引導語：團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進。就如航行於大海的巨航，有智慧的艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘巨航上每一個人都發揮著重要作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。
團隊：說到團隊、不禁讓人想起《西遊記》中的唐僧團隊。故事雖是虛擬的，但師徒幾人歷經磨難求得真經的過程，不僅家喻戶曉，更是中國文化最顯著的代表。
這個團隊最大的優勢在於師徒幾人的互補性。領導(唐僧)有權威，有前進的目標，但能力過差。員工(徒弟幾人)有能力，但是目標不夠明確，自我約束力差，前進的決心不大。但總的來看，這個團隊是個非常成功的團隊，在歷經了九九八十一難後，最終修成了正果。
唐僧為何能夠擔任西天取經此大任的團隊領導呢?因為唐僧身上所具備的三大領導要素：
1、目標明確
唐僧在最初始，就為這個團隊設定了西天取經的目標，途中不論歷經多少磨難也從未動搖。一個企業，也應選擇這樣的人做領導，團隊的領導本身就是企業文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移的信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現團隊的目標。
2、以權制人
唐僧的緊箍咒是治服孫悟空的最大法寶。這也是作為一個領導者必備技能，一定要樹立自己的權威，無規矩不成方圓。然則，只有在大是大非的時候，唐僧才會動用自己的懲罰權，這對企業領導也是有借鑑意義的。
3、以情感人，以德化人
最初時，孫悟空並不尊重唐僧，在他眼中，唐僧是肉眼凡胎，不識好歹，但歷經艱險後，唐僧的執著善良和對自己的關心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護自己。做為一個團隊領導,情感管理也是非常重要的。所以在塑造團隊精神的時候領導一定要學會進行情感投資要多與下屬交流、溝通,關心團隊成員的衣食住行,塑造一種家庭的氛圍。
唐僧為何最喜歡的徒弟是孫悟空呢?
孫悟空可謂是老闆最喜歡的'職業經理人，之所以說老闆最喜歡，不是因為孫悟空很優秀，沒有任何缺點，而因為他有個性，有想法，執行力很強，也很敬業，重感情，懂得知恩圖報，是個非常優秀的人才，也是老闆最應該用的人才。
豬八戒又是一個怎樣的員工呢?
豬八戒最大的優點就是對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領導的協調和管理作用。現代社會員工的壓力都很大，不要過於強求，不要過於壓抑，這都是八戒教會我們的哲學。也是我們在遇到挫折失敗時候的一種自我解脫。
沙僧為何會成為唐僧的心腹呢?
沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經常站在悟空的一面說服唐僧，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛唐僧，可謂是忠心耿耿。企業對於這樣的人，一定要給予恰當的位置，如行政、人事、質量管理、客戶服務等方面。
綜上所述。唐僧團隊之所以能取得取經成功得到如此輝煌的成就，關鍵在於這個團隊的成員間是否能夠優勢互補，目標統一。與此同時每個人都能發揮自己的效用，形成了一個越來越堅強的團隊。 而我們歐賽斯也正是秉行著這樣的文化，根據自己的優勢、產品或服務的特點、消費者需求等因素，確立起品牌核心價值和品牌文化要素。然後用品牌核心價值和品牌文化為指導，設計標識、選擇名稱組合、定義屬性、制訂傳播方案，通過執行品牌管理的各項職能，讓企業所預設的品牌形象進入目標消費者心中。
