銷售中，最可怕的並不是遇到拒絕，最可怕的是,很有勇氣，但卻把拒絕當成為“事實”。以為客戶的反饋就是鐵的事實和不可撼動的。從而失去了處理拒絕和再進一步的意願，銷售也就進入了絕境。如客戶說今年的預算用完了，而銷售人員 認為既然是預算用完了，再說下去又有什麼意義，也不要強人所難了，就此打住。於是出現了諸多努力工作“能為失敗尋找到理由，而不能為成功尋找方法”的工作怪象。
“銷售是從拒絕開始的”，這是銷售的本質。而大家常以為拒絕就是異議——要是客戶有異議他當然會積極地處理。但異議是異議，拒絕是拒絕，這是兩回事。異議是“想買”但不認同你的產品，拒絕是“認同”你的產品但不買。而作為銷售人，將拒絕當成事實去處理，無疑是自封山門，毫無出路。
我們來看看，銷售就是兩個內容：人與事。諸多銷售同仁早已皆知“做事之前先做人”的名諺，卻不得其真理，只是一味地鑽進“事”中，不理銷售工作真解，一味地講產品說功效.客戶認真聽後，並不給予否認和異議，而是聰明地另闢絕論:“你的產品真不錯，只是我們……”。如此“事”一旦受阻，銷售人員也就就事論事地認定了結局。
若只是單純看事地那麼定式和僵化，銷售人員必然失去動力，失去能量，失去氣場。姑且不論客戶說的真或假(因為意義不是太大)，而是要看到“事情是由人決定的”，事死了，但是人是活的，我們還有一個“大門”可以進入，這才是問題的關鍵所在。因為“人”是影響和決定一切的主宰。所有事的決定都是在反應“人”的觀念而已。我們試想：如果客戶都原本就有購買(採購)我們產品的意願和準備，那麼銷售人員還有什麼作用——錄音機?傳話筒?送貨員?!我想既然選擇了激情燃燒的銷售職業，就請不要把它看得太低階了。
遇到拒絕就是表明客戶缺乏“非要購買”的意願，而停留在因為條件限制下的舒服區內。如果要改變當然就需要動力源泉。這需要我們從“人”這個門去努力，除了通過與客戶建立關係，獲得個人感情上的支援，以及進一步精準決策影響人以外，那就是要從客戶觀念上去建設或激發。試想，當客戶說出“真心話”拒絕採購，再往前一步追溯，那就是觀念約成所致。所以我們的注意力則應該找出觀念差異，進行調適和確立。
如，“這個產品太貴了，真的不適合我們(企業)”，切勿針對事情地說“我們這款產品不貴”。而是，按照慣例首先進行確認：“您是說這款產品超出您(企業)的消費(採購)預算了嗎”;第二步是從人的觀念方面給予動力，先過橋寒暄：“周先生(經理)，我理解，人們都有自己的消費(採購)習慣，保持和過去的一致是比較舒服的，也會覺得比較理性。但作為專業的顧問，我有些想法想表達一下可以嗎?……”或是:“周先生(經理)啊，我知道，我可是有備而來的，因為我經過分析這款產品是適合你(企業)的，當然咯，可能會和以前的想法有些不一樣的，這就是我們的全新產品……”,再進行立論點，如論點：“如果沒效果(效應、收益、價值比)，太便宜也是貴，如果效果好，就要改變投入策略”(所以我們今天就是要探討這個媒體的效果如何);再如論點：“人總是在突破的，觀念總是要更新的，可不能把新機會擋在門外”(您終究有一天會改變的，因為時代進步太快了，而優秀的您不可能落後);再如論點：“百花齊放不如一枝獨秀”(經營那麼多產品不如將一個產品經營出彩)。第三步再應對論點進行有效論證，即“為什麼”我的產品可以達成這樣!最後一步進行溝通 的確認。
具體的公式就是先確認拒絕點，而後進行立“論點”(包括過橋寒暄)，再運用專業知識進行“論證”,最後進行意見確認。改善人(客戶)的觀念，事情(銷售業務)才有轉機，這是就需要我們給予動力對話，而非硬邦邦地談事情。
再如，“真不巧，我們(企業)年內的預算都安排完了，你們明年再找我看看吧”，切勿停止，若明年真再來定還有新狀況。我們來運用公式，先確認：“你是說預算是有的，只不過是準備安排其他的採購了，是嗎?”。簡短寒暄後再立論點“機不可失,失不再來”(關鍵是年前還有沒有特定的商機，若是有商機，而卻等到明年，我想你的競爭對手是不會給你機會的，所以可以調整其它和增加預算)。再進行“論證”(我們的專案/服務，為什麼能幫你抓住這個機會)。最後就是進行溝通確認。
當然，至於方式也是可以多采用的。如果時間允許，可以採用故事法呈現，更加生動引人，論證更加貼近;運用合理的寓言反襯，激醒客戶“落伍”的消費理念;採用實際案例法，更加立體逼近，論點更加明晰;採用產品使用情景描述法，讓客戶更心動，產品利益更具體。而無論採用什麼方法，都需要切記注意語氣的把握，保持自信但不自負，尊人但不怯懦,商議但不無主的氣勢。
我們將這種面對事的“絕境”從“人”的'角度，運用論點加論據的方法進行觀念重建和調整，從而激發和產生購買意願的溝通稱為動力對話。其核心要求銷售人員不要因為“專業”而完全掉進銷售中的“事”，因為事常常是死的，有太多規定和規則的;人卻是活的，人有七情六慾，人是可以激發、影響和改變的。如果你已經習慣於“事”，很自然會覺得銷售中這不可能、那不可能,顯得超現實主義;而你常關注於“人”，你就會發現很多事情都有可能，因為你已經擅於影響人，因為人是創造奇蹟之源。很多時候“心情”比“行情”更加重要。所以動力對話就是從“人”這個大門進行客戶意識溝通和啟用的工作。
需要說明的是，這個“人”包含兩個人，除了客戶，還有那就是你自己。如果想擁有超強且持久的說服力，你個人就要擁有真信念，內外前後統一。想一想，你既然選擇了“較貴”的產品，你真的認為人(企業)要消費(採購)貴但有質量的產品嗎?你既然選擇了“廉價”的產品，你真的認為人(企業)要消費(採購)便宜而保持低成本的產品嗎?若是組合消費，你的消費觀又是如何呢?等等。這樣行銷才不會扭曲為行騙，你自己表達得覺得很舒服很有質感，也更容易信服客戶，所以筆者常說銷售不成功，你“做人”都失敗。銷售中要多體現你的精神、你的目標、你的信念、你的價值觀，一定會獲得更多的信賴和認可。
“銷售是從‘拒絕’開始的”，我相信你應該有了重新的認識——只要是“不”，就是我們需要溝通和說服的，而非僅以為是對異議的辯論。這樣的話，原本讓你認為已經是“枯木”的客戶，又可以發現春意盎然，生機勃勃,讓你發現更多可能。你有了動力，客戶自然才會有動力!
