企業員工職業生涯規劃設計，不僅能滿足自身人力資源需求，還能創造一個高效率的工作環境，合理的職業生涯設計是企業發展的動力源泉。
一、在企業管理中，缺乏有效的職業生涯規劃所產生的弊端
在現代企業日趨激烈的市場競爭中，有許多的企業沒有強有力的人力資源管理，沒有合理的職業生涯規劃設計，導致落後於市場競爭。
1、在企業管理中，員工職業發展的渠道單一，“官本位”的思想普遍存在，這樣就使一大批技術能手發展到一定層次後就把精力轉移到了謀取行政級別上。很多時候雖然技術人員不喜歡也不瞭解如何與人打交道，甚至不願意搞管理工作，但由於管理工作有晉升的機會，從而放棄了專業技術工作。專業技術人員的這種取向對企業來說卻是不利的，可以說給企業帶來雙重損失：一是失去了優秀的技術能手;二是接受了不懂管理的管理者而遭受損失。
2、沒有合理的職業規劃設計，會使企業優秀的人才流失，造成企業成本加大，效率降低。造成人才流失有三個方面的原因：一是獲得報酬問題，薪酬、待遇偏低，人才難以留住，這是人才流失的主要原因之一;二是才能發揮問題，一個人才在某一崗位上，如果才能得不到發揮，專長得不到施展，也就不會安心工作;三是社會角色問題，如果待遇較高，才能也得到發揮，但沒有適當的職務，心理也不會平衡的。因此，人們對能力的大小有一個認同理念，往往認為職務和職稱的高低是一個人能力大小，貢獻多少的體現，如果不能量其才，任其職，那麼人才也就難以留住。
3、企業內部崗位流動機會少，流動不自由，嚴重製約了員工潛能的發揮。員工只在一個崗位上工作，就會產生循規蹈矩的守舊思想，影響思維創新、工作創新，不能考慮員工的個人所長及興趣愛好等個人特徵，使員工的興趣、能力和創新精神不能充分發揮，從而影響企業發展目標的實現。
4、很多企業的員工職業規劃只是口頭或書面的，缺乏具體人力資源管理技術的支援和實施，使這些規劃只是一紙空文。由於員工的職業生涯發展管理在企業中未能得到有效的建立和實施，員工對自己的職業發展沒有明確的方向和信心，極大的影響了員工工作的自主性、積極性和創造性，同時是導致員工離職的最主要原因，從而嚴重影響了企業的發展。
二、職業發展管理的科學運用，積極的促進企業的發展
合理的職業生涯規劃，可以提高員工的職業素質，從而“人盡其才”發揮其作用，有利於執行企業決策，提高執行力，自覺為企業願景目標努力，創造出學習型、創造性的組織，進而提高企業的經濟效益和對外競爭的能力。
1、企業和員工生涯規劃的合理性會帶來雙贏的重大收益。
企業應該關心瞭解員工的需求，尋找出與企業理念、目標、願景相一致的最佳切入點，以此作為企業指導員工職業發展的起點。企業和員工是緊密聯絡的利益共同體，雙方的發展是相互依存的，每個員工都會有自己的生涯設計，追求的可能是財富、權利或是工作的安定感，合理的職業生涯規劃使企業和員工都得到最大的滿足，從而使利益最大化，實現本質的雙贏。
2、職業生涯管理提高人員配置的效率，有效降低人力成本。
首先，職業生涯管理能夠通過目標紐帶，迅速在員工與企業之間達成穩定的心裡契約，對保持員工隊伍的穩定，留住關鍵員工作用顯著;其次，職業生涯管理將全體員工的職業發展目標和企業的發展目標結合在一起，使企業每個崗位都有多個候選人，某一員工因職業發展目標原因離開，則必然有另一個員工因職業發展的目標原因到來，從而保證每個崗位，特別是關鍵性崗位不會因員工離職發生動盪;再次，職業生涯管理對員工的職業作了長期的規劃，職員工對自己的去留有一個明確的預期。上述這些都大大降低了人員調整的難度，節約了成本，為企業創造了間接的經濟效益。
3、職業生涯規劃可以最大限度的調動企業員工的工作積極性，充分發揮其才華與潛能。
職業生涯管理對員工個人進行分析，通過分析認識自己，瞭解自己，估計自己的能力，評價自己的智慧，確認自己的性格，判斷自己的情緒，提出自己的特點，發現自己的差距等等。以此來開發自己，改變自己，設計塑造自己，使員工的才能得到充分發揮，使員工能夠適應發展，解決潛能發揮的問題。
根據心理學的研究，就普遍規律而言，一般人都有墨守成規的弱點，長期固定從事某一工作的人，不論他原來多麼富有創造力，都將逐漸喪失對工作內容的敏感而流於照章辦事。這種現象稱為廢頓傾向，是企業提高工作效率和發揮創新精神的大敵。優秀的職業生涯規劃管理通過崗位輪換，多渠道晉升，多層面實現價值等管理方式，可以使員工始終保持對工作的敏感性和創造性，克服疲頓現象，有助於激發員工的工作熱情，並開發出新的才能，為企業的發展注入活力。
4、職業生涯管理能形成企業發展的巨大推動力，使企業長盛不衰。
職業生涯的目的就是幫助員工提高在各個需要層次的滿足度，即使員工的需求從低層次逐步提高，又使他們的自我實現等精神方面的高階需要的滿足度逐步提高。因此，職業生涯管理不僅符合人生髮展的需要，而且也立足人的高階需要，即立足於友愛、尊重、自我實現的需要，協助其制定規劃，幫助其實現職業生涯目標。這樣就必然會激起員工強烈的企業服務精神，增強企業的凝聚力和向心力，員工的發展離不開企業提供的平臺，企業的發展離不開員工的努力奮鬥，周而復始，形成企業發展的良性迴圈。 任何成功的企業，其成功的根本原因是擁有高質量的企業家和高質量的員工，人的才能和潛力能得到充分發揮，人力資源不會虛耗、浪費，企業的生存成長就有了取之不盡，用之不竭的源泉。成功的企業主要資本不是有形的工廠、裝置，而是他們所積累的'經驗，知識和訓練有素的人力資源。通過職業生涯管理，努力提供員工施展才能的舞臺，充分體現員工的自我價值，這種企業精神是留住人才，凝聚人才的根本保證，也是企業長盛不衰的組織保證。
三、要使企業人力資源良性的可持續發展，必須完善員工職業生涯管理的措施。
1、建立並逐步完善職業生涯規劃的體系。
企業在進行職業生涯管理的設計時，所面臨的問題較多，因此，企業在進行職業生涯管理的設計中要考慮到系統功能的可實施性，同時還要建立起各項保障措施，對人力資源的投資、成本、價值、收益做定量分析，建立起科學的績效考核體系及與崗位貢獻相匹配的薪酬制度，同時完善人才的選拔、跟蹤、培養制度。在此基礎上，建立起職業生涯規劃體系，幫助員工選擇相匹配的崗位，使人力資源實現合理配置，幫助人才儘快成長。
2、全面掌握員工基本資訊，加強對員工生涯規劃的指導。
企業加強員工生涯規劃的指導，為員工職業生涯規劃營造一個良好的環境，員工的職業生涯規劃在企業人力資源部門的指導下進行，如果員工職業生涯規劃偏離了方向，則對員工和企業的良性發展都會有不利影響。企業招聘時，人力資源部門要對應聘人員的教育背景，工作經歷，個人愛好，個性特徵等基本資料有一個初步的瞭解，通過職業傾向測試可瞭解員工的職業興趣，結合企業發展和人力資源的規劃，與員工溝通，合理安排員工崗位。在具體工作時，可採取兩個方面的措施，一是要鼓勵員工進行職業生涯規劃設計;另一方面也使企業能夠重視員工職業生涯規劃設計，積極為員工提供指導。在此過程中，企業要把崗位的特點，工作內容作詳細介紹，也要充分了解職位需求者的學識、態度、興趣、愛好和職業價值觀等特徵，做到職業與人的能力、特長相匹配。
3、按員工工作的內容和性質不同，合理設計員工的職業發展通道。
根據員工的特質與企業的具體部門崗位的要求情況，為員工建立起不同的發展通道，
可將崗位劃分為管理序列、技術序列、營銷序列等，再根據崗位價值評估結果將其分在不同的序列中。根據序列與崗位的不同，確定序列、職級的位置及薪酬福利的構成。
4、建立完善的職業培訓體系，給員工提供發展的機會。
企業要建立完善的職業培訓體系，包括基本素質及能力培訓，提升工作技能的培訓，與職業生涯規劃相關的培訓，是學習與培訓成為個人與企業發展的有效工具，進一步提高員工職業發展的能力，幫助員工正確選擇職業發展路徑，促使員工由低層次向高層次的轉變，達到企業發展與員工成長同步進行的目的。要針對不同層次的員工設計特定的課程和學習方式，讓員工在日常的工作和學習中獲得職業發展，這樣，企業也會從員工進步中獲得更快速的發展。
5、為了實現職業生涯設計的最優化，應加強全程監督管理。
對於員工職業生涯規劃是個全過程管理的活動，要建立起職業生涯規劃的反饋體系。員工的職業生涯目標不是一成不變的，員工要結合企業戰略發展的規劃，接受新崗位和層次的變化，以提高自身素質。企業要加強對員工的生涯計劃實施後的跟蹤和指導，幫助員工正確實現職業生涯目標，從而迅速實現企業的組織目標。
