從整個集團企業角度來看，企業財務內部存在著一定的缺陷，如資金的使用效率不高，決策層或管理層難以從整體發展的戰略高度來統籌規劃資金排程，對資金的投入方向和過程也不能進行有效的干預和監控。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
集團總部對下屬單位的戰略控制力不足
多數集團企業由於在財務管理上過度分權，而集團內部結構又過於鬆散，集團內部下屬單位在“各自為政”的狀態下，過分強調區域性利益而忽視整體利益。總部對下屬單位的戰略控制力不足表現在集團對下屬單位資金、資產、預算、成本等都不能實現有效的.監控。
缺乏系統化規範化企業財務管理，集團資源整合利用受到制約
當前作為集團企業的管理層面臨的重要問題，也是集團企業財務進行規範化管理首先要解決的問題是：如何以這樣的企業財務資訊作為切入點，將集團資源進行有效地整合和利用，從而提高集團企業整體的競爭力。上述這些問題的存在使得集團決策的風險加大，也限制了集團企業的進一步發展。
隨著集團下屬成員數量的不斷增加，集團企業迫切需要在企業財務管理上實現高效率、高質量的集中管理，從而有效降低集團總部與下屬成員之間的資訊不對稱程度，實現集團企業財務業務流程管理的一體化，以期提高集團總部對下屬成員經營狀況及時掌握和對企業財務活動實時監控的能力。
到了企業財務管理資訊化階段，利用資訊技術則幫助集團企業實現了對全域性進行整體企業財務控制和決策需求。應該說財務的核算、管理與控制的職能是在現代資訊科技(本文所指的現代資訊科技是指在網路被充分利用的環境或條件下，計算機硬軟體技術、資料通訊技術、資料資源管理等技術的綜合運用。)手段支撐下才能得以如此充分的發揮。同樣的，利用現代資訊科技為集團進行企業財務集中管理也具有相當的可行性。
