引導語：領導和管理並不完全屬於同一範疇領導是管理的一個職能，一般稱為領導職能，但管理的其他職能，則不屬於領導。下面是yjbys小編為你帶來的管理和領導，希望對你有所幫助。
領導(leadership)是管理(management)的重要部分，但領導似乎又可以從管理中獨立出來。管理學的創始人法約爾在談到管理與領導的區別時說，領導就是尋求從企業擁有的所有資源中獲得儘可能大的利益，引導企業達到它的目標，就是保證技術職能、商業職能、財務職能、安全職能、會計職能和管理職能的順利完成。顯然在法約爾看來，領導無論在層次還是在意境上都高於管理。如果不能從理論上有效地澄清“領導與管理的區別”這一問題，那麼管理學就可以替代領導學。而事實上領導學與管理學卻有著嚴格的區分。因此，有必要澄清一下領導與管理的區別。
領導與管理的最大區別體現為：領導是一種變革的力量，而管理則是一種程式化的控制工作。哈佛商學院的亞伯拉罕·扎萊茲尼克指出，管理者和領導者是兩類完全不同的人，他們在動機、個人歷史及想問題做事情的方式上存在著差異。他認為，管理者如果說不是以一種消極的態度，也是以一種非個人化的態度面對目標的;領導者則以一種個人的、積極的態度面對目標。管理者傾向於把工作視為可以達到的過程，這種過程包括人與觀念，兩者相互作用就會產生策略和決策;領導者的工作具有高度的冒險性，他們常常傾向於主動尋求冒險，當機遇和獎勵很高時尤其如此。管理者根據自己在事件和決策過程中所扮演的角色與他人發生關係;而領導者關心的是觀點，以一種更為直覺和移情的方式與他人發生關係。
美國哈佛大學商學院教授約翰·科特在《變革的力量—領導與管理的差異》一書中十分精準地分析了兩者之間的區別。他從企業領導和企業管理的角度，將領導與管理的區別完整地提煉出來。他認為，管理和領導，雖定義不同，但顯然有諸多相似之處。兩者都涉及到對需做事情作出決定，建立一個能完成某項計劃的人際關係網路，並盡力保證任務得以完成。
兩者之間的`相似性卻不能掩蓋兩者之間的差異性：
(1)管理的計劃與預算過程趨向於注重幾個月到幾年的時間範圍，強調微觀方面，著重風險的排除以及合理性;而領導過程中經營方向的擬定，著重於更長的時間範圍，注重巨集觀方面，敢冒一定風險的戰略以及人的價值觀念。
(2)具有管理行為的企業組織其人員配備趨向於注重專業化，挑選或培訓合適的人擔任各項工作，要求服從安排;而聯合群眾的領導行為則注重於整體性，使整個群體朝著正確方向前進，並且投入進去，實現所確定的目標。
(3)管理行為的控制和解決問題常常側重於抑制、控制和預見性;而領導的激勵和鼓舞側重於授權、擴充套件，並不時創造出驚喜來激發群眾的積極性。
(4)領導與管理的根本區別體現為它們各自的功用不同，領導能帶來有用的變革，而管理則是為了維持秩序。
領導與管理的區別主要體現在以下三個方面：
(1)領導具有全域性性，管理具有區域性性。也就是說.領導側重於戰略，管理側重於戰術。領導活動注重對組織內部各個組成部分進行整體性的計劃、協調和控制，而管理則是一種技術性較強的工作，其目的在於提高某項工作的效率。
(2)領導具有超前性，管理具有當前性。領導活動致力於整個組織發展方向的規定，這主要體現在決策和目標的制定等方面，而管理則側重於當前活動的落實。
(3)領導具有超脫性，管理具有操作性。領導要從根本上、巨集觀上把握活動過程，而管理卻必須注意細節問題，要通攬對人、財、物、時間、資訊(現代管理五要素)的安排與配置，使諸因素得到合理運用。
領導者和管理者的區別
面對資訊時代，傑克·維爾奇有一句名言，“多一點領導，少一點管理”。美國前國家安全顧問布熱津斯基也在他新近出版的《大抉擇》中說：“美國不是要做世界的警察、
領導者應該相信，無論是上司、同事還是下屬都是企業可以依賴的資源，都是企業的績效夥伴。但是，人員也可能成為企業的負擔。領導者需要識別人才並善用人才，發揮他們的才幹。
領導權力(power)
自古以來，領導和權力是密切相關的。領導能力包含著領導風格的因素，也包含著權力的因素。所謂權力就是一個人影響另外一個人的能力。權力的關鍵是依賴性，你對誰有很強的依賴性，反過來他對你就有很大的權力。權力須與領導者個人的魅力結合起來。上述的六個特質是成為一個合格的領導者必不可少的。這僅僅是“合格”，而不是“優秀”或者“卓越”之類的詞。真正的領導者不是天生的，是奮鬥出來的，而且通常是自己奮鬥出來的。領導者造就自己。
好與不好的領導區別：好的領導有四隻眼，上下左右都能兼顧;不好的領導只有一隻眼，只看上頭，同時只有一顆心——私心!
“領導”和“指導”的區別：領導你的人，就是他的話你覺得不對也得執行，當然，出了問題也是他負責(背黑鍋是另一回事);指導你的人，他的話對錯你自己判斷，成績責任也都得你自己擔著。就是指導是無強制性的，領導是有強制性的。
領導：就是帶著你們。指導：就是指揮你們。領導就是引領方向，選賢任能，保持團隊的穩定前進，其重要性在於放權，放權後才有權威;指導就是傳幫帶，事必躬親。領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程。
領導：與“領導者”區別，是一個組織行為;指導：指示教導，指點引導，是一個動作。領導引著方向，指導指著方向;領導是領人導向，指導是糾正引導。
領導和老闆的區別：領導是公務員;老闆是衣食父母!老闆可以給你所需要的條件，領導就要考慮上級是否允許!
