近年來，隨著財務管理更加廣泛、深入地滲透進企業的經營管理活動中，通過財務分析及時揭示企業經營管理中的風險事項，提出管理建議，日益成為財務工作中的重點內容，受到企業決策層的重視。下面是小編為大家分享財務總監對財務分析關鍵點有哪些，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、關注現金流量
看現金流量表，主要是弄清楚企業的利潤是否真實，看它是否隱瞞了利潤，看它是否有發展前景。現金流量表一般有三大項：經營活動現金流量、投資活動現金流量和籌資活動現金流量(簡單說，如果企業現金流量餘額為正數，代表企業生產經營後的資金是流入企業的，說明企業經營狀況較好，而其中重點是要看經營活動現金流量為正，這是企業的根本。很多企業是總體的現金流量餘額為正，但經營活動現金流量為負，靠的是投資活動現金流量和籌資活動現金流量為正數來彌補的結果，說明這個企業的經營管理能力較差或者市場生存能力較差。當然如果連現金流量餘額最後都為負數，那就不用說了)。企業年度報表還要提供一個附項，就是把企業淨利潤與經營活動現金流量的差額列出來，大家可以在這個表裡詳細瞭解到企業的資產減值、計提壞賬、資產折舊、存貨變化、應收款項變化等專案對現金流入的影響。通過這個表，基本可以判斷出企業的'真實業績來。
二、關注財務與業務資訊融合
財務分析需要以財務資料為基礎的財務指標支撐，而通常所使用的財務指標基礎資料來源於資產負債表、利潤表等基本財務報表，根據實際對會計政策、會計估計的調整會在一定程度上影響財務資料的連續性和可比性。
同時，會計報表專案作為利益相關方瞭解企業狀況的主要參考資訊，更關注對企業整體狀況的反映和呈現。而分析工作尤其是為經營決策提供資訊支援的生產經營活動分析，往往更加關注生產經營的實際成效，即剔除受會計政策變化等非經營事項的影響，反映實際經營活動的財務成果如何、真正流入流出企業的“真金白銀”情況如何。
因此，儘量將財務資訊與生產業務資訊建立關聯，探索將生產統計資訊與財務資訊深度融合，並進行量化比較，進而對財務資訊變化追本溯源，發現潛在的風險事項和薄弱環節，將更有助於分析人員提出有前瞻性的、有價值的參考資訊。
三、關注指標趨勢性和階段性
通常情況下，比率分析和比較分析是財務分析最主要的方法。而通常使用的2年比較的比率分析可能會產生誤導，特別是當結果中包括了一些僅在1年中出現的好或壞的專案帶來的非經常性損益時。因此，相對而言，還要考察公司在5年甚至更長時期中的發展情況。
考察公司在5年甚至10年內的發展情況，有助於說明財務槓桿、資產報酬率、應收賬款週轉率等關鍵比率指標是否發生了值得注意的變化。如果這些關鍵指標發生了顯著變化，就要確定其可能的原因，並考慮未來可能的發展趨勢。同時，趨勢分析應考慮會計政策變化、會計估計變更等對財務資料的影響，儘量將基礎資料調整到一個共同的政策標準之下，並採用一致的計算方法和口徑範圍。
在關注財務指標趨勢性的同時，也要關注其階段性。企業處於不同的發展階段，採用的財務戰略不同，相應呈現的財務指標也會受到影響。當企業處於成長擴張期、成熟期等不同時期，資本投入、融資渠道以及利潤分配等方面就會有激進、穩健等不同的戰略取向，相應就會在一些主要的財務指標如資產負債率、利息保障倍數等指標變化上體現出來。
做好財務分析工作不容易，從事財務分析的人員既要沉下心來，把相關資訊資料掰開了、揉碎了，深入細緻地尋找規律、查詢問題，要多問幾個“為什麼”;又要抬起頭來，看清企業所處環境和形勢變化，把外部資訊、內部情況，定量和定性資訊等各方因素有機聯絡起來，多想幾個“有可能”，從而全面、客觀地做出分析結論。
