引導語：建築工程專案經理指受企業法人代表委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是企業法定代表在工程專案上的代表人。下面是yjbys小編為你帶來的建築工程專案經理職責，希望對大家有所幫助。
基本素質
專案經理在工程施工中處於中心地位，起著舉足輕重的作用。一個才成功的專案經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動著的激情。
1、 專案經理應對承接的`專案所涉及的專業有一個全面的瞭解。
2、 專案經理要有一定的財務知識。
3、 專案經理要有一定的法律知識(民法)。
4、 專案經理應對按合同完成專案建設有必勝信心，並在實際工作中做到言行一致。
5、 工程建設合同的簽訂儘量避免感情因素。
權利
1、 生產指揮權
專案經理有權按工程承包合同的規定，根據專案隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮排程，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證專案經理能對施工現場臨時出現的各種變化應對自如。
2、 人事權
專案班子組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的範圍內選用和辭退勞務隊伍等是專案經理的權利。
3、 財權
專案經理必須擁有承包範圍內的財務決策權，在財務制度允許的範圍內，專案經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定專案班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4、 技術決策權
主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請諮詢專家，以防止決策失誤。
5、 裝置、物資、材料的採購與控制權
在公司有關規定範圍內，決定機械裝置的型號、數量、和進場時間，對工程材料、週轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗後決定是否用於本專案，還可自行採購零星物資。但主要材料的採購權不宜授予專案經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應，否則專案經理有權拒收或採取其他措施。
職責
1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項 管理制度。
2、經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量、環境、職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3、負責在本專案內貫徹落實公司質量、環境、職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量、環境、職業健康安全目標。
4、負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各種管理制度。
5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“專案管理目標責任書”並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。
6、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7、負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
9、積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。
10、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。
11、做好專案部的思想政治工作。
12、協助公司完成專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。
13、負責協調處理專案部的內部與外部事項。
14、完成領導交辦的其他工作。·任命(GB/T50358-2005)
4.2.1工程總承包企業應在工程總承包合同生效後，立即任命專案經理。
4.2.2專案部的設立及其工作應包括下列內容：
1、根據工程總承包企業規定程式確定組織形式，組建專案部。
2、根據工程總承包合同和企業有關管理規定，確定專案部管理範圍和任務。
3、確定專案部的職能和崗位設定。
4、確定專案部的組成人員、職責、許可權。
5、由專案經理與企業簽訂確定“專案管理目標責任書”並進行目標分解。
6、組織編輯專案部規章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。
