得到了壽險營銷管理制度和管理措施的肯定及強化。
從人本管理的人性假設及壽險營銷中人性假設的實際應用對比中，我們並不是要得出孰好孰壞的結論，我們只能說從某種意義上壽險營銷還不是人本管理，或者說壽險營銷中的人本管理還處於非常低的層次。同時，對人本管理在壽險營銷中的應用還需要做更深層次的探討。人作為社會歷史的存在物，其思想、行為的複雜性遠非簡單的人性假設所能概括。一方面，不同的人性假設都蘊含著某種程度的科學合理成分，它們在實踐中總有其可用之處;另一方面，作為假設，總有它不盡如人意的地方，特別是涉及到人這個社會歷史的複雜體時，任何理論都不可能窮盡對人、對人的本性的認識，明智的態度應是充分利用所有理論，在管理中採取尊重人性的措施和方式。
(二)制度基拙與人本管理
產權結構是企業制度的基礎，有什麼樣的產權結構就會有什麼樣的公司治理結構，有什麼樣的公司治理結構就要有什麼樣的管理方式與之配套。因此，從經濟是物質基礎的角度來看，任何形式的管理都是在經濟基礎上的上層建築。
人本管理所依賴的產權基礎是產權的高度多樣化，企業的目標不僅僅侷限在單一的股東利益基礎上，企業治理重點由股東變為股東、員工、顧客、社群、政府等多邊的共同利益所有者。因此，如果企業的產權結構傾向於對員工人力資本的承認，在報酬制度中體現對人力資本的回報，那麼，在企業管理中自然就要求人本管理;同時，人本管理也會從具體的管理活動中使人力資源得以轉化為人力資本。
然而，目前我國大多數的壽險公司還是“一股獨大”的產權結構，產權結構中體現人力資本的職工股及職工股組織幾乎沒有形成;同時由於國有股的所有者缺位，即便把人本管理提到議事日程上來，對員工人力資本的形成、認可及回報也會流於形式。
換句話說，目前我國對壽險營銷管理的'制度基礎不是對人本管理的迴歸，而是對人本管理的遠離，是對目前壽險公司治理機制的鞏固。目前，各壽險公司實行的決定壽險銷售人員經濟命脈的管理制度就是一個例證:壽險銷售人員的收人包括佣金和津貼兩部分，佣金是主要收人來源，不同產品、不同期限、不同繳費方式的佣金不同。一般新保單佣金率較高，為首年度保費的15%-35%，續傭逐年降低，但可持續2-6年。這種即期和延期相結合的佣金結構，不僅能激發代理人不斷拓展業務，還可以增加他們“跳槽”的機會成本。營銷管理制度中強調人員的“人脈”歸屬，雖然限制了代理人在不同營業單位的自由流動，但也保證了營銷隊伍各級代理人利益的一致性。由此我們看到，目前壽險營銷的管理制度基礎完全是股東唯上。
五、結論
從人本管理在壽險營銷中的尷尬及其反思中，我們可以看出，人本管理本身是一個由低階到高階的變動過程，而在這個變動過程中，遠不是某種意識形態在起關鍵作用或絕對作用。我們不得不承認，人本管理是以物質基礎為條件、以經濟學為應用約束的。比如，就壽險公司的形象而言，形象的塑造固然是人員的問題，但從實質上來說還是經濟基礎起決定作用。壽險公司在發展路徑上面臨規模和品質的選擇，也就是先做大還是先做強的選擇。在壽險公司作為經濟人的假設前提下，壽險市場的初級階段無法迴避這樣一個經濟規律，那就是“做大某種程度上就等於做強”。於是，壽險公司的理性決策就成為強調規模發展。現行壽險營銷制度使用的業務政策強化了激勵機制，而激勵機制又重在業務規模激勵，其結果是業務高速增長難掩品質下降之憂，現有銷售隊伍迅速擴張但綜合素質下降，難以擔當知識含量大幅提高的壽險產品的銷售重任，使得整個壽險行業的誠信受到考驗。
由此，人本管理的實踐者必須清醒地認識到:第一、權力和利益關係是人與人、人與群體、群體與群體之間的關係，它必然要對人的行為方式產生影響。第二、誰擁有權力和利益以及權力與利益如何分配，取決於人所擁有的要素對組織是否有貢獻以及要素的相對重要性和相對稀缺程度。第三、權力關係和利益關係是相對穩定的，不是一成不變的。因為要素的相對重要性和相對稀缺程度會發生變化。因此，面對壽險營銷，無論是理論界還是業界，都沒有必要對人本管理拔苗助長，也沒有必要因噎廢食。從某種角度來看，我們只能說壽險營銷對於人本管理的應用所需具備的物質條件還不夠巨大，所需的經濟基礎還沒有發生質的飛躍。因此，客觀規律是不以人的意志為轉移的，但對客觀規律的應用不但要注意應用規律的內容，還要注意應用規律所需的條件。
