薪酬福利是很多公司都有的制度，所以我們要了解薪酬福利的一些內容。下面為您精心推薦了薪酬福利的內容，希望對您有所幫助。
1)基本概念部分：基本工資的概念和組成、獎金的分類和制定、津貼的組成和國家相關規定、社保的繳納和國家與地方政策、福利(包括彈性福利)的種類運用。
2)薪酬設計部分：薪酬設計的原則、步驟、崗位設計和薪酬調查的方式、薪酬等級的制定。
3)員工激勵部分：薪酬的激勵功能、如何運用各種理論提高員工的工作滿意度。
薪酬福利管理方法一、基本月薪提
1、般企業月薪稅前工資前企業稅工資簡歷要求指稅工資額定要面試候講清楚省發必要糾紛。
2、企業規定績效工資能陷阱談工資額抽定比例(般30%)作績效工資根據績效考核結決定發放額度實際操作都企業變相減薪手段。
3、銷售員基本工資更底薪概念更關注應該平臺壞提比例。
二、現金補貼
企業給員工提供現金補貼見三種:餐補、公交補貼通訊補貼般差、打車實報實銷情況例企業打車補貼按照職責層級規定種包乾形式給數管月實際用少實際種制度合理容易造越做事越要貼錢現象。
其補貼結婚、、喪事補貼、公司車油補、租房房補等等所佔比例較。
三、節禮金
於傳統習慣尊重符合情絕部企業給員工提供接節禮品或禮品見春節、端午、秋少先計至少讓員工覺企業性化面本企業臺資企業做比較外資企業港資企業則能忽略。
現少企業文化較企業給員工禮金。
四、終獎金
終獎金企業佔員工收入比例甚至佔30%-50%企業直接規定終雙薪、三薪或者更企業按照企業業績拿定比例給員工。
五、保險
般企業都按照律規定給員工購買社保險般包括養、醫療、失業保險、工傷育保險加住房公積金統稱五險金實際操作企業都能省則省購買三險錯更別提連整深圳都沒始買住房公資金企業逃避繳納保險員工簽訂陰陽合同合同體現工資額般所低工資員工要仔細衡量能退休工資非少。
企業幫員工購買集體商業保險般意外險少數優質企業才福利。
六、帶薪假
勞合同規定企業應該給予做滿員工帶薪假般15企業般根據實際情況給予層管理員工或突貢獻員工些數假般平義務加班代價。
七、旅遊、拓展培訓
公司般都組織兩員工外旅遊緩解工作壓力增進企業凝聚力員工間情戶外拓展形式進行。
企業培訓內部培訓或者外部培訓般外部培訓費用較高企業要求員工填寫培訓合同保證坐滿間否則需要退換培訓費般要慎重職業技能培訓技能外培訓職業技能培訓比較理解技能外培訓般:歷培訓、外語培訓、證書培訓等。
薪酬管理的重要性一份科學合理的薪酬體系可以使企業吸引和留住人才,同時又能適當控制成本。事實上,一些企業的薪酬體系能留住人才,調動了員工的工作積極性;而另一些企業的薪酬體系卻使員工抱怨不止,滿意度下降,這說明必須遵循一定的薪酬原則和要求進行薪酬體系的設計。 要使薪酬發揮其應有的作用,企業在設計薪酬制度時應堅持公平性原則、競爭性原則、經濟性原則、合法性原則、戰略性原則。
為了保證企業提供的薪酬具有競爭性,同時又不過大的增加企業的人工成本,薪酬水平調查是薪酬體系設計不可缺少的一個環節。因此,本設計也要有市場薪酬水平調查資料為依據,主要參考了瀋陽市2008年部分職位(工種)工資指導價位從而獲得區域內相關崗位的市場薪酬水平,為下一步的企業薪酬水平定位奠定了基礎。
薪酬問題歷來是員工最關注的`熱點問題,員工對薪酬制度的改革更是充滿了擔心與期待。本次薪酬方案設計目的是非常明確的,就是要建立起與市場經濟接軌,充分體現按貢獻取酬、效率優先兼顧公平分配原則的薪酬體系,從而有力地支援企業的發展戰略並促進經營目標的實現。但是,無論多麼公平合理的薪酬方案,在付諸實施時也會遇到許多困難和阻力,處理不好,可能會導致薪酬改革的失敗。所以必須高度重視方案實施的保障工作,在組織上、程式上、制度上採取有力措施,確保新的薪酬方案能夠順利地推行。
