導語：法律顧問是具有法律專業知識，接受公民、法人或其他組織的聘請為其提供法律服務的人員，以及法人或其他組織內部設定的法律事務機構中的人員。這是廣義的法律顧問。狹義而言，法律顧問指接受公民、法人或其他組織的聘請為其提供法律服務的執業律師，是傳統意義的法律顧問。
“創造價值”有多項選擇，律師可以有所作為
如何為顧問企業“創造價值”，即使一個問題，也是代表了一種追求。但是，這種“創造價值”絕不是看不清、摸不著的空口承諾，而是實實在在的“價值”。我們也承認，在“創造價值”這個命題上，我們也還處在摸索的階段。根據我們的一般實踐，律師在擔任企業法律顧問之時，可以從以下方面著力為企業“創造價值”：
1、為企業提供前瞻性法律服務。
所謂的“前瞻性法律服務”，是指基於現有的法律規則，從法律發展的角度，前瞻性地預估法律未來可能突破的規範、空間與方向，從而提前為企業提供該類指導，提前做好佈局。這種前瞻性法律服務是完全可能的，以公司法為例，公司法的開放性結構意味著以後“創辦公司”的門檻將會逐漸降低，公司股東的自治程度將會提升。這就意味著，只要秉持“法無禁止即自由”的原則，可以為企業開創新領域、新行業提供前瞻性法律服務。
在實際的服務過程中，現在許多律師基於“嚴格規範主義”的需要，對一些新領域、新行業在法律還沒有明確的時候，都為顧問單位提供否定性的法律意見，從而令許多企業束手不前、失去機會，在與同業企業的競爭中處於劣勢。
誠然，這種前瞻性的法律服務，是需要律師對已有法律法規的精熟把握為前提，並且基於社會現實的需要和立法改良的需要，有充足的理由相信法律法規發展的方向，從而為企業的發展提供前瞻性的指導。企業有了這種前瞻性的法律指導，無疑能夠快速形成競爭優勢，形成行業優勢，甚至可能成為行業的領頭羊。
2、規範治理結構，促推整體價值。
規範的治理結構，對企業發展壯大有著特殊意義。這種規範的治理結構，至少可以體現在這樣四個不同層面：
(1)是內部的規範治理，主要是股東關係、股東會、董事會、監事會的具體運作;
(2)是總公司與分支機構，主要是各自承擔的不同職能，相互之間權利義務關係的明確;
(3)是總公司、子公司、關聯公司的關聯關係;
(4)企業與代理商、經銷商、分銷商之間的利益平衡。
作為法律顧問，將這四個層面的法律關係予以規範，無疑能夠大大提升企業的整體價值。
誠然，這其中許多的法律問題，都是需要以常規的風險防範功能作為基礎的，但在這些關係的處理方面，很多時候更需要前瞻性的法律服務。比如，如果企業試圖藉助眾籌模式來推廣業務、佔領市場，企業如何突破，如何在不違反現有法律法規的前提下，又能為未來法律的發展預留空間?如果完全遵照風險防範的思路，相信大部分律師都會對企業家說“NO”。此種時候，在我們看來，僅僅說“NO”肯定是不行的，而是要在現有規範的範圍內，尋求可能突破的方式和路徑。以企業組織形式為例，如果選擇以有限責任公司為例，其股東的人數不能超過200人，但許多企業的發展運營完全依賴於不斷擴大的“粉絲群”，並且也希望將這些“粉絲”在成為自身客戶的同時也成為“股東”，企業家會問：如何辦?一般而言，法律法規總是滯後於現實發展，律師所需要做的就是在還不明確的領域，能夠為企業家指引正確的方向，從而提升企業的整體價值。
3、智慧財產權保護體系，提升無形資產。
許多企業對於智慧財產權的理解侷限於專利申報、商標註冊等事項，這顯然是遠遠不夠的。從財富演變的歷史軌跡來看，無形資產的威力將會越來越大，其所佔的比例也會越來越大。律師需要幫助企業家樹立智慧財產權意識，這種智慧財產權意識不僅包含了企業自身智慧財產權的意識、智慧財產權侵權意識，也包含了智慧財產權評估和保護意識。
在我們提供法律顧問服務的企業中，有一家高科技企業擁有十多項發明專利和十多項實用新型專利，我們引導他們做了一個“智慧財產權自評報告”。該報告涉及企業智慧財產權的現狀，專利的保護期，授權生產的情況，專利費的繳納情況等，最為重要的是，我們建議其對這些智慧財產權的市場價值進行評估作價，並且將這種評估作價在企業網站上予以公佈。在這樣做了之後，很多業內的企業家都對這一舉措稱讚不已，並且同時也發現針對這些專利的'侵權行為也大為減少。通過這種方式，無疑有助於提升企業無形資產的價值。
4、利用資訊優勢，提供商業機會。
律師因為接觸了各個領域、各個行業的企業家和投資人，具備其他任何人所不具備的資訊優勢。這種資訊優勢，在我們看來，是完全可能轉化為顧問單位的商業機會的。比如，在擔任裝飾裝修企業的法律顧問之時，律師為其爭取幾筆“裝修業務”也並非難事。迄今，律師的這種資訊優勢根本沒有得到很好的利用和展現。誠然，這種資訊優勢也是法律服務之外的，但跟律師的法律服務並不衝突。
5、整合商業資源，協助確立產業與行業優勢。
律師需要具備商業思維，這種商業思維並非用於個人的商業運營，而是指能為顧問企業提供更好的商業上的建議，並且有助於進行商業資源的整合，從而為顧問單位創造價值。
這種整合可以從多個層面予以實現：
首先，從律師事務所的角度實現商業資源的整合。我們曾經指出，一家律師事務所可能為數十家甚至數百家企業擔任法律顧問，這些企業之間無疑存在許多商業合作機會，律師完全可以促成這種商業合作。
其次，從律師的層面實現顧問單位之間的商業整合。律師擔任不同企業的法律顧問，這些企業之間也存在商業合作的可能，並且因為都是由同一的律師團隊提供法律服務，合作產生糾紛的可能性大為降低。律師完全可以利用自身的“長袖善舞”的優勢，促成自身顧問企業之間的合作。
再次，律師可以為顧問企業的上下游產業提供整合機會。一方面，從律師業務的角度，部分律師可能會專注於特定行業和產業，並且形成“完整產業鏈”的法律顧問模式;另一方面，一些企業也在企業發展到一定程度之後，希望能對上下游產業有所觸及。此時，律師無疑能為這種產業整合提供有價值的法律和商業服務。
