在現實中，企業從上到下各級主管都是即扮演領導者的角色，又扮演管理 者的角色，這兩種角色分別要求不同的一套活動或職能。這二者之間的區別如下：
1、從職能上看：
領導者 的'首要職能是描繪願景和規劃戰略規劃，這需要他即要有良好的商業感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。
管理者 的首要職能是聚焦在戰略之下做好計劃和預算，這時他扮演的角色是團隊行動步調的設定者，需要他關注細節，還要具備嚴密的邏輯推理能力。
2、從和部屬的互動關係來看：
領導者和下屬的互動為
①用願景去鼓舞、激勵他人自願追隨其身後
②用授權使大家分工合作
③用高超的溝通技巧化解團隊衝突、為員工提供情緒支援
④用無私來指導員工的成長。
管理者和下屬的互動為
①尋求員工對計劃的行動承諾
②注重行動計劃執行過程的控制
③定期稽核員工執行的結果，及時發現和解決問題注。
3、從對組織產生的影響來看：
領導力能催生變革和對變革的成功起著決定性的作用。約翰.科特經研究得出的結論是:企業變革的成功與否,領導行為起著70-90%的關鍵作用,而管理行為只起著10-30%的作用.
