職業規劃就是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程，職業生涯規劃對於自身的發展有什麼意義呢?以下是小編整理而成的是職業生涯規劃對於職業發展的意義，希望大家有所收穫!
職業生涯規劃能夠幫助一個人確定自己的職業目標的努力方向。“盲人騎瞎馬，夜半臨深池。”沒有目標的人生註定不會成為成功的人生。要使自己能夠在將來的工作中取得成績、獲得成功，必須學會給自己確定目標和努力方向，職業生涯規劃正提供了這樣一種解決方案。進行職業生涯規劃可以認真檢視自身興趣、愛好，自己的職業傾向，樹立客觀、科學的人生目標，一旦有了目標一個人也就有了前進的方向，就會為目標的實現投入精力和時間，不斷努力去獲取成功。
職業生涯規劃能夠調動一個人的積極性和主動性。當前就業競爭壓力非常大，個人找工作之時不知所措，不知道該選擇什麼樣的工作，面對一些就業機會的時候又不知道是不是最優選擇。為什麼會出現這種情況?就是因為這些人沒有自己的人生目標，不知道自己下一步怎麼走。進行職業生涯規劃之後，就會明白自己想要什麼，自己應該怎麼做，從而積極主動汲取知識、鍛鍊能力。只要能夠嚴格按照自己的職業生涯規劃生活、學習，畢業之時就不會迷茫、困惑，無從選擇，同時也會以更充分的就業準備迎接就業競爭。
職業生涯規劃有助於激發個人潛能。“尺有所短，寸有所長”，每個人都有不同於其他人的優勢所在。同學們如果大學期間沒有目標的生活，會錯過很多發現自己優勢、長處、潛能的機會。進行職業生涯規劃之後，努力過程中我們會不斷髮現自身的優點，從而激發潛能，鍛鍊和強化這種優勢，使之成為自己提升就業能力、增強就業競爭力的法寶。2008年北京奧運會牙買加短跑選手博爾特本來是200米短跑選手，為了提高博爾特在200米後半程的加速能力，他的教練在每天的訓練中都會給他增加一定量的100米訓練。為了實現自己的巨集圖大志，博爾特沒有任何怨言，每天都保質保量的完成訓練。
職業生涯規劃有助於促進人職匹配、人職和諧。職業規劃能夠幫助我們明確奮鬥目標和努力方向，在選擇職業時會更加有的放矢，清楚自己所長，清楚職位要求，清楚行業發展，如此會把個人發展與用人單位發展相結合，使職位與個人相匹配，提高工作的滿意度，能夠更加踏實工作，會更有成就感，從而達到人職和諧。
職業規劃可以把個人、家庭和事業更好的統一。職業生涯不是一個孤立的領域，它與一個人的一生所經歷的各項事情相聯絡。良好的職業生涯規劃能夠使我們不僅考慮到個人職業的發展，取得事業上的成功，同時也會更加合理的利用工作之外時間處理個人愛好、特長髮展以及兼顧家庭，使三者和諧統一，而不是顧此失彼。
職業生涯規劃的原則1.清晰性原則：考慮目標措施是否清晰明確?實現目標的步驟是否直截了當?
2.變動性原則：目標或措施是否有彈性或緩衝性?是否能依據環境的變化而調整?
3.一致性原則：主要目標與分目標是否一致?目標與措施是否一致?個人目標與組織發展目標是否一致?
4.挑戰性原則：目標與措施是否具有挑戰性，還是僅保持其原來狀況而已?
5.激勵性原則：目標是否符合自己的性格、興趣和特長?是否能對自己產生內在激勵作用?
6.合作性原則：個人的目標與他人的目標是否具有合作性與協調性?
7.全程原則：擬定生涯規劃時必須考慮到生涯發展的整個歷程，作全程的考慮。
8.具體原則：生涯規劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
9.實際原則：實現生涯目標的途徑很多，在作規劃時必須要考慮到自己的特質、社會環境、組織環境以及其它相關的因素，選擇確定可行的途徑。
10.可評量原則：規劃的設計應有明確的時間限制或標準，一評量、檢查，使自己隨時掌握執行狀況，併為規劃的提供參考的依據。
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職業生涯規劃的作用價值
1、以既有的成就為基礎，確立人生的方向，提供奮鬥的策略。
2、突破生活的格線，塑造清新充實的自我。
3、準確評價個人特點和強項。
4、評估個人目標和現狀的差距。
5、準確定位職業方向。
6、重新認識自身的價值並使其增值。
7、發現新的職業機遇。
8、增強職業競爭力。
9、將個人、事業與家庭聯絡起來。
10、揚長避短，發揮職業競爭力。
11、瞭解就業市場，科學合理地選擇行業和職業。
12、提升個人實力，獲得長期職業發展優勢。
13、加快適應工作，提高工作滿意度，使事業成功最大化。
規劃方法具體方法
(1) 職業興趣確認：幫助員工確定自己的職業和工作興趣。
(2) 自我指導研究：幫助員工確認自己喜歡在哪一種型別的環境下從事工作。
(3) 員工的責任：根據自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。
(4) 公司的責任：提供評價資訊，判斷員工的優勢、劣勢、興趣與價值觀。
(5) 由員工的上級主管將資訊提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。
(6) 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業開發討論，對員工的職業興趣、優勢以及可能參與的開發活動等方面的資訊進行交流。
(7) 員工的責任：確定哪些需求具有開發的現實性。
(8) 公司的責任：就績效評價結果以及員工與公司的長期發展規劃相匹配之處與員工進行溝通。
(9) 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況。
(10) 公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰性的、可以實現的;承諾並幫助員工達成目標。
