企業管理者，是每一個企業當中的核心人物。在管理學中，管理一般被定義為計劃、組織、指揮、協調和控制。在以前，管理者被賦予很簡單的工作。其實，管理是由一個或更多的人來協調他人活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的各種活動。
管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”，其驗證不在於邏輯，而在於成果，其唯一權威就是成就。在組織中，管理是指在一定的環境下，為了達到組織的目的，組織內的成員從事提高組織資源效率的行為。管理注重的`是結果而不是過程。
而在企業中，管理通常是領導來實現的，一般將組織或部門的主要管理者稱為領導。領導過程的本質就是率領下屬實現組織目標的過程，包括處理好人與人的關係，特別是上下級關係。領導工作的重點在於做出決策，確立奮鬥目標、規劃，以及制訂相應的政策，為本組織本部門的工作指引前進的方向。可以這樣理解，管理是領導指名大的方向，員工向著這方面奮鬥的一個過程。
在工作中，作為領導不但要承擔管理職能，還要承擔業務的職能。對於一個組織來說，業務發展是組織存在和發展的前提，所以領導不得不把更多的精力放到企業的經營運做上，從而出現了領導重視業務發展而忽視管理的現象。隨著經濟與社會的發展，轉入買方市場經濟時代，客戶對於購買的產品和服務“逆來順受”的局面發生了根本性的變化，客戶對購買的產品和服務更加挑剔，可以說，客戶的最終選擇決定著企業的命運。
由於組織對管理的鬆懈，造成組織內部運做不暢，從而嚴重影響了組織內業務的正常進行，而恰恰往往這時候，領導受到的業績壓力更大，會把更多的精力放在業務環節，造成組織績效的持續低靡。為適應市場需求，組織需要有科學的組織架構和明確的分工。通過強化管理，使組織內各職能框架充分發揮相應的作用，同時使效率、質量、成本等業務運做責權明確，將組織及部門負責業務發展和內部管理進行明確分工，組織中只有各司其職、共謀其事，才能高效運做併發揮團隊作用。
其實管理和領導者間的區別就是：管理者從事管理，領導者進行創新;管理者是“拷貝”，領導者是“原版”;管理者著重維護，領導者著重發展;管理者關注系統和結構，領導者關注人;管理者依靠控制，領導者激發信任;管理者看眼前，領導者看長遠;管理者問的是“怎樣”、“何時”，領導者問的是“什麼”、“為何”;管理者關注利潤，領導者縱觀全域性;管理者是模仿，領導者是創造;管理者接受現狀，領導者挑戰現狀;管理者是標準的好兵，領導者自有主見;管理者把事情做好，領導者則做正確的事。
