先進的企業，必須要有自己先進的企業文化。它既可以對外彰顯企業形象，又可以對內協調、統一群體風格，凝聚員工心力，促進企業的發展。
一、強化對企業文化的信仰
信仰，主要是指一個人從思想和內心對一個概念、一種思想、一種主義產生的認同，並將之內化，作為自己行動的指南和奮鬥的目標。人一般都會有自己的信仰，這是每個人的精神支柱。企業文化就是要作為一種精神支柱成為企業員工的“信仰”，它必須要得到企業員工的整體認同，並把它作為自己行動的綱領和指南，遵循它，依賴它，併為之努力奮鬥。也就是說：企業文化只有被廣大員工上升到作為“信仰”的程度才有價值，只有被“信仰”化了的企業文化才註定有力量。但是，企業文化能不能讓員工成為自己的“信仰”，這就要在確定企業文化的內涵上下功夫，在建立企業文化時，其內容必須要涵蓋自己企業的思想、理念、經營道德、制度規範等等。既要歸納出精華，又要簡單易記，既是綱領，又可操作。將企業中非常繁雜的東西歸納成幾句話，或者是一首歌，讓廣大員工熟記心中。如：廠徽形狀的設計、廠歌的作詞及譜曲等等，都要成分體現本企業的形象和員工的意志。通過企業文化的建立和宣傳，使每一個員工都感到對自己的企業可親、可愛、可信任，有強烈的信任度和依賴感;通過對企業文化的學習，使每個員工都感到只有在這個企業才能體現出自身的價值，我要與企業同生存、共榮辱，要為企業奮鬥終生，要為企業增光添彩，要為企業爭創效益。
二、重視企業文化責任
現代企業的發展，目標是走向世界，今天是國內企業，明天可能就是跨國集團。企業國際化之後，其影響不只是一個企業自身，而是代表一個國家的形象。企業文化的宣傳，是具有品牌意識的。日本前首相中增根的一句話非常讓人回味：“在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”這句話雖然不長，文字不多，也非常的簡樸，但寓意深刻。通過這句話說明，當企業走向世界之後，企業是國家實力的象徵，是國家實力的象徵，是國家品牌的象徵，它代表著國家的先進文化意識。所以，優秀企業更擔當著一項重要的文化責任――宣傳國家品牌的載體。例如皇明太陽能企業領導在2006年5月受聯合國總部邀請，在聯合國講壇上向一百多個成員國、代表團和幾十個國際組織宣講中國太陽能的文化及商業模式，黃明的三迴圈模式在聯合國大廳展示了二個多小時，與各國政要及專家分享中國太陽能的發展經驗，宣傳了中國太陽能再生能源產業蓬勃發展的過程。由於企業文化的推波助瀾，從而使皇明太陽能熱水器成為國際名牌，年推廣量已達1500萬多立方米並且呈逐年遞增趨勢，讓全世界人對中國的熱水器另眼相看。
企業文化責任重大，它在社會文化建設中同樣佔據著非常重要的地位。由於企業文化責任的激起，對改變民族素養，提升民族文化價值也大有作為。企業通過調研、整理、提煉、開發、推廣企業文化，逐漸改變著國民的生活理念和生活品質，不但改變著物質文明的競爭，而且改變著精神文明的競爭。通過先進企業文化的宣傳，淨化了人們的心靈，提高了人們的素養。隨著企業文化的不斷推展，必將給國民形成一個全新的消費理念，給社會帶來一個全新的消費時代，這就是企業文化所起的責任。
三、建立坦誠正直的企業文化
建立企業文化，目的是為了凝聚員工的向心力， 增強員工的戰鬥力，從而促進企業的發展。一種好的企業文化，要想有生命力，有凝聚力，必須經得起三種考驗：第一項考驗是正直。這是與GE建立CreditOpen(坦誠、開放)的企業文化相匹配，無可厚非。韋爾奇說：具備政治品行的人要說真話、守信，他們要對所做過的事情負責，勇於承認錯誤並改正。他們瞭解自己國家的法律、行業的規範以及公司的制度――既包括書面的規定，也包括法律的精神，此外，還要自覺遵守，並用光明正大的手段來竟爭到勝利。企業文化是企業中的人制定的，同時又激勵和鼓舞著每一個人，因此，企業中人的正直，就確定了該企業文化的正直，特別是在企業領導崗位上的人員，正直更顯得至關重要。關於考驗一個人是否正直，如果應試者來自公司內部，那就相當容易，可以從工作中看到其實際表現，或者該找什麼人去了解。但如果從公司外面來的，那就需要參考相關的個人資料和別人的'推薦，可那些資料又不是萬能的，這就要依賴自己的直覺去判斷，因為我們中的許多人，已經在社會生活與工作實踐中，逐漸培養出對正直的本能反應。第二項考驗是智慧，但這絕不等同於文憑的認證。沒有必要去苛求應聘者必須讀過莎士比亞的作品，也沒有必要責令他們能夠解答出複雜的化學方程式及高深的物理學問題。要有寬廣博大的知識面，能夠在今天這個紛繁複雜的世界，與其他同樣優秀的人在一起工作，團隊協進，甚至於領導他們。假如，有人要藉此把智慧與學歷完全等同起來，那就混淆於視聽了。當然，不可否認，應聘者的教育程度、在某種程度上體現了智慧方面的因素，但絕不是文憑就等於智慧。第三項考驗是成熟。因為成熟的人知道尊重別人的感受，他們充滿自信但不傲慢，充滿勝利但不狂妄。不同年齡段的人，都有可能成熟，也有可能不夠成熟，但無論怎麼說，成熟可以界定為能夠控制自我，自制力強，不容易急躁，在承受巨大壓力時而不悲觀，在遇到巨大挫折時而不發怒，在取得重大勝利事兒不驕傲，特別是在遇到困難時，知道如何想出辦法處理解決問題，這就是所謂的“鎮定出智慧”。只有這樣的人，在功成名就時懂得如何去同別人分享喜悅而又不是謙遜。一個企業，只有企業的領導人坦誠正直，企業才能建立起坦誠正直的文化，正陽的企業文化才能有凝聚力、向心力，生命力。
