知識是從刻苦勞動中得來的，任何成就都是刻苦勞動的結果。接下來應屆畢業生考試網小編為大家編輯整理了諮詢工程師《組織與管理》自檢試題，希望能夠幫助到大家。
1、 ()是企業財務管理活動的終點。
A.投資管理
B.利潤管理
C.會計管理
D.融資管理
標準答案： b
解析：利潤管理是企業財務管理活動的終點。
2、 在綜合係數分析中，企業綜合能力較好的數值情況是()。
A.大於等於50分
B.小於50分
C.小於100分
D.大於等於100分
標準答案： d
解析：在綜合係數分析中，企業綜合能力較好的數值情況是大於等於100分。
3、 企業設立風險管理部門，雖賦予權力，但僅是作為企業高層的諮詢部門，為企業的風險管理提出建議是：()。
A.分部型
B.獨立型
C.直線型
D.附屬型
標準答案： d
解析：附屬型。即企業設立風險管理部門，雖賦予權力，但僅是作為企業高層的諮詢部門，為企業的風險管理提出建議。
4、 ()是出資人財務管理的終極目標。
A.確保出資到位
B.確保資本保全
C.實現資本增值
D.確保投資到位
標準答案： c
解析：實現資本增值是出資人財務管理的終極目標。
5、 ()指子企業擁有充分的財務管理決策權，而母企業對子企業採取間接管理方式為主的財務體系。
A.集權與分權結合制
B.分權制
C.集權制
D.分部制
標準答案： b
解析：分權制指子企業擁有充分的財務管理決策權，而母企業對子企業採取間接管理方式為主的財務體系。
6、 這種結構，員工能獲得多少薪酬完全依賴於工作績效的好壞。當員工的績效非常優秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：()。
A.高彈性薪酬結構
B.高穩定薪酬結構
C.調和型薪酬結構
D.無彈性薪酬結構
標準答案： a
解析：高彈性薪酬結構特點。
7、 是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各佔一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結構演變為以激勵為主的薪酬結構，也可以演變為以穩定為主的薪酬結構是：()。
A.高彈性薪酬結構
B.高穩定薪酬結構
C.調和型薪酬結構
D.無彈性薪酬結構
標準答案： c
解析：調和型薪酬結構特點。
8、 不關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：()。
A.崗位參照法
B.排列法
C.因素比較法
D.評分法
標準答案： c
解析：因素比較法內涵。
9、 是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構後，確定影響所有崗位的共有因素，並將這些因素分級、定義和配點(分數)，建立評價標準.之後依據評價標準，對所有的崗位進行評價，彙總每一崗位的總點數(分數)，並將崗位的總點數轉化為貨幣數量，即崗位工資率或工資標是：()。
A.崗位參照法
B.因素評分法
C.因素比較法
D.評分法
標準答案： b
解析：因素評分法內涵。
C.因素分析法
D.平衡分析法
標準答案： c
10.以下生產型別中，( )屬於存貨生產方式。
A.訂貨型生產方式
B.預測型生產方式
C.流程式生產
D.加工——裝配生產
參考答案：b
解析：按接受生產任務的方式和企業組織生產的特點劃分生產型別
①訂貨型生產方式。
②預測型生產方式。這種生產方式是根據產品的市場需求預測制定生產計劃，通過產品庫存來調節生產的方式，故又稱為存貨生產方式，適用於產品市場比較穩定，需要量較大的場合。
11.大量生產的特點是( )。
產品固定，品種少，產量多，生產條件穩定，生產的重複性高
產品固定，品種較多，產量多，品種不穩定，生產的重複性高
產品相對穩定，品種較多，工作地是成批地、定期或不定期地輪流地進行生產
產品品種多，而每一種產品僅是少量的，品種不穩定，工作地的專業化程度很低
參考答案：a
解析：大量生產的特點是：產品固定，品種少，產量多，生產條件穩定，生產的重複性高，如流水生產、生產線等。在通常情況下，每個工作地都固定加工一道或少數幾道工序;工作地專業化水平很高，所以，產品加工都有相同的工序，對工人操作技術水平要求較低。生產過程可採用高效率的專用裝置、自動化與半自動化裝置以及專用工藝裝備。計劃的編制比較精細，執行情況也易於檢查，屬於本型別的生產企業有汽車製造廠和滾珠軸承廠等。
12.( )移動方式的缺點是生產週期長，在製品數量大。
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動方式
D.順序平行移動方式
參考答案：a
13.( )是指按物件專業化原則組織起來的多品種生產組織形式。
A.生產線
B.流水線
C.自動線
D.柔性製造系統
參考答案：a
解析： (五)生產線、流水線、自動線和柔性製造系統
生產線是指按物件專業化原則組織起來的多品種生產組織形式。在一條生產線上，擁有為完成一種或幾種產品的加工任務所必需的機器裝置，這些裝置的排列和工作地的佈置，是由生產線上主要產品或多數產品的工藝路線和工序勞動量比例決定的。生產線可組織多種產品的生產，不要求連續進行，因而生產線靈活性較大。生產線特別適合於品種、規格複雜多樣的情況，具有很強的實用價值。
14.搬運手段的選用與搬運距離有關，當搬運距離不超過( )m時，宜選用輥式輸送帶或手工搬運;當搬運距離超過9m時，可以選用手推車，輥式運輸帶或電瓶叉車。
A、3
B、3
C、5
D、6
參考答案：b
解析：搬運手段的選用與搬運距離有關，當搬運距離不超過3m時，宜選用輥式輸送帶或手工搬運;當搬運距離超過9m時，可以選用手推車，輥式運輸帶或電瓶叉車。
15.不屬於不可避免的作業延誤時間的是( )。
A、因平面佈置不合理而發生的
B、因材料供應不及時而發生的
C、因操作者對刀和測量而發生的
D、因操作者的喝水、擦汗而發生的
參考答案：c
解析：企業的工作時間一般都由以下幾部分構成：
①基本作業時間。主要是加工佔用的時間。
②輔助作業時間。為輔助基本作業佔用的時間，如裝卸工件、對刀和測量等。
③不可避免的`作業延誤時間。大致可歸納為以下幾類：
其一，因產品設計而發生的，如設計不合理、工藝難度大等。
其二，因生產安排或操作方法而發生的，如工藝編制、操作方法和平面佈置不合理等。
其三，因生產管理而發生的，如生產計劃不當，材料供應不及時和裝置故障等。
其四，因操作者的生理需要而發生的，如喝水、擦汗和上廁所等。
這四類原因引起的作業延誤，產生於主觀和客觀兩方面的因素，其中有些可以通過改善管理而得到控制和減少，有些則是不可避免的，將作為允許的延誤列入作業時間之內。
④可以避免的作業延誤時間。如操作失誤、懶惰、串崗和聊天等，不能計人作業時間之內。
16.以下作業時間屬於淨作業時間的是( )。
A、作業寬放時間
B、管理寬放時間
C、輔助作業時間
D、除外作業時間
參考答案：c
17.單件訂貨型生產計劃的編制要點包括( )。
A、編制儲備生產計劃
B、編制產品營銷計劃
C、訂貨與市場預測相結合
D、制定合理的成品庫存計劃
參考答案：c
解析：單件訂貨型生產計劃的編制要點
①訂貨與市場預測相結合。單件訂貨型生產的企業編制生產計劃的主要依據是使用者的訂貨。應該參照歷年企業的訂貨資料和市場變化的動向，估計當期訂貨數量。
②根據生產能力接受訂貨。
③及時掌握各部門的情況。
18.以下屬於現場管理效果的非量化效果指標是( )。
A、材料成本
B、員工質量意識
C、質量成本比率
D、質量小組活動有形成果
參考答案：b
迴圈一般都要經歷4個階段、8個步驟，其中( )階段分為四個步驟。
A、計劃
B、執行
C、檢查
D、處理
參考答案：a
解析：PDCA迴圈一般都要經歷4個階段、8個步驟。8個步驟是在計劃階段分為確認問題、查詢原因、制訂對策和安排計劃等四個步驟，執行、檢查階段各為一個步驟，處理階段分為總結經驗、提出新問題兩個步驟。
20.5S現場管理法的內容包括( )。
A、整理、整頓、清潔、習慣、效率
B、整理、整頓、清掃、清潔、修養
C、安全、堅持、習慣、服務、效率
D、清掃、清潔、安全、服務、效率
參考答案：b
