最近許多趨勢對生產管理運作計劃和決策影響很大，引起了企業界的極大關注。這些趨勢大多與競爭，尤其是來自國外的竟爭及其給製造企業帶來的影響密切相關。
其一、全球經濟一體化。
市場以及企業實質上正日益全球化一北美自由貿易協定等地區性經濟組織。為促進貿易的開展向其成員國開放了各自的邊境，世界貿易組織成員國則在更大的範圍內開放各自的國內市場，減少關稅和補貼，擴大智慧財產權保護。全球性的跨國公司正方興未艾，企業的生產管理經營活動早已跨越了國界的限制，企業的生產管理運作不可避免地要受到這一趨勢的影響。
其二、全面質量管理(TQM)方法的廣泛運用。
越來越多的企業正在運用全面質最管理方法提高產品和服務的質量。整個企業上至總裁下至一般員工都要參與其中。因為產品質盤在市場競爭不斷加劇的情況「成為關係企業生死存亡的重要因素。該方法的主要特點通常包括成立質最小組、發現並消除問題、以顧客服務為重點和致力於系統的改進。
其三、企業生產管理的柔性增強。
對需求量、產品構成和產品設計變化的快速適應能力已成為一項主要的競爭戰略。企業能否對市場需求的變化及時作出反應，關係到企業的競爭實力。在製造業企業當中。敏捷製造(AgileManufacturing)一詞有時被用來說明柔性的表現。
其四、企業的生產管理經營時間縮短。
時間就是效益。許多公司正集中精力減少完成各項任務的時間以獲取競爭優勢。如果兩家公司都提供相同價格和質A的產品，但其中一家公司要比另一家公司交貨早一個月。那麼點得客戶的必定是那家交貨較快的公司。為縮短時間。公司就要在工序加工、資訊檢索、產品設計和對顧客投訴等方面下功夫，爭取做得比競爭對手更快更好。
其五、技術進步對企業的生產管理運作影響擴大。
技術進步促使大雲新產品和新工藝出現。毫無疑問。計算機已經並將繼續對企業組織產生最大影響。它使企業運作方式發生了真正的。其應用涉及到產品設計、產品特性、加工技術、資訊處理和通訊方面。新材料、新方法和新裝置方面的.技術進步也極大地影響粉企業的生產管理運作。產品和工藝上的技術變化將直接影響到企業生產的產品質量及其竟爭力。但是要注意將技術與現有企業運作系統做到很好地結合，否則技術進步會使成本提高、柔性減少，甚至生產率下降，反而造成弊大於利的後果。
其六、工人將積極參與企業的生產管理運作過程。
工人是生產過程中最能動的因素，工人直接掌握有關生產過程的知識。工人能夠對改進生產系統做出貢獻。正是由於這個原因。越來越多的企業正在採取讓墓層人員參與決策和解決問題的舉措。工人蔘與的關鍵是建立工作團隊，做到在協商一致的基礎上解決問題和進行決策。
其七、流程再造成為企業改進生產管理運作的重要手段。
一些公司正採取嚴厲的措施提高其經營業績。在重新設計企業流程方面堅持從頭開始。按照《公司流程再造》(ReengineeringtheCorporation)的合著者之一米歇爾·海默(MichaelHammer)的解釋，流程再造是指對現有的一切重頭再來，對現有流程進行分析，找出問題所在，從而設計出新的企業流程。流程再造的核心是使現有企業流程得到重大改鋅。例如對滿足顧客要求或將一新產品投向市場所需要的步驟進行再造。柯達公司通過流程再造將新型照相機投向市場的時間減少了一半：當然。流程再造並非對
任何一家公司都適合。最適合的應是那些處於困境和若不採取措施即將陷人困境的企業：
其八、企業生產管理將日益關注環境問題
環境汙染是社會化大生產發展、生產力提高所帶來的負面影響，已經成為世界各國所共同關注的一個嚴重問題。汙染控制和廢物處理也成為精益生產管理者必須關心的重要問題，當今企業正日益注重減少廢物、使用毒性較小的化學制品，設計出使顧客更容易再處理及再利用的產品和部件‘有關環保問題的規章越來越多。內容越來越細。對汙染和廢物控制不力的企業將受到嚴厲的處罰。儘管這樣做會給一些企業加大負擔，但從總體上看這將減少對環境的破壞。還人類一個美好的生存空間。在一些不重視環境問題後果的國家，可以看到長年忽視環境保護造成了毀滅性的破壞。要使環境得以恢復需多年的時間和鉅額資金的投人，這些國家現已頒佈了廢物處理規章，專門從事廢物管理和再處理的企業有了用武之地。環保產業正日益興起，在人類未來的生產活動當中。環境因素將成為企業決策者一考慮的重要方面。
