每個企業都有屬於自己的優勢和特色，這些優勢和特色就是企業創造價值的法寶。然而，有一種法寶對於每個企業都是平等的，利用得好卻能創造無限價值，加速發展。
這份法寶價值似金卻勝似金。自古以來，中國有很多與時間有關的額經典言論。諸如“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“子在川上曰：‘逝者如斯夫!不捨晝夜。’”無不表明時間的珍貴。時間就是創造價值的“法寶”。
任何人和任何組織的生命都是有限的，可以利用的時間也是有限的，但是能夠創造的價值卻是無限的。關鍵是怎樣才能以有限的時間創造無限的價值呢?這就需要人們學會管理，在管理中與時間賽跑並贏得時間。而問題是做好管理為何要與時間賽跑，做好管理又如何與時間賽跑。
我們可以通過幾個常見的事例來總結時間的作用。
事例1.早在夏朝的時候，我國古代的勞動人民層發明了夏曆，後來又把一年劃分2為24個節氣，反映時間的變化，藉以指導農事活動。如果沒有這樣的農業管理，便會誤了耕種和收穫的時間，在生產力水平低下的時代，人們就得忍受飢餓之苦。
事例2.四年一屆的奧運會是風靡全球的體育盛會，很多運動員“數年磨一劍”，刻苦訓練就是為了賽場上的幾秒鐘，但賽前的每一天和賽場上的每一秒都決定著勝負。
事例3.某公司的一位意向客戶由於時間緊急，要求在最短的時間內得到最優質的服務，如果這家公司不能第一時間滿足客戶的需求，就失去了與這個客戶合作的機會。
上面幾個例子都是人們與時間賽跑的.例子，當前的社會競爭已經不僅僅是技術和能力的競爭，也是時間的競爭。所以，無論是國家還是企業，無論是家庭還是個人，都要做好與時間賽跑的準備，都要具有充分的時間觀念。
事例4.多年前，在美國上空的一架飛機上，坐著李開復和他的幾個同事。飛機快要著陸時，李開復的幾個同事開始忙碌起來，因為他們這時才想起來，下飛機後要去談判的一些檔案還沒準備好，而李開復一點也不緊張。
這時，其中一位同事不屑地問李開復：“你為什麼一點也不緊張?還不趕緊準備資料，時間已經來不及了。”
李開復鎮定地回答說：“我已經準備好了，在你們花費時間聊天、看雜誌、玩遊戲的時候，我已經把所有的資料詳細地梳理了一遍，我現在正在想下一步的工作如何更好地開展。”
之後不久，李開復成為了Google(谷歌)全球副總裁兼中國區總裁。
李開復的成功，是與時間賽跑並跑過時間的額外收穫。
具體來講，任何一個管理者都必須具有時間觀念，才有利於組織的發展。時間與組織利益密不可分，在快速發展的當代社會，所有的國家都在與時間賽跑，所有企業都在與時間賽跑。所以不管你從事什麼職業，不管你處在什麼崗位，都要在有限的時間內修煉內功。
那麼，怎樣與時間賽跑才能管理好企業、團隊和員工呢?
第一，制定戰略和決策滿足相關人員的需求。
管理者應該及時制定戰略和決策，並實施、控制盒協調，在保證企業順利發展的同時滿足相關人員的需求，個多方面提升企業形象。
當然，戰略和決策也要符合時代要求，只有主動創造機遇並及時把握機遇，才能得到發展。只有具備了正確的時間觀念，才有利於管理者和企業的成長和進步，否則就會養成拖拖拉拉的壞習慣，從而影響工作效率，並導致個人素質和企業形象大打折扣。
第二，按時做該做的事，按時做成該做成的事。
我們知道，任何事情都可以劃分為不同時期或不同階段，而不同時期或不同階段的任務和重點有所不同。因此，贏得時間無非是做好兩件事：第一件事是按時做該做的事。第二件事是按時做成該做成的事。
按時做事時基本要求，按時做成事事核心內容。很多人往往只抓住了皮毛，沒有抓住本質，導致管理沒有管好。例如，有的企業要求員工按時上下班，表面上時間觀念很強，但事實是沒有抓住8小時的上班時間，不能按標準完成工作任務。
綜上所述，做好管理，必須利用好時間這座“法寶”，必須具有時間觀念，必須時時刻刻具有與時間賽跑的行動。這樣才能走在時間前面，才能實現管理的最高境界，恰到好處地抓住機遇，先知先覺地解決危機，從而變被動管理為主動管理，輕鬆實現組織目標。
