2014年諮詢工程師《諮詢方法與實務》考試真題

　　一、(20分)

某工程諮詢公司針對自身業務發展與風險應對需要，組織專題研討會，提出了下列要求：

(1)在目標市場選擇中除了要考慮外部環境因素外，還應結合本公司的專業特長，對自身條件進行分析;

(2)根據公司發展戰略目標和對自身條件的分析，進行準確的市場定位;

(3)為加強市場營銷，辦一個專業刊物，擴大影響力;

(4)加強諮詢業務合同管理，防範法律責任風險。

問題：

1、工程諮詢公司目標市場選擇中，對自身條件分析評估包括哪些內容?

2、市場定位的具體步驟是什麼?

3、除了出版專業刊物外，工程諮詢公司還有哪些主要營銷手段?

4、除了法律責任風險外，諮詢業務還有哪些主要風險?

　　二、(25分)

A公司根據市場資訊，準備在B地投資建廠，委託工程諮詢公司為其提供決策諮詢服務，A公司提供的資訊如下：

(1)目前A公司的產能為710萬件/年;

(2)市場需求：預測未來市場需求總量為8000萬件/年，且A公司產品在市場佔有份額預計為10%;

(3)B地建廠可提供的投資方案：方案1，採用自動化裝置，年總固定成本為800萬元，單位可變成本為10元/年;方案2，採用半自動化裝置，年總固定成本為600萬元，單位可變成本為12元/年;方案3，採用非自動化裝置，年總固定成本為400萬元，單位可變成本為16元/年。產品的售價為22元/件。營業稅金及附加0.6元/件。

(以上售價和成本均不含增值稅)

問題：

1、A公司在B地建廠的設計生產能力應以多少為宜?說明理由。

2、分別列出上述資訊(3)中三種不同投資方案的總成本與產量關係式。

3、指出在不同的產能區間，三個投資方案的優劣排序，根據B地建廠的設計生產能力，確定最優投資建廠方案。

4、以A公司最優決策方案為基礎，分別計算以產量和產品售價表示的盈虧平衡點，計算達到設計生產能力時間的年利潤。

5、簡述盈虧平衡分析的作用。

(注：計算結果保留兩位小數)

　　三、(20分)

某政府投資專案的總投資額為8000萬元，專案建設單位決定自行組織招標，招標人在招標檔案中對有半時限做出如下規定：

(1)投標截止時間為自招標檔案停止出售之日起第18日上午8時整;

(2)招標有效期從發售招標檔案之日開始計算，共90天;

(3)接收投標檔案的最早時間為投標截止時間前48小時;

(4)若投標人要修改、撤回已提交的投標檔案，須在投標截止時間24小時前提出。在評標過程中，評標委員會要求B、D兩投標人分別對其擬採用的施工組織設計作詳細說明，並對有關關鍵技術問題提出改進要求。作為評標委員會的招標人代表希望投標人B再考慮降低報價的可能性。

問題：

1、招標人自行組織招標需具備什麼條件?

2、該專案招標人是否應當辦理招標備案?說明理由。

3、分別指出招標人在招標檔案中對有關時限的規定是否正確，說明理由。

分別指出評標過程中有哪些不妥之處，說明理由。

　　四、(20分)

某市擬新建地鐵3號線，該市地鐵建設管理公司委託某工程諮詢公司承擔該專案社會經濟效益研究工作。

該工程諮詢公司通過現場訪談調查和文案調查，獲得了大量的專案基礎資訊，編制了專案經濟費用效益相關資料表(見表4-1)，專案計算期為30年，社會折現率為6%。