學習就是一種會使你更快樂、生活質量更好、更有自尊、對社會貢獻更大的一種素質提高過程。今天小編為大家整理了2017年諮詢工程師《方法與實務》考前答疑，希望對大家備考有所幫助。更多考試相關資訊請關注我們應屆畢業生考試網。
簡釋“五力分析”?
標準答案：波特認為，一個行業中的競爭，除了競爭對手外，還存在五種基本的競爭力量，即潛在的進入者、替代品的威脅、購買者討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現有競爭對手之間的抗衡。供應商和購買者討價還價可視為來自“縱向”的競爭，其他三種競爭力量可視為“橫向”的競爭。因此，該方法有時也被稱為“五力分析”，或“五因素模型”。
核心競爭力的基本概念?
標準答案： 核心競爭力是一家企業在競爭中比其他企業擁有更具有優勢的關鍵資源、知識或能力，它具有競爭對手難以模仿、不可移植，也不隨員工的離開而流失等特點。它對公司的競爭力、市場地位和盈利能力起著至關重要的作用。核心競爭力可能是完成某項業務所需要的優秀技能、技術訣竅或是企業的知識管理體系，也可能是那些能夠產生很大競爭價值的生產能力的一系列具體技能的組合。不同的企業所表現出來的.核心競爭力是多種多樣的。
影響企業競爭優勢的持續時間，主要的關鍵因素?
標準答案：影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：①建立這種優勢要多長時間?②能夠獲得的優勢有多大?③競爭對手作出有力反應需要多長時間?
SWOT分析圖四個象限戰略選擇?
標準答案：SWOT分析圖劃分為四個象限，根據企業所有的不同位置，應採取不同的戰略。SWOT分析圖提供了4種戰略選擇。在右上角的企業擁有強大的內部優勢和眾多的機會，企業應採取增加投資、擴大生產、提高生產佔有率的增長性戰略。在右下角的企業儘管具有較大的內部優勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰，應利用企業自身優勢，開展多元化經營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發展機會。處於左上角的企業，面臨外部機會，但自身內部缺乏條件，應採取扭轉性戰略，改變企業內部的不利條件。處於左下角的企業既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應採取防禦性戰略，避開威脅，消除劣勢。
波士頓矩陣戰略應用?
標準答案：波士頓矩陣將企業的不同業務組合到一個矩陣中，可以簡單地分析企業在不同業務中的地位，從而針對企業的不同業務制定有效策略，集中企業資源，提高企業在有限領域的競爭能力。企業可以採取三種不同的策略：
1)發展策略
採用這種策略的目的是擴大產品的市場份額，甚至不惜放棄近期利潤來達到這一目標。這一策略特別適用於“問題”業務，如果它們要成為“明星”業務，其市場份額必須有較大的增長。發展策略也適用於“明星”業務。
2)穩定策略
採用這種策略的目的是為了保持產品的市場份額，增加短期現金收入。這一策略適用於“金牛”業務，因為這類產品能夠為企業掙得大量的現金。穩定策略也適用於“問題”和“瘦狗”業務。
3)撤退策略
採用這種策略的目的在於出售或清理某些業務，以便把資源轉移到更有潛力的領域。它適用於“瘦狗”和“問題”業務，這些業務常常是虧損。
簡答現代工程諮詢方法的特點 ?
標準答案：現代工程諮詢方法的特點是，定性分析和定量分析相結合，重視定量分析;靜態分析與動態分析相結合，重視動態分析;統計分析與預測分析相結合，重視預測分析。
現代工程諮詢所需資訊和資料必須滿足的基本要求有那些?
標準答案：現代工程諮詢所需資訊和資料必須滿足以下基本要求
(1)資訊源必須客觀、真實、可靠。
(2)資訊和資料必須全面或比較全面地反映客觀事物。
(3)資訊和資料必須滿足或基本滿足諮詢方法的需要。
諮詢企業的資料庫一般包括那些模組?
標準答案：諮詢企業的資料庫一般包括以下模組：
1)法律資料庫
2)政策資料庫
3)標準規範資料庫
4)行業統計資訊庫
有關行業全球發展規模、進出口資料、市場銷售資料、產業動向與發展趨勢、主要生產和銷售企業狀況、技術發展趨勢等。
5)專案資料庫
同類項目諮詢成果和建設實踐的資訊和資料，包括建設規模、投資、技術來源、標準、主要裝置、產品效能、目標市場等。
