引導語：關於領導者與管理者的爭論由來已久，一直以來在工作中二者常常被混淆。下面是yjbys小編為你帶來的管理者和領導者的區別與聯絡，希望對大家有所幫助。
以下我們從幾個方面去分析二者之間的異同：
一、概念：
領導者：領導者是一種社會角色，特指領導活動的行為主體，即能實現領導過程的人。
管理者：“管理者是指在組織中從事管理活動、擔負管理職能的人，即負擔對他人的工作進行計劃、組織、領導和控制等工作，以期實現組織目標的人”。
“管理者是被任命的，他們擁有合法的權力進行獎勵和處罰，其影響力來自於他們所處的職位和組織所賦予的正式權力，領導者則可以是任命的，也可以是從一個群體中產生出來的，領導者可以不運用正式權力而以自身影響力和魅力來影響他人的活動。”
二、聯絡：
領導者和管理者都是在組織中擁有權力的個體，在組織中處在舉足輕重的位置，他們工作的最終目標都是為了組織發展，他們的工作對組織的發展產生重大影響，二者之間沒有根本的利益衝突，只有二者無間合作才能使組織更好的發展，“理想情況下，管理者應該同時就是領導者”。
三、區別：
對於領導和管理的區別，約翰.科特是這樣說的：“領導是用來做什麼的?是用來構建一個遠景和策略的，是用來協調、擬定策略和協調相關人士的，他要排除障礙，要提升員工的能力，以實現遠景。什麼是管理?管理不僅僅是上面的這些東西，管理是運用計劃、預算、組織、人事、控制以及問題來解決、維持既有的'體系。”
領導者和管理者有著如下區別：
1、在工作範圍方面：首先從領導者方面來說，領導者提供的是方向性的東西，需要從巨集觀上把握組織的發展方向，為組織制定長期規劃，而且要時刻思考如何打破固有秩序，不斷創新，通過進行創新型活動來進行組織變革。領導者要解決的是本組織發展中的根本性問題，同時還要對組織的未來進行一定程度的預見，總的來說，其工作要具有概括性、創新性、前瞻性。其次從管理者方面來說，管理者要做的是具體化的東西，需要在已有規劃指導下做好細部工作，為組織日常工作做出貢獻，管理者要研究的不是變革，而是如何維持目前良好狀態並使之穩定保持，因此有時管理者會進行一些重複性的工作，管理者對待問題不需要過分追本溯源，他們要做的是將已出現的問題很好的解決，總體來說，其工作具有具體性、重複性、現實性。
2、在自身素質方面，不同的工作也對他們提出了不同的素質要求。
(1) 就像許多文章中提到的那樣，領導者在活動中主要運用的是個人魅力，好的 領導者用個人魅力影響其下屬，使他們願意去聽從領導者，願意遵照領導者說的去做，而管理者似乎更傾向於運用組織上賦予的權力去做事，管理者用權力樹立威嚴，讓下級“懼怕”，不得不聽從其指揮，按其指示去做事。
(2)“領導者要求做正確的事情，有關於任務的願望，習慣從外向內看事情，喜歡深入第一線，知道如何做，對生活充滿熱情，首目標驅動，關注對的事情。管理者要求正確的做事情，知道做什麼，有對任務的看法，習慣從裡向外看世界，喜歡高高在上，知道說什麼，喜歡得過且過，行動保守，受約束驅動”。
(3) 領導者積極、大膽，具有拓展創新精神，喜歡討論且性格隨和善於搞好人際關係、安撫員工，認為工作是一種樂趣，對待工作主觀性較強，較為隨意。管理者相對於領導者而言較為保守、冷靜，喜歡守成多於開拓，獨立自主性較強，管理層與員工涇渭分明，管理者把工作看作是完成任務的過程，為工作而工作，工作似乎成為一種負擔，對待工作冷靜、理智、客觀，較少隨意性。
(4)一個好的管理者是可以通過學習而培養出的，而好的管理者更傾向於天賦性。
3、在工作側重點方面：
(1) 領導者看重的是結果是否符合他的預計，不過多關注過程，而管理者強調的是完成目標的過程是否符合要求，有無偏差。
(2) 雖然都對效率和效益有追求，但手段不同。“領導者是通過人與文化的運作，因此是柔和而溫暖的;管理者則是以階層和系統運作為主，所以是剛硬而冷酷的。”
(3) 領導者關注人，管理者關注生產;領導者提出問題，管理者解決問題。
(4)“領導者強調‘有機的情感非邏輯’，管理者強調‘機械的效率邏輯’”。
4、在工作方法方面：
(1) 領導者工作較為隨意，靈活性強，不按理出牌，工作與領導者個性有很大關係，管理者，管理者以冷酷無情形象示人，把規章奉為信條，更具客觀性，因此有時領導者在部屬犯錯時可以法外開恩，但管理者卻遵章辦事。
(2) 領導者傾向於運用激勵，“通過調動組織成員積極性來達成目的”[⑧]管理者傾向於運用控制，“按照給定條件和預定的目標，對受控物件施加主動影響”。
綜上所述，領導者與管理者雖有相同之處，但絕不可以混為一談，正確認識兩者的區別與聯絡有助於對日常的管理活動進行更好的把握，從而促進組織的發展。
