員工在企業崗位上班時，遇到的問題，可以提出合理化的發展建議。小編為大家精心準備了給企業發展建議範文，歡迎大家前來閱讀。
一、構建和諧企業要做到“以人為本”
構建和諧企業必須做到“以人為本”，就是要求各單位既要注重解放人和開發人，為人的發展提供平等的機會與舞臺、政策與規則、管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。針對組織對人的過度控制，以人為本體現為對人的解放和開發。如果僅把人看作成本，就容易把勞動者當作物，而不是當作人，就會漠視人的基本需求、合法權益和獨立人格，就容易降低勞動者的工資，不注重人力資本投資。如果把人當作組織的主體與目的，那就意味著要注重對人的解放和開發，為每個人潛能和能力的發揮提供相對平等的機會與平臺、政策與規則、管理與服務，使人各盡其能。這裡著重強調尊重人的能力問題。一般來講，人們不僅要求能夠過上健康長壽的生活，而且要求能夠充分接受教育，能夠具有足夠的社會交往和參與社會生活的空間，能夠自我實現。人的發展的這種特徵，意味著要注重人的能力的充分發展和運用，並把人的能力作為基本價值。
二、構建和諧企業要做到“三破三立”
一是破除墨守成規的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學發展觀;二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面;三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過構建與正確執行共享企業發展成果的新機構，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報;既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進企業經營成果和利益的“共享”。
三、構建和諧企業要規範完善企業法人治理結構，大力推進“陽光”經營，嚴懲個別銷售人員採購人員及幹部截流客戶貨拿回扣現象：
企業是依法成立，合法經營，使用者支援中生存發展的實體，員工和消費者利益相關者履行應有的義務與責任。員工的工作環境和相應收入需要得到滿足、消費者的權益要得到確保。一是要建立規範的公司法人治理結構，董事會、監事會、經理層的責權利、理順所有者、經營者、生產者之間的關係;二是解決好公司內部下下、左右組織的關係，建立橫向聯絡、垂直指揮系統，實現企業管理從能人管理到科學管理，再到文化管理的新跨越;三是堅持以企業公開為載體，大力實施“陽光經營”，通過企務公開架起領導與職工之間相互理解、相互信任、相互支援的橋樑。四是嚴懲個別銷售人員採購人員及幹部截流客戶貨拿回扣，這種現象在每個分廠幾乎都存在，這對一個企業來說是致命的。
四、構建和諧企業要以企業文化建設為先導，大力實施和諧管理
“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則，這就要求企業以“和諧管理”為指導思想，建設優秀的企業文化。這不但是企業實現與外部環境和諧的重要標誌，也是構建和諧企業的基石和保障。探索企業內部各種衝突產生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統一價值觀念上的企業文化。企業文化具有整合企 業各種生產要素的功能，它包括企業精神制度文化和物質文化，其中企業精神是企業文化的核心。企業的經營工作與企業文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創造具有親和力的人際環境，激發員工的創造力。同時，企業的各項規章制度就會深深地紮根於員工的思想中，自覺規範自己的行為，並轉變為實際生產力。優秀的企業文化一旦形成，就會為和諧企業的構建提供強有力的精神支援，對企業發展會起到不可估量的巨大作用。
五、構建和諧企業要牢固樹立誠信理念、建立健全企業誠信體系
誠信是市場經濟的基本規則，市場經濟越發展，人們就越發感到誠信問題對經濟和社會發展的巨大影響，企業誠信建設是企業的無資產，在整個社會誠信體系建設中處於核心地位。要強化信用觀念和道德修養，不斷完善企業誠信管理體系，切實加強自律，改進經營管理，守法經營、誠信納稅，為構建誠信社會做出自己應有的貢獻。
六、構建和諧企業要增強社會責任感，熱心社會公益事業
建立和諧企業必須增強社會責任感，以積極的態度承擔社會責任，為區域經濟發展和公益事業多做實事，滿懷真誠，奉獻愛心，關注社會發展與進步。儘管企業經營最終目的是盈利，但無論私營企業和國有企業都不可遊離於社會之外孤立存在。任何一個企業如果忽視了社會責任就不算成功企業，只有注重社會責任的企業，才能在長遠的發展過程中樹立起自己的品牌，只有給予社會最優質的服務，社會才會給予企業回報及認同，在這樣良性迴圈下，企業才是最終受益者。
總之，堅持和諧發展，實現企業與社會，與環境與員工的和諧共融。只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路，才能立於不敗之地。
員工給企業合理化發展建議篇二在當前一些國企中，不同程度地存在著員工對企業忠誠度不高的現象，較嚴重地影響了企業的生存發展。
因此，員工職業化素養提升專家陳馨嫻老師(更多資料請百度“陳馨嫻”)認為，大力提升員工對企業的忠誠度，增強企業凝聚力，是企業持續發展而必須著力解決的重大問題。
強化企業文化建設
所謂企業文化，是指組織在長期的生存和發展中所形成的為組織多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規範。而企業文化建設就是要通過各種方法和機制，整合企業現有資源，在企業內部建立一種有利於企業發展、增進員工忠誠感的主導價值觀
建立公平競爭機制
公平競爭機制主要體現在企業人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業員工有更多的發展機會，使他們不斷的自我學習、自我提高。企業在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。而且，內部選拔有助於對參與競爭者進行全面的瞭解，迅速進入工作狀態，節約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關係、走後門”等不良現象。在實施過程中，應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業內部人員的合理流動。
建立平等對待機制
公平對待是企業人力資源管理中最令人頭疼的問題。員工認為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價值觀影響，往往高估自己的貢獻，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會認為不公平。一旦他們認為不公，就會產生消極抵抗心理，改變對企業的看法，從而不利於企業內部良好人際關係的建立。因此，必須培養員工對公平的*，通過相應的措施來完成。
健全的激勵機制
增進員工對企業的忠誠感，目的是要在企業內形成一種凝聚力，留住企業真正需要的、符合企業價值觀和發展的人才，提高他們對企業的貢獻精神。因此，必須健全激勵機制，激勵的目的是調動員工的積極性，是個人潛力發揮最大化。
陳馨嫻老師強調，樹立員工對企業的忠誠感應以企業文化為中心，公平競爭、平等對待、激勵機制為手段，使之貫穿於企業人力資源管理的.各個方面，從而形成企業獨特的人才管理機制，避免人才流失，促進企業持續發展。
首先員工對企業的忠誠感是員工感到企業能夠帶著他某種需求的滿足，因此，有效的管理者就會從員工所需出發，合理滿足其需求。激勵員工為企業做貢獻，所以要調動員工的積極性首先要注意保健因素，以防止不滿情緒的產生，但更重要的是要利用激勵因素去激發員工的工作熱情，使其努力工作，創造奮發向上的局面，如果員工效率低下，工作態度消極，那麼管理者應該從保健因素分析，找到員工不滿意的願意，給與滿足。並相應以激勵因素對其激勵，使之轉變工作態度，積極工作。
希望你能滿意。
其次員工的忠誠感還來自於他對工作的喜愛，所以讓有能力的人員做力作能及的事，所謂“跳一跳夠得著”的工作對於員工來說是最好的。
最後，當今企業的管理者一定要把員工視為管理企業的成員之一，用人本原理來管理企業，傾聽員工的意見和建議，努力和員工一同使企業不斷成長。
員工給企業合理化發展建議篇三企業給員工的願景：員工是企業的財富，企業的利潤是大家努力奮鬥出來，企業提供平臺和培訓機會，希望大家能超越自我，成為有用的棟樑。
海底撈的管理模式，受到業內的極高評價，謂之為“四兩撥千斤”的管理智慧。
認真的研讀了相關報道，感受有兩點：
一、積極的人才培養機制。
1.統一的管理。公司統一招聘基層員工，統一培訓，統一向各崗位輸送人員。
2.基層提拔。所有員工均從基層做起，外出超過半年，及時走之前已經到達一定管理崗，仍然要再從基層做起，並從基層提拔。基層員工內心永遠都有一扇希望之窗，只要努力就有未來和希望。沒有所謂“空降兵”撲滅員工進步的期望。
3.以員工為本的上級理念。員工需要的是隨時提供幫助、給予鼓勵、以實際行動指導對錯、業務嫻熟的上級，而不是坐在辦公室、指責批評、只動嘴不會幹的上級。
二、充分信任的管理機制
1.對企業的信任。公開、透明的政策，使員工們完全相信只要努力，就會有未來，因而全身心地投入工作。
2.對同事的信任。上級和同事會無私給予幫助。培訓老師的第一句話就是，我的電話給大家，有事可以隨時打我電話。進店後，全部領導層的電話，馬上給員工，工作和生活上有事，都可以得到幫助。
3.充分的權利。員工有充分的權利，打折、換菜甚至免單，事後只要口頭說明即可。相應級別的管理層也都有充分的權利，免去了層層彙報的繁瑣。
海底撈火鍋的味道未見得多麼有特色，但是他令人愉快的服務，既吸引了顧客，也吸引了優秀的員工。、
人不僅需要愛，還需要尊敬。對員工的尊敬就是信任。
信任你的操守，就不會把你當賊防;信任你的能力，就會把重要的事情委託給你。人被信任了，就有了責任感;於是，士為知己者死，才能把公司的事當成家裡的事。
信任的標誌就是授權。張勇在公司簽字權是100萬以上;100萬以下是由副總、財務總監和大區經理負責;大宗採購部長、工程部長和小區經理有30萬元簽字權;店長有3萬元簽字權，這種放心大膽的授權在民營企業實屬少見。
張勇對一線員工的信任更讓同行匪夷所思。一線普通員工有給客人先斬後奏的打折和免單權。不論什麼原因，只要員工認為有必要都可以給客人免一個菜或加一個菜，甚至免一餐。這等於海底撈的服務員都是經理—這種權力在其它所有餐館都是經理才有的。
餐館管理看似簡單，實際是個系統工程，從採購、後廚、前廳、門迎、保潔、收銀一環扣一環;好的服務必須無縫對接，分工不分家。
員工給企業合理化發展建議篇四各部門、車間：
為了充分發揮員工參與公司管理的積極性，加強公司內部管理，降低成本，提高生產效率，確保公司可持續發展，經研究決定在公司範圍內開展徵集合理化建議活動。
活動安排如下：
一、成立合理化建議領導小組。
組長：
副組長：
成員：
二、合理化建議內容：
1、技術研發
2、生產管理
3、車間生產
4、產品營銷
5、售後服務
6、後勤服務
7、園區建設
8、企業文化建設
9、其他
三、獎勵標準：
我們將對提出的合理化建議進行彙總並經領導小組評審評出一等獎1名，獎金2000元;二等獎2名，獎金1500元;三等獎3名，
獎金1000元。
四、活動日期：20xx年3月20日—20xx年4月1日 五、本活動由辦公室負責解釋。 附件：《公司發展合理化建議表》
X公司綜合辦公室20xx年3月 20日
附件：
公司合理化建議表
姓名：單位(部門)：聯絡電話：
可另附紙張。
