加強成本管理，有效並不斷地降低成本是企業生死存亡的關鍵。對於精益運營模式而言傳統成本管理的侷限性，今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
成本管理是通過蒐集、利用成本資訊，以成本最優化為原則，有組織、有目的地進行考核、分析、預測、決策等一系列的科學管理活動。精益管理諮詢公司瞭解到隨著激烈的市場競爭環境地不斷變化，我國企業要求得生存與發展，就必須使生產出的產品能夠滿足市場需求，並且質優價廉，因此，加強成本管理，有效並不斷地降低成本是企業生死存亡的關鍵。對於精益運營模式而言，天行健諮詢分析傳統成本管理的侷限性有以下幾個方面。
1、傳統成本管理脫離了市場，片面追求以增加生產量的方式來降低單位成本，未結合“市場需求”這個關鍵因素對成本實施有效控制，結果導致產品質量下降、存貨積壓，帶來更大的價值損失。
2、任何一種產品從生產到獲利，其成本都是貫穿於產品的整個生命週期的。精益管理諮詢公司介紹傳統的成本管理單單側重於對生產環節中產生的各種耗費進行控制，而忽視了產品其他環節的成本監控以及生產要素合理組織的成本管理，所提供的成本管理資訊不夠全面，加之未曾考慮成本資訊與業務活動的關聯性且以事後分析為主，使得成本管理資訊缺乏及時性、準確性，不能夠很好地支援管理者做出正確的決策，也不利於企業實現產品成本目標，導致傳統的成本管理系統無法有效地衡量與改善企業的績效。
3、傳統成本管理採用的成本方法單一，成本核算過於簡化，不利於對產品生產各個環節進行有效的成本控制與核算，容易陷入單純地為降低成本而降低成本的怪圈，影響企業的`日常運作。
面對我國企業粗放的生產經營方式和傳統成本管理模式的缺陷日益成為企業持續發展的絆腳石這種趨勢，改變現行的成本管理模式已迫在眉睫。精益管理諮詢公司分析如今的成本管理也不再是以短期內實現利潤最大化為目標，而是賦予了成本管理新的含義，即定位在更具廣度和深度的戰略層面上的精益成本管理。
精益管理諮詢公司的精益成本管理以市場需求為導向，實現了客戶價值的增值，有效地控制資金佔用成本，減少了價值損失，並能夠及時提供全面的精益成本資訊，是精益生產管理理念與成本管理思想的結合。精益生產方式以“高品質、高效率、低成本、零庫存”為基本目標，準時化、自動化地進行生產，在追求最大限度地消除一切浪費的同時不斷滿足顧客的需求。精益管理諮詢公司認為正是在精益生產模式理論框架的影響下，精益成本管理更關注於對顧客需求的準確反映、企業決策能力、競爭優勢的提高，能夠全方位系統地分析問題、解決問題，實現企業的長期戰略目標，突破傳統的以利潤為導向的成本管理模式。精益管理諮詢公司精益成本管理是高新技術、市場需求和現代管理三者結合的必然產物，它代表了企業成本管理思想和方式的發展方向，為企業成本管理開創了嶄新的思維空間。
