企業在新員人入職後不久，便會安排進行新員人入職培訓，怎樣才能更有效地為新員工培訓呢?今天小編分享的是有效進行新員工培訓的方法，希望能幫到大家。
1、首先第一點是做事與溝通
做事與溝通這兩點是培訓新員工比較重要的。首先培訓新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大，但是必須要讓他掌握合理的操作方法提高工作效率，不做無用功。“做事的方法”會讓新員工在儘可能短的時間裡，克服潛意識裡的自卑，獲得自信和成就感，從而享受工作的樂趣。二是要新員工具備公司員工應有的素質。這裡所說的素質主要是指在日常工作中必要的行為準則，比如彙報、溝通、說話方式、態度等。要反覆交，知道新員工形成潛意識的條件反射，幾乎不用思考就能做到。
2、管理者不要把下屬當幫手
交待下屬做的事情就是他的事情，就主觀認為對方能做並讓對方做，這是完全不靠譜的認知。作為管理者，在新人入司之初，首先應該做好示範，耐心說明方法，同時讓本人嘗試練習，做的好的地方不吝激勵，應該改正的地方要提醒他。一句話，手把手，扶上馬，送一程。
沒有手把手地教，任新員工自由發揮，他們就會“怎麼想怎麼做”，如果按照自己的想法，沒有取得成功，就容易失去自信，討厭工作，從而不知不覺養成不良工作習慣。
3、要有時間概念，做事靠譜
上班遲到是讓領導同事比較反感的一件事，沒有時間概念的表現，所以在培養守時的習慣。要遵守出勤時間，遵守開會時間，特別要嚴格遵守與客戶約定時間等。
培訓新員工時是給他們灌輸公司新的時間觀念的轉型期。事實上，這幾乎是大多新人的軟肋，時間方面馬虎慣了，不經意間就會喪失與同事、客戶建立信任感的機會，所以，勿以善小而不為。
4、工作中要有積極的心態面試，要把工作當做快樂的事
現在許多畢業生剛進入職場，就一斷抱怨，可能是不習慣，也可能是心態不好，總之不能以積極的態度面對工作，“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”，但這種想法在職業之初是非常可怕的。要記住，你不是一個人戰鬥，要融入團隊，新員工稍有空閒，如果身旁有需要幫助的同事，一定要樂於協作。這也是融入團隊的重要標誌。
培訓新員工的技巧交心溝通很重要：
新員工入職，你一定要了解這個新員工的心裡想法，你要了解這個員工的家庭，瞭解這個員工的現狀，有的人說這樣的事情不好開口，但是其實不是這樣的，只有這樣才能考察到這個員工的忠誠性，是不是願意把公司當做他的家，把你當做他的親人，只有這樣才難更好地瞭解這個員工，才能更好地瞭解這個員工的真實想法。
企業文化的滲透：
不管你們公司的企業文化是什麼，你都不需要把你們公司的發展或者你們公司的輝煌告訴給他，因為這對於一個新員工來講，也許對他是一種壓力，也許在他眼裡看來這根本不值得一提，所以公司文化滲透一定要滲透的是精華，一定要把整個企業文化的精髓滲透給你的員工，這樣才會讓他有一個真正的認識。
心態培訓很必要：
員工的心態培訓十分的重要，要是員工心態沒有擺正，沒有把自己的心態放在公司，放在工作上面，那麼這樣的員工我們寧願不要，因為這樣我們相當於給公司培養了一個傀儡，所以必須把員工的心態穩定下來，然後再進行下一步的教育。
工作信心很關鍵：
員工的工作信心十分的重要，一定要樹立起來員工的工作熱情和信心，只有這樣才能把工作中的一些內容記下來，才能在工作中擺正自己的位子，把自己全身心的投入到工作中去，只有這樣才能更好地工作。
公司制度是保障：
每一個公司員工必須要掌握公司的員工制度，只有這樣才能對自己的行為有一定的約束和制約，只有這樣才能更好地瞭解整個公司的精髓，因為一個公司必須擁有自己的制度，而制度才能更好地促進和督促員工更好地向前發展。
工作技巧是能力的展現：
只有前面所有的東西都學習會了，都瞭解了，心態也放正了，才能進行工作技巧的培訓，而這才是員工進入正軌需要的最重要的技能，所以這時候可以找一個人進行培訓，就是充當他的老師，就可以更好地讓他得到鍛鍊。
對新入職員工進行培訓的方法從吃穿住行培訓
新員工入職第一天上午，培訓專員通過製作的ppt內容講解公司的吃穿住行內容，讓新員體會到公司的溫暖，增強集體歸屬感，為真正開始工作打好基礎。吃的方面：介紹食堂的就餐程式，就餐環境及菜品的選擇和就餐時間等，最好是帶領新員工辦理一下，體驗式培訓。住的方面：帶領新員工熟悉住宿環境、宿管員陪同介紹住宿方面的一些規制制度等。穿的方面：介紹公司為員工的發放的工衣工鞋，如何領取及領取時間等。行的方面：一是帶領新員工熟悉車間環境，瞭解各個車間的作業區域及平面佈置圖。二是告知員工公司的附近交通便捷情況，滿足員工出行資訊的獲取。第一天的培訓解決了新員工的吃穿住行的內容，基本上可以讓員工產生對公司的人性化管理認同，對公司有了一個簡單的體驗式培訓方式，降低員工對公司的陌生感。
企業文化培訓
企業文化的培訓最主要的內容是企業的.願景、使命、核心價值觀、質量方針及重點規章制度。第一部分內容是讓新員工快速瞭解公司的發展歷程及企業的一些精神層面的內容介紹，可以採取ppt內容講解及視訊觀看，並讓新員工做好筆記。針對新員工這個角色定位，將公司制度中常用到的一些重點規章制度作為培訓重點。對於新員工常用到的考勤制度(包含上下班時間及相關處罰內容)，公司的薪酬福利內容及一些關乎員工切身利益的內容，並讓員工做好記錄，作為新員工考試內容的一部分。
崗位職責培訓
培訓專員講解新員工所要從事崗位的主要工作職責及工作內容，讓員工明白做什麼、怎麼做。在同性的內容方面從員工角度出發，使用簡單的文字及圖片或視訊來讓新員工從感官上了解將要所從事的崗位工作主要內容。邀請部門主管或者提煉一些對新員工要求的特殊情況進行彙總，並提出對新員工的要求，比如員工工作態度、工作認真和細緻等內容為重。
安全培訓
安全培訓是新員工培訓的一個重點，安全隱患的發現需要靠員工去踐行，而新員工既對公司環境不熟悉，也對每個作業區域的陌生是安全隱患的一個“隱形炸彈”。培訓專員對新員工的崗位安全保護、安全作業程式等內容進行講解。公司安全員對新員工進行安全的整體培訓，內容包含安全基本法規、消防、職業病防治、安全教育及公司所在行業的一些特殊性安全培訓，並制定安排培訓的考試試卷，讓新員工意識到安全培訓的重要性，提高員工安全防患意識和安全知識的積累。做好後續三級安全培訓(班組、車間、公司級)跟進工作，做好月度/季度/年度安全培訓，採取考試、現場搶答、情境模擬、角色扮演等方式進行安全培訓。讓新員工從進公司的第一天認識到安全的重要性，緊繃安全神經，安全生產大於一切。
其他內容
新員工增加一些簡單的“有效溝通培訓”、“人際衝突處理”、“團隊合作”等培訓，讓新員工意識到作為企業的一員，要有責任、有義務融入企業，努力做好手頭的工作、團結協作並實現自己的價值。公司對培訓過後的新員工在試用期轉正之前進行每週的簡短培訓溝通，瞭解培訓內容的執行及其他問題的答疑，讓新員工持續的認知，不斷的增強對公司的歸屬感。
新員工能選擇企業，說明這個企業一定在某些方面是他所認同的。所以，從以上五個方面對新員工進行培訓，將各個部分相互關聯形成一個系統，結合企業培訓資源採取靈活多樣的培訓形式，如互動參與、案例分析、情景模擬、角色扮演等。培訓考核的方式也採取多種方式，如閉卷/開卷考試、知識競賽、開放式問題講解和答疑等並給予新員工一定的獎勵和派發新員工培訓手冊。班，學員可根據自己上下班實際情況情況任選白班或晚班學習。新員工培訓也需要關注培訓時間，控制好培訓的進度，提高培訓效率和效果。持續不斷的改進培訓內容、培訓方式、培訓效果等，不斷提升新員工培訓的成果，滿足企業對新員工的要求，讓新員工迅速融入企業來開展工作。
