員工領導和管理是公司管理的重要組成部分，然而大多數的人都不清楚員工領導和管理有什麼區別。下面為您精心推薦了員工領導和管理的分別，希望對您有所幫助。
第一,領導是從管理中分化出來的.
第二,領導和管理無論是在社會活動的實踐方面,還是在社會科學的理論方面,都具有較強的相容性和交叉性.
區別:第一,管理側重於處理複雜的業化,領導行為的從業人員注重於綜合素質和整體能力.
第四,領導與管理的根本區別體現在它們的功用上,管理行為通常具有很強的可預測性,以有效地維持秩序為目標;領導行為則具有較大的可變性,能帶來有益的變革。
員工領導和管理的關係1、從職能上看：
領導者的首要職能是描繪願景和規劃戰略規劃，這需要他即要有良好的商業感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。
管理者的首要職能是聚焦在戰略之下做好計劃和預算，這時他扮演的`角色是團隊行動步調的設定者，需要他關注細節，還要具備嚴密的邏輯推理能力。
2、從和部屬的互動關係來看：
領導者和下屬的互動為
①用願景去鼓舞、激勵他人自願追隨其身後
②用授權使大家分工合作
③用高超的溝通技巧化解團隊衝突、為員工提供情緒支援
④用無私來指導員工的成長。
管理者和下屬的互動為
①尋求員工對計劃的行動承諾
②注重行動計劃執行過程的控制
③定期稽核員工執行的結果，及時發現和解決問題注。
3、從對組織產生的影響來看：
領導力能催生變革和對變革的成功起著決定性的作用。約翰.科特經研究得出的結論是:企業變革的成功與否,領導行為起著70-90%的關鍵作用,而管理行為只起著10-30%的作用.
管理的有效性對組織目標達成有著重要影響,同時也決定著組織內部工作環境的秩序。
員工領導和管理的功能⑴指揮功能.指揮是領導的一項重要功能,是確保決策得以執行的重要條件.指揮功能 有兩種主要的實現形式:一是命令.命令對一個組織的指揮工作是不可或缺的,為了使指揮工作有效地進行下去,命令需要符合三個基本條件,即完整,清晰,可執行.此外,領導者還需要為下屬執行命令創造條件,進行必要的後續追蹤,確保命令得到正確執行或修正不適合的命令.二是合理授權.授權,就是由領導者授予下屬一定的權力,下屬在領導者的監督下,自主地對本質範圍內的工作進行決斷和處理.授權是領導者進行有效指揮的重要途徑,其目的是提高員工的參與度,有效增加組織成員的內部承諾.引導功能
⑵激勵功能.所謂激勵,就是激發人的積極性,創造性的過程.激勵功能是領導的主要功能之一,其內容主要包括:一是提高被領導者接受並執行組織目標的積極性與自覺性.人的行為由需要引起,由動機激發.領導的激勵功能可以提高被領導者的個體目標與組織目標的正相關性,增強被領導者對組織目標的認同感和實現組織目標的熱情.二是通過物質環境和心理氣氛的營造,提高被領導者的行為效率.被領導者的行為效率指被領導者為實現組織目標所付出的實際貢獻的大小.
⑶教育功能.領導的教育功能主要包括:一是積極支援和參與國民教育,提高國民素質.二是加強職業教育和培訓,建立學習型組織,為培養組織成員終身學習的學習習慣創造良好的氛圍與環境.三是培養更多的未來領導者。
