門診是為醫生在醫院或診所裡接待病人，給予不住院病人作初步診斷和治療。下面是yjbys小編為您收集整理的門診部財務管理制度，感興趣的可以看看哦!
第一章 總 則
一、為了規範門診部財務行為和會計工作秩序，發揮財務在經營管理和提高經濟效益中的作用，促進門診部發展。依據《中華人民共和國會計法》、《醫院財務制度》、《醫院會計制度》等相關法律法規，結合門診部實際情況,特制定本制度。
二、 門診部財務管理任務:依法組織收入，努力節約支出，正確安排和合理使用資金;嚴格執行國家有關法律、法規和財務規章制度，確保國有資產和集體資產安全;認真編制和執行財務預算;積極推進績效考核方法，完成目標管理，做好財務監督、檢查和經濟活動分析;進行經濟預測，參與經濟決策，做好醫療收費的管理工作。
三、門診部財務管理範圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、貨幣資金等，以及財務分析和監督檢查。
四、門診部財務管理實行“統一領導，集中管理”模式，一切財務活動在門診部主任的領導下，由財務科統一負責管理。財務實行門診部主任負責制。各醫療資金內的支付，由本單位財務科科長複核，門診部主任審批，即可辦理。
五、門診部主任為門診部財務總負責人,對門診部財務負總責。財務科科長由門診部任命，領導財務科的管理活動。
六、門診部的財務管理接受財政、審計、物價等部門的指導和監督。
第二章 財務機構、會計人員、職責和任務
1.貫徹國家財稅政策、法規，結合具體情況建立規範的財務模式，建立健全財務核算制度。
2.編制和執行財務綜合預、決算、財務收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。
3.建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。
4.財務科參與研究、審批門診部內有關財務經濟事項，上報、下發有關財會、經濟管理等方面檔案。
5.財務科對門診部財務機構和崗位設定、人員配備、會計核算等提出方案。負責選拔、培訓和考核醫院內的財會人員。
第三章 預算管理
一、預算編制原則
1.根據國家的有關方針、政策，按照財政部門下達的事業計劃指標、任務，本著“收支統管，統籌兼顧，積極穩妥，依法理財”的原則。
2.在編制預算時，收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制，支出預算要量入為出，合理安排資金。
3.要堅持勤儉辦院原則，開源節流，提高資金使用效率。
二、收入預算編制
收入預算編制以上年度實際收入情況，結合預算年度各醫療分支機構發展和工作計劃，醫療收費標準和藥品價格變動等因素為編制依據。
1.醫療收入。
門診收入:以計劃門診人次和計劃平均收費水平來計算。 住院收入:以計劃病床佔用日數和按病床計劃收費水平計算。
2.藥品收入。
以上年度每門診人次和每佔用床日藥費的實際收費水平為基礎，結合預算年度業務量預計變動數計算。
3.其他收入。
根據具體收入專案的不同內容和有關業務計劃分別採用不同的計算方法，逐項計算後彙總編制。
三、支出預算編制
支出預算以醫院和各醫療單位發展、工作任務、人員編制、有關支出定額和標準、物價因素等為預算年度基本編制依據。
1.人員經費。根據預算年度平均職工人數，上年末平均工資水平，國家有關調資政策等計算編列。
2.藥品費。根據預算年度藥品收入預算和國家規定的加成率，參考上年度實際藥品加成率計算。
3.衛生材料費。在上年度實際工作量和實際支出數的基礎
上，根據預算年度的計劃及有關因素計算。
4.低值易耗品。根據上年的實際執行情況及預算年度業務工作量計算。
5.其他公用支出。在上年度實際支出的基礎上，結合預算年度的計劃合理安排。
6.月份用款計劃。由各醫療分支機構按月編報。
第四章 財產物資管理
財產物資管理包括固定資產、庫存物資(低值易耗品、衛生材料)、藥品管理等，醫院財產物資按 “統一領導，歸口負責”原則，財產物資採購由醫院統一進行。
一、固定資產的管理
1.固定資產的標準：一般裝置單價在500元以上，專業裝置單價在800元以上，使用時間超過一年的裝置。
2.固定資產的分類：
⑴房屋及建築物。
⑵專業裝置。
⑶一般裝置。
⑷圖書。
⑸其他類固定資產。
3.固定資產管理要求
⑴配備相應的管理人員，建立健全各項管理制度。
⑵建立健全管理三級帳、卡制度，即財會部門負責總賬，
財產管理部門負責明細賬，使用部門負責建卡即臺帳。 ⑶實行責任制管理。貴重儀器、裝置要指定專人管理，建立技術檔案和維護、保養、交接及使用情況報告制度。 ⑷財產物資管理部門與財會部門要定期對固定資產進行清查、核實，做到賬實相符，帳帳相符。
⑸固定資產的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，要進行科學論證，防止盲目購置，同時對新夠進的'裝置要及時開展成本核算，防止裝置閒置，造成資金投資浪費。 ⑹房屋修繕要按照基本建設程式報醫院審批。
⑺固定資產的轉移、轉讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報醫院審批，按有關規定報財政部門批准後，方可處置。 ⑻對盤盈、盤虧的固定資產，應查明原因，按規定進行賬務處理。
二、庫存物資的管理
庫存物資要按照計劃採購，定額定量供應的辦法進行管理。
1.要合理的確定儲備定額，既要滿足業務工作的需要，又要防止積壓、佔用大量的資金，影響資金的使用效益。
2.建立庫存物資的購買、驗收、入出庫、保管、領用等管理制度，降低物資的庫存和消耗，提高物資的使用效益。
3.加強對庫存物資的清查盤點，及時發現問題，堵塞漏洞，保證物資的安全和完整。
4.加強對在用低值易耗品的實物管理。對在用的低值易耗
