精益生產諮詢管理已是企業管理變革的最佳戰略，我國印刷企業當務之急利用精益生產管理提高競爭力，而且，企業要實現精益生產管理，僅憑一小部分善於管理、精通業務或工藝技術的人是不夠的。大量的實踐情況清楚表明，態度決定一切。目前，印刷市場的競爭日趨白熱化，原材料價格的上漲，勞動力成本的增加都給企業發展帶來了巨大的壓力。如何提升企業的管理水平，增強企業核心競爭力，已成為我國企業生存和發展中急需解決的重大問題。下面是yjbys小編為大家帶來的印刷企業精益生產管理實施對策，歡迎閱讀。
一、精益生產管理的含義
所謂精益生產管理，是指運用細緻入微的管理手段將有限的資源發揮最大的效能。“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產出。其核心是以最小資源投入，包括人力、裝置、資金、材料、時間和空間，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段消除一切無效勞動和浪費，從而創造出儘可能多的價值。
同樣，精益生產管理也適用於印刷企業， 能夠幫助印刷企業把注意力集中在增加價值和減少浪費上， 通過有效地降低成本，確保企業的經營戰略處於核心地位， 從而從根本上增強企業的市場競爭力。
二、為什麼我國印刷企業要實施精益生產管理?
推行精益生產管理模式， 對於我國印刷企業的升級轉型來說非常必要。它能最大程度上改革我國印刷企業的運營管理模式，為企業提升競爭力提供巨大的推動作用。目前我國已經躋身於世界印刷大國行列，但與發達國家相比還存在著比較大的差距，仍然不是世界印刷強國。從印刷效率上來看，美國是中國的'16倍，日本是中國的18倍，德國是中國的17倍。
從質量上來看，雖然我國印刷企業購進了大批的先進裝置，如德國曼羅蘭、海德堡等，但印刷質量並不滿意。印刷工藝、印刷技術、印刷管理水平相對落後，印刷工人的技術素質普遍較低，這些都是擺在企業面前的實際困難。
從創新能力來看，我國印刷企業創新能力普遍較弱，對於國外先進的裝置和技術， 存在重引進、輕消化的問題， 創新能力不足， 國際競爭力嚴重缺乏。
在企業的規模來看， 大部分企業經營規模較小， 技術裝備薄弱， 專業技術水平低， 生產能力過剩， 管理很不規範。整個行業的結構性矛盾仍與我國快速發展的國情不相適應。
在盈利能力方面， 隨著印刷原材料價格的上漲， 客戶要求的提升， 同行之間競爭的加劇， 印刷企業的利潤日趨微利化， 生存壓力劇增。
據有關部門對800家虧損國有企業開展的調查結果顯示，政策性虧損的佔8.29%，巨集觀方面的原因佔9.1%，而因內部經營管理不善造成的竟佔80.51%，其他原因的佔2.1%。目前我國大部分的印刷企業仍在使用粗放型的發展管理模式，這種模式不僅成本高，浪費大，產品質量也得不到保障，無法適應現代社會的發展趨勢。精益生產管理遠遠超越了傳統的以利潤或資產等價值量為唯一準繩的目標規劃，它可以幫助企業確立市場競爭優勢，形成長期有效的經營能力。因此，印刷企業進行精益生產管理勢在必行。
1精益生產管理有利於顧客滿意最大化
在日益激烈的市場競爭中， 企業的經營宗旨在向實現顧客滿意最大化發展。精益生產管理要求企業以顧客需求為中心， 從顧客角度出發， 對產品設計、製造和訂貨等每一個環節進行分析， 找出不能提供增值的浪費所在。根據不間斷、不迂迴、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創造價值流的行動方案， 創造出顧客驅動的價值。
2精益生產管理有利於企業控制成本
任何企業的最終目標都是賺取利潤， 而精益生產管理則會讓利益最大化。精益生產管理為我們提供了一套關於有效控制成本的管理理念和方法， 其核心是通過消滅生產中的一切浪費來實現成本的最低化。
企業要實現利潤最大化， 主要有兩條途徑： 一是提高產出， 即增加產品的銷售量或提高價格; 二是降低產品成本。在當今市場競爭中， 企業很難通過第一條途徑來實行目標， 所以， 只能通過降低產品的生產成本來增加企業利潤。要增加利潤就要通過精益生產管理來實行。
3精益生產管理有利於企業文化的形成
關於企業的發展，普遍的說法是“小型企業靠領導，中型企業靠制度， 大型企業靠文化”。精益生產管理體現了一種追求卓越的企業文化。精益生產管理的核心思想是最大限度地細化工作流程、消除浪費和一切非增值活動， 以最少的投入獲得最大的產出， 向市場提供成本最低、質量最好的產品和服務，以滿足市場的需求。
它強調個人對生產過程的干預，盡力發揮個人的主觀能動性，每位員工在工作中不是簡單地執行上級的命令，而是積極參與，起到了決策與輔助決策的作用。精益化管理體現了團結協作的企業文化，精益生產管理要求的不是每個單元自己單獨完成，而是單元之間共同完成。協作的文化使得生產效率大大提高， 確保以最快的速度按要求的質量完成每一項生產任務。
三、總述
精益生產管理的應用將多種管理技術和方法綜合配套應用於現場， 並強調發揮其整體功能作用， 從而達到以最少的投入實現最大產出的目的。印刷企業應該把消除一切浪費的思想貫徹到經營管理過程中， 以更優為目標，正視存在的缺點， 全方位、健康、持續地推行精益化管理，這是企業未來生存和發展的必須。同時必須意識到，精益生產管理是一項長期、系統的工程， 需要在工作實踐中不斷地加以完善和探索。
精益生產諮詢公司寄語：不管是什麼企業，要傳達的資訊都是一樣的：若要實現精益生產計劃，需要日日督促，直到執行此計劃成為員工的第二天性為止。要實現精益生產計劃並不容易，但如果一個公司能夠成功的話，那麼就有更多的時間做更多的工作，並且能夠讓員工之間更加團結。
