不少考生已經開始進入2017年諮詢工程師考試的複習了，複習階段要注重習題的訓練，下面本站小編為大家帶來一份《組織管理》部分的練習試題，希望能對大家有幫助，更多內容歡迎關注應屆畢業生網!
1、擴大管理幅度對組織的影響不包括( )。
A.可以減少協調方面所付出的時間和費用
B.管理層次增加
C.縮簡訊息傳遞渠道與層次
D.提高工作效率
正確答案： B
答案解析：本題考查的是組織結構。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間和費用;縮簡訊息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政的狀況。
2、下列關於強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( )。
A.沒有專職的專案經理
B.有一名專職的協調員
C.有一名專職的專案經理
D.有一名專職的專案經理和一名專職協調員
正確答案： C
答案解析：本題考查矩陣式組織結構。強矩陣式組織結構模式的主要特點是，有一個專職的專案經理負責專案的管理與執行工作。
3、專案工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是( )。
A.確定一個合理的專案目標
B.確定專案工作內容
C.確定組織目標和組織工作內容
D.工作崗位與工作職責確定
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程專案管理組織的建立步驟。對專案的完成者來說，同委託方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學的專案目標至關重要，這是專案工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。
4、專案的組織計劃是為了( )，專案有關人員的職位設定構架。
A.保證工程專案的良好開展
B.降低專案成本
C.進行工作分析
D.確保專案工期
正確答案： A
答案解析：本題考查的是專案組織計劃。專案組織計劃是指為保證工程專案的良好開展，專案有關人員的職位設定構架。
5、以下不屬於專案僱員考核內容的是( )。
A.工作效率
B.工作紀律
C.工作質量
D.工作態度
正確答案： D
6、估算工作時間的模擬法最常用的是( )。
A.類似模擬法
B.數字模擬法
C.蒙特卡羅分析法
D.情景模擬法
正確答案： C
答案解析：估算工作時間的模擬法最常用的是蒙特卡羅分析法。
7、下列專案，必須進行招標的是( )。
A.某供熱市政工程專案的施工單項合同估算價為300萬元人民幣
B.某商品住宅專案的設計服務，單項合同估算價為40萬元
C.某灌溉建設專案施工單項合同為150萬元
D.某教育建設專案總投資額為2000萬元
正確答案： A
8、在工程專案管理中，一個組織管轄人員數量的多少一般指的是( )。
A.組織構成
B.組織規模
C.管理幅度
D.管理層次
正確答案： B
答案解析：工程專案管理中的.組織規模通常是指該組織管轄人員數量的多少。其中C項，管理幅度是上級直接領導下級的數量。
9、工程專案範圍定義的結果包括( )。
A.專案總目標
B.專案階段性目標
C.相關職責分工檔案
D.更新的工作範圍檔案
正確答案： D
答案解析：工程專案範圍定義的結果包括工作分解結構和更新的工作範圍檔案。
10、工程專案準備階段的主要工作不包括( )。
A.專案評估
B.專案的施工圖設計
C.專案徵地
D.簽訂承包合同
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程專案準備階段。工程專案準備階段的主要工作包括：工程專案的初步設計和施工圖設計，工程專案徵地及建設條件的準備，裝置、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。
