引導語：要實現高效的物流管理就必須建立有效的資訊化機制。隨著資訊技術的發展和普及，特別是近幾年，網際網路技術在解決資訊共享、資訊傳輸、資訊標準和資訊成本等問題上有了長足的進步。下面是yjbys小編為你帶來的企業物流資訊化的優勢，希望對你有所幫助。
資訊可以廣泛地成為調控和決策的依據。因此，資訊化使企業能夠順利實現資訊的採集、傳輸、加工和共享，並在決策過程中有效地利用各種資訊作出正確的判斷，從而提高經濟效益。企業物流在未來如果有所突破，則必須實現資訊化的建設。企業物流資訊化的優勢有如下幾點：
優化服務。物流企業靠服務取勝，通過資訊化可以幫助企業提高服務水平。比如中國郵政和UPS、FedEx在我國所從事的包裹速遞業務，他們在硬體配置方面沒有太大的差別。但UPS、FedEx通過資訊化手段提供的是更優秀的標準化的完整服務：首先，客戶在運送包裹時可以選擇自己最滿意的送貨方式，UPS使用的是一套直觀軟體，其可以在電腦上模擬出不同的運送路線、貨物到達不同地段的'時間以及相應的送貨費用等;其次，UPS能夠做貨物跟蹤，如果送件人需要可以檢視到包裹運送過程中的全部狀態;另外，對大客戶來講，UPS還能夠提供線上工具，隨時提醒他們能夠提供什麼樣的服務以及這些服務所需要的費用，從而更好地滿足客戶的要求。相比之下，中國郵政提供的服務是非標準化的，假如從北京運送一個包裹到重慶，郵局可能會說一個星期之內能夠到達，可具體哪天到達就不能確定了。
提高效率。法國的物流資訊化發展速度年均達到10%，汽車製造業和部分專業物流企業通過物流資訊化大大提高了運作效率，比如雷諾汽車公司設計的物流系統，通過資訊化管理，對客戶的供貨期由35天縮短至15天。其系統的各個物流單元都是圍繞著如何縮短供貨時間、提高供貨效率來設計解決方案，他們把提高效率視為提升企業核心競爭力的關鍵環節。在這個過程中，由於增加了投入，物流成本可能會增大;同時，贏得了時間和空間，提升了競爭力，擴大了市場份額，提高了效益。
降低成本。物流企業降低成本的有效手段便是優化管理，而資訊化無疑是優化管理的重中之重。比如，海爾集團設計實施的BBP(電子採購平臺)專案，構建了基於後臺ERP系統的完善的內部供應鏈，覆蓋了整個集團原材料的集中採購、原材料庫存、立體倉庫的管理和各個事業部的生產計劃、生產線工位的原材料配送、成品下線的原材料消耗倒衝以及物流本部零部件的採購等業務，大幅度降低了採購成本，倉儲面積減少一半，庫存資金週轉時間從30天降低至12天以下。
方便決策。根據市場反應及時作出科學的判斷決策是每個企業領導層關切的重點。特別是我國大部分中小型企業仍處於發展初期，需要將有限的資源及時投向市場利潤空間大的產品，因而需要及時掌握、瞭解市場行情。我國一些製造企業採用的網路分銷管理系統，實現了以資訊為基礎的經營決策機制，有效地解決了資訊不通暢問題，從而對市場變化的反應更加靈活。
增加利潤。浙江溫州的奧康鞋業是一家民營企業，他們所解決的問題，就是把全國1000多家分銷點的銷售、需求、供給等資訊，利用IT系統及時地反映到總部，保證總部對全國的經營有一個快速、有效的調控。在這個基礎上，對倉庫管理、貨運管理進行部分延伸。看起來很簡單，但就是憑此一項，使得奧康的經營額和銷售額獲得了大幅度的增長。
物流資訊化和網路化是現代物流發展的核心，物流資訊化既可有效地加快物流速度、節約物流成本、提高物流作業管理的現代化水平，又可使物流能夠真正滿足當今電子商務活動的需要，而企業物流顯然也需要加快資訊化的改造和升級，使資訊化成為現代物流的方向。
