我們現在所處的時代，對團結與協作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。我國的古人早就認識到了團結協作的重大作用。荀子曾說過一句名言：“每一個凡人，其實都可以成為偉大的禹。”凡人成為偉大的禹的條件是什麼呢?這就是今天要講的團結協作精神。
不管在古代還是在現代，不論在東方還是西方，許多現實的事例證明，無論是一個國家還是一個團體，甚至一個部門，如果僅僅依靠領導的殫精竭慮而沒有員工的積極參與和響應，這個團隊不是有效的團隊，僅僅依靠某一個或某幾個所謂的精英人士孤軍奮戰，而沒有大軍團的協作與支援，這個團隊也是註定要失敗的。
人具有雙重屬性：一是人的自然屬性，二是人的社會屬性。作為具有社會屬性的人，應該具有良好的團隊協作能力。人是群居的,這是人與動物界最本質的區別，如同魚不能離水，雁不能離群一樣，特別是隨著現代工業文明的發展，社會專業化分工會越來越細。但是個人分工只是形式，不是目的，團結協作才是目的，每項工作的完成都離不開團結協作，離不開與他人的溝通與交流。在當今這個時代，一個缺乏團結協作精神的人，是不可能取得大的成功的，是難以在社會上立足的。只有在溝通中傳遞資訊，在交流中相互學習，才能在工作中不斷完善，才會做得更好。
一、團結協作的精神是每個社會成員應當具備的基本品質之一
近年來一些企事業單位在招聘、引進人才時，把團結協作能力作為一項重要的考核內容，如果一名員工不能團結，不會協作，不能融入一個嶄新的團隊，就會被用人單位拒之門外。因為每一個團隊都是一個團體，五音要調，才能步調一致;五味要和，才有美味醇香。由此可見團結協作是現代人應具備的基本品質之一，也是成功的企業團隊的重要經驗。因此在現代職場中，必須具有很強的團結協作精神，還要具有很強的團結協作能力。團結協作是一切事業成功的基礎，是立於不敗之地的重要保證。團結協作不只是一種解決問題的方法，而是一種道德品質。它體現了人們的集體智慧，是現代社會生活中不可缺少的一環。
漢高祖劉邦平定天下以後，設宴款待群臣時說：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統帥百萬大軍，百戰百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人傑合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，連唯一的賢臣范增都團結不了，這才是他失敗的原因。”
我們提倡團隊的團結協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，同心協力，取長補短，群策群力，創一流的企業團隊。同時，我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒同美相妒和互相拆臺。將相和的佳話流傳至今，不是廉頗的驍勇善戰，也不是藺相如的口若懸河，而是兩人保江山為社稷為百姓，同仇敵愾，團結協作的胸懷。如果廉頗和藺相如兩人爭權奪利，只顧自己利益，國家都有可能因此滅亡，更別提兩人自己的一己私利了。這些典故和故事說明個人和集體只有依靠團結協作的力量，才能把個人的願望和團隊的總體目標結合起來，講團結協
作，會團結協作，能團結協作。這就要求牢記企業團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，工作中互相支援，生活上互相關心，每個人都能發揮特長、發揮優勢，尤其能夠利用自身的優勢無私地支援他人、幫助他人;要善於團結那些與自己有不同意見的人，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟，共渡難關，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的侷限性，發揮集體的通力協作作用，產生1+1大於2的效果。
二、團結協作精神是企業寶貴的精神財富
同心山成玉，協力土變金。幹事創業，離不開攻堅克難的精神，更需要團結協作的合力。二戰之後的日本國富民強,他們企業具有強大競爭能力的根源，不在於國民個人能力的卓越，而在於其員工整體團隊的強大。其中起關鍵作用的是那種瀰漫於日本企業間的無處不在的團隊精神及員工對企業有強烈的歸屬感。
良好的合作意識是在共同的奮鬥目標和共同的價值取向基礎上形成的，是因為某一個專案或某一個共同的任務、目標把大家聚集起來的，因此在這樣的團隊裡，每一個成員都會具有強烈的歸屬感和集體感。
生活中很多事情和工作都要團結協作才能完成。例如：美國的阿波羅登月計劃，參加的科學家和工程師有42萬人，參加的單位有2萬多個，是大家發揚互相支援、互相配合的協作精神，才取得最後的成功。同樣在一個企業裡，把企業的任務目標、企業的發展願景，和個人的職業生涯、奮鬥目標結合起來，在遇到困難的時候每個員工就能想辦法、出主意，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。
不怕虎生兩翼，就怕人起二心。如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是,甚至搞“窩裡鬥”的企業裡，是沒有生機與活力可言的，又何談幹事創業?在一個缺乏凝聚力的環境裡，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮。只有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個企業團隊的意義，才會把團結協作當成自己的一份責任。
三、如何培養團隊精神
世界著名的指揮家卡拉揚說：“我只強調三個音，來使我的樂隊變成團隊。首先強調‘起音’，起音不齊，樂曲就亂。第二是個人的‘專業音’，不管是吹喇叭的還是打鼓的，要表現出自己在專業上認為是最好的、最高段的音。第三個音是‘團隊音’，當你打出自己的專業音之後，還要考慮到整體，是不是會成為干擾別人的音。”
我們不光僅僅只提倡“心往一處想，勁往一處使”的齊心協力精神，片面的認為只要這樣就能夠於成大事。事實上，光靠這一點是不夠的。要想合作得好，儘快出成果、見成效，這個合作的團體還必須協調一致。所以，簡單的把人員組織起來是不夠的，還應使組織中的每個成員充分發揮自己的作用，提供其他成員不具備的特殊才能。
培養團隊協作精神應從以下幾個方面著手：
1、培養團隊協作精神，必須以營造積極向上、良好和諧的工作環境和人際關係為前提。
人性化的管理模式，積極寬鬆的工作環境，有助於員工的個人成長和團隊建設，在相互交流中協調問題，在共同探討中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來，把解決問題的針對性和實效性統一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利於提高工作效率。我們經常講，能在一起共事是緣份，應該珍惜機緣，搞好團結。同事之間、上下級之間彼此間應該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團結協作的意識，也要有克己容人的處世態度，對他人一味地求全責備，就沒有人能和你共事，讓良好的人際關係滲透在日常工作和管理的每一個環節裡，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強凝聚力。
2、加強團隊建設，必須建立暢通、和諧的溝通渠道和資訊反饋平臺。
建立健全以員工委員會為基礎平臺的.訴求表達機制，為此公司應該通過多種方式不斷拓寬和暢通溝通渠道。構建和諧企業，打造一流企業團隊，必然要求不同的利益訴求都能有充分表達的渠道和充分有效的反映，從而促進在各方面利益統籌協調、各種問題妥善處理的基礎上形成推動企業各項工作前進的合力。在對一些問題的認識上，能夠容忍不同的觀點，不同的意見和訴求。資訊資源的共享和情報的及時反饋與迴應，有助於不同意見、不同觀點在
最終認識上達成一致和共識，有利於發現問題、解決問題，在實際工作中求大同存小異，也有利於個人互補性格和團隊更好配合意識的形成。
這就要求我們必須廣開言路，集思廣益，增加資訊共享，這樣才能更加深入瞭解自己企業團隊的能力，發展潛質，發展願景，瞭解自己個體可以達到什麼樣的程度和位置，個人可以從哪些方面去發展。發揮各自的才能特長和優勢，只要每個人儘自己的力氣，就可以讓企業團隊更加優秀，讓企業團隊更好發展。
3、開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作，以增強團隊整體能力素質的提高。
培訓學習的目的是要將形成的整體學習力，轉化為企業團隊意識和集體智慧，在實踐中不斷增長凝聚力和工作能力。共同學習能夠在成員之間實現資訊和資源共享;在學習中直接交流、討論，可以加大資訊交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利於培養團結互助的協作精神。
學習是一個合作性的學習過程。個人的學習成果和能力只是一個方面，而企業團隊的集體智慧要高於個人智慧，團隊的成就要高於個人能力的總和，團隊擁有整體合作、協調作戰的行動能力。團隊的集體凝聚力和有效轉化的工作能力才更是團隊學習所追求的。參加集體活動，可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，是保持企業團隊銳氣的必要條件。“能用眾力，則無敵於天下矣;能用眾智，則無畏於聖人矣”，它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。
4、領導的率先垂範以及中高層管理人員的上行下效，對於團隊建設的推動作用。
團結，是一個領導班子的凝聚力和戰鬥力的象徵，是一個領導班子良好的整體形象的標誌。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，只有落後的領導，沒有落後的員工。榜樣的力量是無窮的，中高層的表率作用勝於耳提面命式的說教。領導班子的團結和統一，中高層、各級管理層的齊心協力，有利於推動公司工作作風的良性發展，有利於核心力量和中堅力量的形成，有利於帶領全體員工步調一致的完成各項工作，因此各級管理人員進一步提高領導藝術，大事有原則，小事顯風格。原則、感情與共同的利益和目標，是維繫一個企業團隊的紐帶，少了那一條都不行。放棄原則，遷就個別，雖然滿足了個別人的利益需要，但卻起到誤導作用，由此必然導致人心渙散，從而失去了凝聚力。
總而言之，企業在激烈的市場競爭中要想佔領一席之地，必須發揚團隊精神。作為企業的一員，讓我們身體力行、義無返顧的踐行團結協作，投身到團結協作的行動之中去，我們將不惜代價捍衛團結協作的碩果,更要為團結協作精神高唱讚歌!因為團結協作精神是企業團隊生存的動力和靈魂，我們都是一隻翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔!
