這是一名專家給一群學生出的一道智力測試題。在一個透明的瓶子裡，放進六個乒乓球，每個球用細繩繫著，要求在最短的時間裡，從瓶裡全部取出。幾個小組的同學，各人都想在第一時間裡從瓶裡取出，結果在瓶口形成堵塞，誰也出不去!只有一個小組成功做到了，他們採用的辦法是六個人形成一種配合，依次從瓶口取出。這道題考的就是團隊有無互相協助的精神，就是我們常說的團隊精神。
團隊精神的含義
所謂團隊，有研究者提出：是指一些才能互補、團結和諧、目標統一、責任分工、相互配合的一群人。簡單而言一個團隊就是一個集體。團隊不僅強調個人的工作成績，更強調團隊的整體業績。團隊通過成員的共同貢獻，得到集體的成果，而這個集體的成果超過個人業績的總和。
所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作的作風。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發團隊成員的工作動力，為工作注入能量。團隊精神的精神是承諾，團隊成員共同承擔集體責任。沒有承諾，團隊就是一團散沙。做出承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。
團結就是力量
古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團結就是力量”。現代企業的競爭歸根結底是團隊間的競爭，就是團隊協作作戰能力的競爭。在市場經濟條件和積極參與國際競爭的背景下，企業要保持強大的生命力和競爭力，其根源不在於某個員工個人能力的超群，而是在於其員工整體“團結合作”的強大，其中起關鍵作用的就是那種瀰漫於企業無處不在的“團隊精神”。所以說，精誠合作的“團隊合作精神”是企業在商業戰場上永遠立於不敗之地的法寶，是企業走向輝煌的最有力的保障。
在專業分工越來越細，市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨鬥的時代已經過去，合作變得越來越重要，時代呼喚團隊合作精神。團隊精神強調團隊內部各個成員為了團隊的共同利益而緊密協作，從而形成強大的凝聚力和整體作戰力，最終實現團隊目標。團隊的作用在於提高組織的績效，使團隊的工作業績超過成員個體業績的簡單之和，因為團隊中的每個人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，只有將公司的人力資源進行有機地整合分配，才能產生出“1+1>2”的綜合效能。在諾貝爾獲獎專案中，因協作獲獎的佔2/3以上，在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎佔41%，而現在則躍居80%。這就是明證。對於一個團隊來說，團隊合作精神的形成並非是一日之功，需要日積月累之沉澱。團隊精神至關重要的另一點就是，它強調團隊內部成員的`全面進步和綜合完善——唯團隊成員都具備團隊合作的能力，團隊精神才能形成。
團隊合作能力又是如何形成的呢?從企業大的方面來說，就是要在企業內部培育相互信任鼓勵，輕鬆協調的企業工作氛圍。企業員工之間表現出足夠的信任度，這種信任不僅包括對個人品質素養的信任，而且包括對專業能力的信任。從員工個人小的方面來講，在一個團隊中，隨著知識型員工的增加，每個成員的專長可能都不一樣，每個人都可能是某個領域的專家。所以任何成員都應該保持謙虛誠懇的工作作風，要敢於作自我檢討不斷完善自我，應該具備豁達的胸襟，肯定他人的強項與優點。中肯的鼓勵和讚許可以讓員工的不滿化為建設性的批評，並進一步促進企業的規章制度。“集眾力，辦大事”是團隊精神的優勢。
眾人抬柴火焰高，在強調凝聚力的團隊中，你有可能可以打敗一個人，但是你絕對不可能打敗一個整體——團隊精神是看不見的堡壘，促使企業不斷強大旺盛!
