很多營銷問題首先是管理的問題，如果老闆管理和營銷經驗還不夠充分，意識理念還不夠到位，只有溝通到位，意識同步，得到充分的支援和認同，才能共同實施。今天應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
1.為什麼外來的和尚好唸經
很多企業其實內部並不缺乏人才，即便是一些體制古老，政策受到嚴重製約的公司，缺乏的是在老闆心目中有話語權、能夠實施高階梳理的人，只有既瞭解市場又瞭解企業自身才能實施好市場營銷管理 的改進提升。一個企業有一個企業的特定情況，完全按照市場通則，不考慮企業的現實情況和接受程度，不清楚企業問題的真正根源，就會要麼踩空要麼陷入雷區，這也是很多職業經理人 在民企水土不服提前夭折的原因之一。很多營銷問題首先是管理的問題，如果老闆管理和營銷經驗還不夠充分，意識理念還不夠到位，只有溝通到位，意識同步，得到充分的支援和認同，才能共同實施。作為職業經理人要充分理解企業的發展歷程，理解和尊重企業的現實基礎，在此之上提高改進;作為老闆，也要用企業家的高度和胸襟理解職業經理人並不是與老闆pk市場營銷能力，而是各盡其責;並不是對企業說三道四，而是共同提升完善，共創未來。
當企業不夠有經驗，不夠自信，不具備識別能力時，容易被一些表象的光環所吸引和迷失，反而停滯不前。曾經親歷的一家企業各種大牌走馬燈式的輪換，企業反覆地折騰，沒出業績的呆不住，出業績的也穩定不下來，等企業終於不折騰的時候，還是被名不見經傳的內部人做起來的。
2.用職業經理人還是用諮詢公司
企業自身具備很強的市場營銷實力時，有能力解決各種營銷問題，不必依賴外部力量，一個好的經理人完全都可以做到。對於一些起步階段的企業，由於找不到合適和合格的職業經理人，諮詢公司可以在一定程度上起到管理顧問的作用，幫企業解決一些管理上的問題。有些職業經理人不便提及和根治的問題，顧問式的諮詢合作在身份和心理上有一定優勢，這也是一些職業經理人陸續選擇轉型管理諮詢的原因所在。如果仍在企業內部，假如公司的管理和眼界不夠開放，就達不到改進提升所需要的力度和深度。而如果放在外部，相互作為客戶和合作夥伴，企業的心理承受能力會更好一些，其實是企業心態尤其是領袖心態的問題。這也是很多諮詢公司容易取得一些發展初期的中小企業信任的原因，但理論與實戰是完全不同的性質和範疇，很多企業即使用諮詢公司也只是負責市場營銷領域區域性的一個片段，並不是某些案例中口口相傳的`一手由諮詢公司打造。有些諮詢公司只能處理意識形態即管理意識上的初步提升，本身並不具備實戰經驗，從理論到實際還有很長的一段路要走。高水平的諮詢者會是企業一生的良伴，可以讓企業換個角度看自己，學會用外界的眼光打量自己，用行業的標準衡量自己，突破行業的傳統規律傳統速度加速發展自己，打破固有的思路和侷限，更清醒地走未來的路。如果企業有開放的溝通機制，高階經理人和高階客戶也可以承擔同樣的職責。諮詢公司講的是通則，實施企業手術的必須是既瞭解通則又瞭解企業自身的人，否則不會完全成功。
3.營銷是勇還是謀
有些企業實際只有銷售沒有市場營銷，但銷售只是原生態的銷售，或吃苦耐勞，或散養放養，從上到下要麼只給壓力卻沒方法，要麼全憑老天產多少糧吃多少飯，市場繳多少是多少。有些企業似乎有市場有銷售，但只是簡單照葫蘆畫了個瓢，有擺設無實效。現代營銷早已是全方位的立體戰爭，不專業不繫統就會損失戰機，損失銷量。有勇有謀，知己知彼才能百戰不殆。簡單的模仿就會變為刻舟求劍，
