網路供應鏈金融前景較好，作為主流參與方各商業銀行已積極參與到市場競爭洪流中，用技術、用服務、用體驗來贏得客戶，獲得市場。那麼，下面是由小編為大家分析商業銀行網路供應鏈金融實踐方式，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、商業銀行平臺的長短板
商業銀行平臺是網路供應鏈金融主流參與方：現階段，眾多參與主體共同分享網路供應鏈金融這片“藍海”，參與主體不僅包括商業銀行平臺，還有核心企業平臺、物流企業平臺、第三方平臺等。作為“老牌勁旅”的商業銀行平臺，依然是網路供應鏈金融的主流參與方。在網路供應鏈金融拓展過程中，商業銀行平臺有著核心優勢也有著尚需彌補的短板。最初供應鏈金融的發展就是來自於“跨界”，當前網路供應鏈金融的競爭局面也來自於“跨界”各方的共同參與。商業銀行擁有的雄厚的資金實力及較低的資金成本，是商業銀行平臺的最大優勢。同時，完備豐富的產品體系、深厚的客戶基礎及優秀的人才隊伍也是商業銀行平臺的優勢所在。
商業銀行需要適應合作與競爭的局面：由於供應鏈金融實際上是商業銀行原有貿易融資業務的延伸，商業銀行對現階段網路供應鏈業務更為駕輕就熟。但由於銀行實施供應鏈金融的根本在於抓住供應鏈中所謂的“核心企業”，對核心企業的嚴重依賴也成為商業銀行平臺發展的劣勢之一。目前，脫媒化已經成為商業銀行需要認真面對的一個問題。一些核心企業下屬的非銀行金融機構或保理公司已替代了商業銀行在網路供應鏈金融中發揮作用，還有部分核心企業通過資產證券化等直接融資手段選擇作為網路供應鏈金融的資金來源。核心企業平臺脫媒化趨勢確實很明顯，銀行需要認真應對。但由於這些脫媒後的這些平臺，資金獲得較難、資金成本較高，重新選擇與商業銀行平臺合作也成為其一種選擇。因此，商業銀行需要適應合作與競爭的局面，強化與第三方平臺合作將成為一種趨勢。
商業銀行開展網路供應鏈金融的另一個短板：這個短板是與一些參與主體相比，商業銀行系統化資料收集運用能力較弱。在這方面，商業銀行仍需加大追趕力度。華潤銀行供應鏈金融部副總經理羅德文對此的思考是，商業銀行必須掌握並運用網際網路思維及科技，對產品、模式、風險運營進行優化和重塑，通過網際網路科技獲得更強大的獲客能力，降低供應鏈運營成本，提高風控能力。
二、各家銀行重視創新轉型
各家銀行對網路供應鏈金融發展所面臨的挑戰有清晰的認識：商業銀行一方面有著發展業務時不我待的緊迫感，另一方面均認為如何有效控制風險並實現高效服務將是日後網路供應鏈金融業務發展的關鍵點。在外部巨集觀經濟發展存在不確定性的大環境下，如何應對脫媒趨勢、同業競爭加劇、產品同質化等，各家商業銀行均進行了認真思考並積極採取了一系列創新轉型以應對挑戰。
重視發展定位：現階段，網路供應鏈金融業務是各家商業銀行的戰略板塊，也是現有經濟形勢下新的利潤增長點。各家銀行均對網路供應鏈金融業務非常重視，可謂軍家必爭之地，業務定位也規劃較高。作為國內最早開展供應鏈金融業務的中信銀行，多年來一直將供應鏈金融業務作為戰略特色業務，近幾年更是將“電商供應鏈金融”作為大單品寫入了三年戰略發展規劃，並確定了“成為集企業電子商務平臺建設、資金支付結算、融資、資產管理於一體的電子商務供應鏈金融綜合服務方案提供商”的業務發展定位。由於供應鏈金融業務可以有助於商業銀行大幅提升獲客能力，對於網點不多的股份制銀行來說，意義就非常重要，發展定位相應較高。
重視轉型升級：由於網路供應鏈金融的發展蘊含著網際網路科技的巨大發展、供應鏈大資料應用落地等先決條件，各家商業銀行轉型升級已迫在眉睫。一直將貿易金融業務作為其優勢及特色業務的中國銀行在這方面正在積極踐行。以中國銀行為例，目前中國銀行原供應鏈平臺已向供應鏈服務平臺轉型，向客戶免費提供基於雲服務的線上採購/銷售平臺並配套供應鏈金融服務，從而掌握交易資訊流，使客戶活在銀行的生態體系中。
重視業務融合發展：業務的融合意味著博採眾長、兼收幷蓄，用統一的發展理念落實不同的業務融合發展，以給客戶帶來更佳的使用者體驗。在電子銀行方面一直具有領先優勢的招商銀行，發展網路供應鏈金融具有先天優勢，其一直在嘗試業務的融合發展。招商銀行公司銀行部副總經理趙栩認為，當前網路供應鏈金融發展快速，商業銀行亟需尋找業務發展的突破口，業務的融合發展就是其中一個方面。現階段，招商銀行就以融合現金管理與網際網路金融業務為突破口，加速了對供應鏈金融業務板塊產品體系的升級改造，在產品創新、系統升級、客戶拓展、風險控制等方面均獲得了市場的認可。
重視業務模式創新運用：良好的業務模式將影響網路供應鏈金融業務的拓展效果，並帶來更好地業務滲透能力，從而更能順應市場變化。雖然作為一家地方性銀行，進入供應鏈金融領域的時間也不長，但由於其業務模式有創新、產品接地氣，華潤銀行這幾年網路供應鏈金融業務開展的一直有聲有色。華潤銀行注重業務模式的創新運用，借鑑了市場上的大資料類供應鏈金融、供應鏈金融+消費金融、供應鏈金融+場景化金融等最新發展理念，探索出了具有特色的業務發展模式。
三、銀行網路供應鏈金融業務案例
中國銀行資料決策下的反向保理創新：在2013年3月，家樂福中國就其線上供應鏈融資專案展開招標，包括中國銀行在內共有6家中資行共同參與競標。家樂福中國意在將其全國15000餘家活躍供應商及商業公司一併納入線上供應鏈融資專案，在不影響家樂福本身付款賬期的前提下，由銀行提供線上融資業務，並幫助供應商提前收回貨款並助理家樂福擴大供應商範圍。經過數月的競標歷程，中國銀行最終憑藉其優良服務脫穎而出，成為家樂福線上供應商融資專案唯一中標行。方案很個性化，中國銀行採用了FWS系統(家樂福內部開發的應收賬款系統)與SCF系統(中國銀行開發的供應鏈融資系統)對接方式，由供應商登入FWS平臺將貼現申請推送至中國銀行SCF系統，交易到期後由家樂福中國統一從各商業公司賬戶將貨款劃轉至中行開立的'指定回款賬戶。通常來講，在一般的國內保理業務中，是由債權人發起並申請敘做保理業務的，而反向保理是由債務人作為發起人向保理商申請敘做保理業務。中行用反向保理來拓展業務，體現了在“網際網路+”時代開展網路供應鏈金融的創新思路。另外，中行選擇了諸如消費品行業這類的弱週期行業作為網路供應鏈金融的發力行業也十分準確。
中信銀行和海爾成功跨界合作：2014年9月1日，中國首家網際網路供應鏈跨界線上融資平臺——中信銀行、海爾集團供應鏈網路金融平臺正式上線。上線後，中信銀行為海爾“定製”以“資訊互動+貨權控制+資金流管理”為核心的融資模組，並與海爾集團的“日日順電子商務平臺”系統對接，實現了與海爾產業供應鏈的協同，為產業鏈條上的小微企業提供了低成本、便捷的融資服務，破解了小微企業融資難問題。海爾集團的“日日順電子商務平臺”是一家核心企業金融平臺，而中信銀行作為供應鏈服務的傳統服務方，雙方選擇了強強合作，體現了網路供應鏈金融發展的趨勢之一，重視合作跨界而為，充分實現了“1+1>2”的效果。
四、網路供應鏈金融未來發展趨勢
網路供應鏈金融未來發展趨勢：在資產為王的時代，供應鏈金融是優質資產的來源，更是各類機構想共同分享的業務藍海。網路供應鏈金融體現了各個參與主體的硬實力與市場契合度，更是業務發展競爭力的折射。未來供應鏈金融必定在結合經濟實體業態下的百花齊放，創新不止，網路金融更不是虛擬層面的東西，是科技金融的具體表現形式。如何更好的發展，商業銀行需要關注以下的內容，即如何更好的嵌入行業生態圈做場景金融;如何更好的提升服務運營的三化(專業化、集約化、精準化)程度;如何更好的挖掘和運用交易資料做特定化風險管控;如何跨界合作與融合形成共享金融的模式。
未來網路供應鏈金融的發展方向主要有：
一是，當前實現供應鏈金融困局突破最為可行的途徑就是網路供應鏈金融。網路供應鏈金融尚有巨大的發展空間，屬於“藍海”業務。
二是未來發展的關鍵節點是風險控制和提供更好的客戶體驗。
三是發展網路供應鏈金融要對整個供應鏈金融要有完整的理解，並注重產品的研發能力。
四是要有所為有所不為，優先選擇消費行業、弱週期行業。
五是未來技術將對網路供應鏈金融市場競爭力產生重大影響。
六是未來網路供應鏈金融將朝著平臺化和公開化的方式發展，未來眾多參與方將共同形成多方共贏的商業生態系統。
