團隊應該具備以下價值觀：激情、創造力、學習能力、信任與尊重、誠實正直。隨後，開始實施新的佈局：重新劃分區域，招聘業務員，制定人員管理制度，制定績效考核辦法，實施目標管理，實施流程管理。
創立於1878年的通用電氣(GE)經歷了120多年的歷史，年贏利超過150億美元，其成功的祕訣就在於有一套科學的價值觀管理體系。在GE，每—位員工都有一張“價值觀卡片”，上面清晰地標著GE的核心價值觀，它時刻提醒GE人堅持誠信、注重業績、渴望變革。在GE，價值觀決不僅僅是一句口號，它是指導GE員工思想和行為的憲法，貫穿於人才招聘、培訓、績效考核、目標管理等企業經營的每一個環節。
每年考核時，GE公司會把員工分成四類，並以不同的方式來看待這四類員工：第一類員工業績突出，又認同公司和團隊價值觀，這類人就是公司的優秀員工，公司將會竭盡全力的留住他們，並給他們提供更多培訓、晉升、加薪等發展的機會;第二類員工業績一般，但認同公司和團隊價值觀，公司會保護這類員工，給這些員工第二次機會，包括換崗、培訓等，並根據考核結果制定一個提高和完善的計劃，進行第二次考核;第三類員工業績突出，但不認同公司和團隊價值觀，公司不會保護這樣的員工，一旦他們違反了公司的制度，公司就會請他走人;最後一類員工業績一般，又不認同公司和團隊價值觀，公司會請他立即走人。
確立團隊使命與願景
團隊願景(TeamVision)是團隊所有成員都向往實現的未來願望和景象，是團隊將來的發展的目標和團隊成員共同擁有的遠大理想，它回答的是團隊將來要發展成為什麼樣的問題;而團隊使命(TeamMission)則是團隊為了實現團隊願景而制定的戰略定位和業務方向，它回答的是團隊應該做什麼的問題，團隊使命應該反映公司的戰略方向和戰略定位，是團隊成員前進和努力的方向。
團隊願景是團隊中的`成員要渴望實現的目標和願望，在發展中團隊目標和成員的理想是溝通擁有的，它決定了團隊在未來的發展方向。團隊使命是團隊為了達成目標和願景，制定的完整的戰略方針和業務方向，它決定團隊將來要做什麼，團隊使命展現了一個團隊的戰略定位是什麼，是團隊成員努力的方向。
