隨著中國經濟的不斷髮展，中國民營企業不斷壯大，實力不斷增強。他們的目光更加遠大，開始直面國際競爭。面對著市場競爭模式的變化、人才結構的變化，他們的管理模式已經開始從傳統型向現代型轉變。他們也認識到企業文化在經營管理中的重要作用，著力於建設企業文化。但是，在民營企業的建設企業文化過程中，往往存在四大誤區。
民營企業企業文化建設誤區：
1、 企業理念作為企業文化--牆上的企業文化；
到底什麼是企業文化？理念、願景、使命、價值觀、核心競爭力？還是企業習慣？還是應該深深根埴於員工的思想和行為當中，是符合市場競爭要求的行為習慣。其實，企業文化是個豐富、完整的體系，更重要的是符合競爭要求的企業行為習慣。在民營企業做企業文化調研的時候，發現有些民營企業的企業文化體系很不完善，僅僅停留在企業的遠景規劃層面。
例如企業願景：在XX年，成為XX規模XX排名的企業；
企業使命：振興民族經濟；
企業精神：拼搏、進取；
核心價值觀：團隊。
這些民營企業的企業文化體系往往到此為止，沒有下文，都是企業未來的事情，都是追求的目標，沒有足夠的凝聚作用，也沒有現實的操作價值。難怪民營企業的員工認為：這樣的企業文化都是掛在牆上的企業文化。
2、 簡單借鑑先進企業的企業文化--別人的企業文化；
民營企業家是很有抱負的企業家，他們在擺脫貧困，積聚財富之後，目光逐漸擴充套件開來，開始效仿全球範圍內的先進企業。學的最多是青島海爾集團，許多民營企業前往海爾參觀學習，回來寫報告、寫參觀感受，但是，就是沒有辦法學到家。
為什麼？
因為你沒有海爾的發展歷史。每一家企業都應該有自己獨特的企業文化，是根埴於企業發展歷史當中的。什麼樣的企業發展歷史就應該有什麼樣的歷史，決不能簡單照搬、照抄。優秀的企業文化有相似之處，但是絕對不是雷同的。
有些民營企業家創業時很卑微，十分艱辛、挫折很多，不好意思回顧自己的歷史。這種觀念其實是十分錯誤的，這段歷史當中凝聚的觀念、精神、行為習慣才是你的人生精華，是應該提煉和發揚的。
這好比練工夫。你練的是蛾眉拳，練了十幾年，練的不錯，已經打遍省區無敵手。這時候你聽說一指禪更厲害，想學一指禪，於是把蛾眉拳丟了，去學一指禪，又著急學到家。人家練了十幾年，你當然不能幾個月練成人家十幾年的工夫。結果，學了個四不象。因此，你還得練蛾眉拳，還得創新，同時慢慢學一指禪，這樣蛾眉拳沒丟，你又學會了一指禪。
3、 龐雜的`企業文化體系--企業文化語言越來越多，標準太多，不成體系，難以執行；
民營企業家已經能夠認識到企業文化建設的重要性，開始認真思考企業文化建設的內容和方法。他們往往處在一種不斷摸索的過程中，不斷髮現好的理念和行為模式，不斷的提出新的企業文化理念、行為標準，期望員工遵循。企業家的本意是為了員工更好的適應市場的競爭要求，掌握更多的工作方法，但是這時，員工們發現：企業文化的理念和標準太多了，已經能夠成為他們的負擔，記憶的負擔和遵循的負擔。
這是民營企業家好心犯的錯誤。他們把企業文化的內容無限擴大，把員工應該掌握的工作方法、技能、技巧都納入到企業文化的範疇，於是造成企業文化理念的過度膨脹。因此，這時，企業家應該認識到企業文化的高度凝練性，區別企業核心理念、行為標準與工作技巧的區別，為企業文化做個瘦身運動，讓企業文化體系完整、精練。
4、 不執行的企業文化
有些民營企業家制定了一系列的企業文化之後，就進行宣傳、推廣，指望員工從此開始遵循企業文化的準則。他從沒有想過自己去遵循企業文化的準則。我們的一些民營企業家總是有一種老闆思維，既是經營者，又是所有者。兩種角色的重疊，為企業家的行為製造了障礙，沒有想過企業文化約束員工，也要約束企業家本人。企業文化的傳播最有效的方式在於潛移默化。作為企業家，最重要的企業文化職責在於示範，通過示範，樹立行為榜樣，讓企業全體員工逐漸養成同樣的企業習慣。只有這樣，這樣才能落實企業文化。
