假如一小我在任務中只看到本人的好處，無視團隊的好處，沒有團隊精力，是無法在現代企業裡容身的。假如哪小我仗著本人比其別人優異而高傲地回絕與同事協作，或許找各類託言，沒有積極的協作認識，老是本人一小我在孤軍作戰，那是非常恐怖的工作。一支足球隊，假如只要小我精力，便永遠沒有成功的能夠。所以沒有團隊的成功，就沒有小我的成功。
公司——Company，就是指“一群同伴”，即同伴關係。其實，伴侶是同伴，協作者是同伴，夫妻不也是同伴嗎?可見，這就是一種非凡的人與人之間的關係，並且是密切的合作關係!“三個僧人沒水吃”，就是對這種關係的奇妙性的毀壞。聽說，世界上有個評價：“一箇中國人你得小心，一個日自己你可以安心;兩個中國人你可以安心，兩個日自己你得專心;三個中國人本人會打起來，三個日自己，你就要用全身心去防備。”是日自己的團隊精力，也是我們中國人的為難。
韋爾奇在提到團隊時，曾經把活動團隊作為團隊的典型。他以為，其一，團隊的成員必需經由精心選拔和組合;其二，每一個團隊成員的職責都與其別人紛歧樣;其三，指導者在治理團隊成員時要區別看待，有針對性地培育。從這個意義上來說，團隊的業績起首來自團隊的每一個成員的業績，只要每一個團隊成員充沛發揚本人的才能，協調好與他人的分工和關係，團隊的業績才有能夠到達最大化。由此看來，團隊的重點在於協諧和協作，在於默契的共同，在於發揚每小我的悉數潛能，在於發明高績效。以上各方面缺一不成，任何方面的缺掉都不克不及稱之為團隊。
團隊概念理清了，團隊精力就好了解了，起首，何為團隊精力?目前無論是媒體，照樣企業，都在談“團隊精力協作”、“團隊精力”，但終究什麼是 “團隊精力”呢?團隊精力反映的就是一小我與他人協作的精力和才能。國內威望的團隊治理研討專家譚小芳教師調查到，關於團隊精力，微軟公司的瞭解值得作為每一個團隊成員進修的範本，他們是如許瞭解團隊精力的：
1、一群人同舟共濟，調集人人的腦力，一起發明一項智慧財富，其發生的群體聰明將遠遠高於小我聰明。
2、小我的發明力是一種奇特的器械，源自於潛在的人類心智潛能。它被感情所豐厚，被技能所約束。
3、一群人一心一意地奉獻本人的發明力，將連繫成巨集大的力氣，連繫的發明力因為這一群人的互動關係，彼此激盪，而愈加複雜。
4、這種複雜的狀況之下，指導釀成像是人際互動的交響樂批示，輔佐並引導各類奇妙的人際溝通。
5、在集團中的溝通和互動準確而安康時，可以使這一群人的力氣完全連繫，會發生相加相乘的結果。抵消互斥、溝通暢暢能使思維在團隊中充沛交傳播達，並構成最佳結果。
6、假使無視了團隊精力，則只會有平凡的效果。
簡略地說，團隊精力就是團隊的成員為了團隊的好處和目的而互相協作、不遺餘力的志願和作風，是將個別好處與全體好處相一致然後完成組織高效率運作的幻想任務形態，是高績效團隊中的魂魄，是成功團隊中不成短少的特質。譚小芳教師以為，團隊精力培訓重在協調為達到一起目的而起勁任務的分歧小我之間的協作。各個成員們之間必需分享資訊以及小我的行為將會影響到群體的全體績效的狀況。
要清楚什麼是團隊精力，我們先要曉得什麼不是團隊精力的一些顯示。我講兩個故事明白說明我的觀念。第一個故事是如許寫的：“曾經有一匹馬和一頭驢在一同任務，一次外出，主人在佈置義務時給了驢更多的貨品，而只給馬布置了一點。路上，驢覺得到不勝重負，就和馬說：‘能不克不及將我馱的貨品分你一點?這點對你來說並不算什麼，但對我卻可以減輕良多擔負。’馬聽後十分不屑：‘憑什麼，你的貨品幹嗎讓我來馱?’不久，驢由於超負荷累死了，主人便將本來驢馱的貨品悉數加在了馬背上，馬登時感應不勝重負，這才想起驢的話，悔恨不已。”
第二個故事是這麼說的：“釣過螃蟹的人或許都曉得，簍子中放了一群螃蟹，不用蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，由於只需有一隻想往上爬，其他螃蟹便會紛繁攀援在它的身上，後果是把它拉下去，最終沒有一隻可以出去。”這兩個故事形象地闡明瞭缺乏團隊精力的人的特徵，一是利慾薰心，目光短淺，不肯意協助他人，分管他人的重負，最終成為孤苦伶仃，一切的重擔不得不本人扛起來，就像故事中的馬一樣;二是不肯意看到他人成功，不去進修他人的成功，卻同心專心一意考慮著若何在背面使壞，把他人一同拉下去，最終相互牽制，搞得團隊裡烏煙瘴氣，就像拖後腿的螃蟹一樣。因而我們可以一定地說：團隊裡假如有這兩種人，就永遠是不成能成功的團隊。
例如，無論在國企照樣在私營部分(比方家電裝配、民航客機)中，其任務都是由地點機組、地點群體或許地點班組一起完成的。成功的績效取決於在決議計劃運動中的互相傍調才能、團隊精力的業績以及處置潛在風險狀況的思維預備。而團隊精力培訓作為一種很普通化的培訓方法，它依然是現代企業治理中的根本培訓方法。它在協調團隊精力成員關係，促進成員之間的協作。然後更好、更快地到達組織的目的方面發揚了不成替代的效果。跟著治理科學的不時開展，它將獲得更深層地開展，持續煥發新的生機。
在企業無國界競爭到來的時代，活著界500強企業簡直全數進入中國市場的今日，團隊精力為什麼不斷是中國企業持久的痛?團隊精力為什麼會成為中漢文明和中國企業的最大軟肋及我們向世界進步前輩文明、向世界上最優異和強壯的企業與組織跨越的最大溝壑?高績效團隊精力的組織基因、文明基因、準則基因和技能基因究竟是什麼?仰仗於戶外拓展、團隊精力技能、企業文明運動等等諸多方面的起勁，可以融洽我們組織的氛圍，卻基本不成能從基因上讓團隊精力融入我們的血脈，這是為什麼?團隊精力的標本兼治的辦法究竟是什麼?這些問題，簡直是中國絕大大都企業指導人和治理者苦苦深思而不得其解的苦楚話題。歡送進入譚小芳教師的團隊精力培訓系列課程追求具體處理方案!
有名心思學家榮格曾列出一個公式：I+We=FullI。意思是說，一小我只要把本人融入集體中，才幹最大水平地完成小我的價值，綻放出完滿爛漫的人生。看法本人的缺乏，擅長看到他人--尤其是同事的優點，是具有優越的團隊精力的根底。現代社會並不短少有才能的人，但每個企業真正需求的是既有才能又富有團隊精力的人!沒有完滿的小我，只要完滿的團隊，單打獨鬥的時代曾經曩昔，唯有團隊協作方能獲得成功。擁有一支傑出的團隊，就等於擁有了成功。一個沒有團隊精力的組織，將是一盤散沙;一個沒有團隊精力的民族，將會難以強壯。譚小芳教師以為，單打獨鬥的時代曾經曩昔，我們需求一個高效的團隊企業的中心競爭力是經由有用磨合的團隊。
