隨著我國物流業的日益發展，我國越來越多的企業日益重視物流管理，並初步取得了一定的成就，而我國大多數中小企業的物流管理開展的卻不甚理想。下面yjbys小編為大家準備了關於中小企業物流管理的文章，歡迎閱讀。
一、中小企業的物流現狀
1.自辦物流成本高、效率低
目前，我國中小企業普遍實行傳統的自營物流方式，自辦車隊、自辦倉庫和自主擁有機械化裝卸設施現象非常普遍，只有極少數的企業將產品銷售物流全部委託第三方進行代理。由於中小企業受人員、資金和管理資源的限制，物流管理效率難以提高，使物流管理整體質量差、成本高、效率低。絕大多數中小企業沒有依靠物流系統支援市場營銷，因此難以滿足市場對產品小批量、多批次、多品種和緊急性的要求。
2.中小企業自辦物流設施已滿足不了要求
從供應管理來看，長期以來，與原材料供應商的關係仍維繫在簡單的買賣關係，對“價格”等短期利益的注重比較多，而對服務質量的一致性、業務合作的長期性等考慮不夠，損害合作伙伴利益的行為時有發生。資訊共享和交流溝通十分有限，一方面供應商數量多，另一方面原材料質量和供貨期卻無法保證。從生產物流管理來看，中小企業管理不暢，時間、空間浪費大，物料管理混亂，重複搬運，產品移動路徑不合理，供貨週期長，企業內卸貨、搬運、暫存、拼裝等方面失控，整個物流系統效率低下、柔性低，難以保障企業生產的順利進行，也不能快速響應客戶的需求。從庫存管理來看，大多數中小企業在成品、原材料、備品備件等庫存管理方面，主要依靠手工進行，或由專人將單據輸入電腦，重複性勞動多，庫存管理效率低。沒有采用科學的庫存管理方法，倉儲條件差、庫存大、積壓嚴重。
二、我國中小企業物流管理中存在的`問題
1.對物流管理的重視度不夠
企業經營者的物流管理觀念較為薄弱，不瞭解現代物流和供應鏈管理的知識，在具體經營中也是重生產，輕物流，對物流管理在企業中的作用和地位缺乏足夠認識和重視，沒有將物流看成為優化生產過程、強化市場經營的關鍵，而將物流活動置於附屬地位，被動地為生產、銷售服務。在一些企業推行物流資訊化，也只是認為開發應用一個軟體、幾臺計算機聯網成立一個資訊中心就可以了，尚未真正從資訊應用、基礎設施的完善以及優化內部物流流程、提高物流效率來考慮。在企業中也往往忽視了物流管理制度的建立，物流管理人員多憑個人經驗開展工作，同時也缺乏提高物流系統效率和運營水平的積極性和創造性。
2.中小企業物流環節嚴重分割，形不成一體化的綜合物流
在企業內部，倉儲、運輸、裝卸搬運、採購、包裝、配送等物流活動分散在不同部，沒有納入一個部門對物流活動進行系統規劃和統一管理。企業內部物流相關職能部各自為政，相互脫節，供、產、銷基本活動無法形成相互協作的價值鏈，物流系統協調性差，削弱了企業對市場的快速響應能力和競爭力。企業內部的採購、倉儲和配送職能未能進行充分整合，也就無法實行一體化的內部供應鏈管理，庫存管理是靜態的、單級的，以高庫存保持生產的連續性，庫存決策缺乏與供應商的聯絡，無法利用供應鏈上的相關物流資源，致使庫存成本太高。從企業間關係來看，中小企業與自己的合作伙伴關係鬆散，往往從各自的短期利益目標出發，挑起供應商之間的價格競爭，失去了供應商的信任與合作基礎。另外，也不重視客戶服務，產品質量和交貨期難以保證，交貨時間一拖再拖，退貨現象頻頻發生，從而無法實現企業價值最大化的長遠目標。在企業物流資源整合問題上，中小企業也是重內不重外，導致企業外部環境不能互相作用而缺乏動態適應性。
3.資訊科技應用尚未普及，整體水平比較落後
從目前來看，中小企業資訊科技管理水平和管理手段還比較落後，應用不普及，中小企業物流缺乏相應的資訊交換平臺。據統計，我國中小企業的實現資訊化的僅佔10%，大多數中小企業仍採取手工處理方式，即使已經採用資訊管理，企業內部資訊系統也是極不完善，資料處理技術落後，企業之間的資訊傳遞工具落後，無法及時、準確處理相關物流資訊。由於資訊收集、處理、跟蹤的低效性以及企業缺乏對各方物流資訊全面、準確、動態的把握，嚴重影響了企業物流管理水平。
三、中小企業物流管理優化措施
1.優化組織結構提高物流運作效率
中小企業物流的各個環節被劃分為獨立的職能，如採購、生產、銷售等，由不同的部門來承擔，各部門只考慮本部門的利益，缺乏資訊溝通和統籌規劃，為追求部門內費用的最優，而使總費用達不到最佳。銷售形勢的變化不能及時的被反映到生產計劃中，採購也往往不是為了滿足近期生產需要，直接後果是在原料、半成品和成品環節囤積了大量的安全庫存，提高了產品成本，降低了市場反應速度。在這種情況下，為了降低企業總的物流成本，提高物流效率，企業應根據實際情況進行必要的組織結構調整，同時成立一個能綜合協調、調動各部門資源的物流管理部門，由該部門來全面管理企業的物流活動，但由於中小型企業以家族性質經營的比較多，家庭成員或親朋好友在企業各個部門佔據了核心位置，所以需要獲得最高管理層的強有力支援，要有足夠權力決策者出任該部門領導，協調各部門利益。
2.採用第三方物流，提高核心競爭力
高度重視第三方物流在中小企業發展中的作用。如前所述，目前我國市場狀況已進入買方市場，企業利潤己進入微利時代，通過在生產領域降低成本獲得競爭優勢的空間己經非常狹小，而企業物流成本是除了生產成本外的最大的成本專案。長期以來我國企業被“大而全，小而全”的傳統觀念束縛，企業尤其是中小企業經營範圍封閉，自辦物流現象普遍，習慣於傳統的企業儲運方式，重生產、輕儲運，難以形成現代物流管理思想，對第三方物流存在認識上觀念上的障礙。
