一、單選題
1.工程專案費用管理首先要進行的工作是( )。
A.確定工程費用專案組成
B.編制資源消耗計劃
C.進行工程費用專案估算
D.編制專案資金使用計劃
答案：B
2.工程專案費用管理的第一項工作是( )。
A.確定工程費用專案組成
B.編制資源消耗計劃
C.進行工程費用專案估算
D.編制工程專案費用計劃
答案：B
3.編制工程專案資源消耗計劃首先要進行資源( )。
A.供給分析
B.分配分析
C.需求分析
D.成本分析
答案：C
4.由於設計深度不夠等原因，對投資較小、比較簡單的工程專案，多采用( )編制單位工程概算。
A.概算指標法
B.生產能力指數法
C.實物法
D.擴大單價法
答案：A
5.當初步設計有詳細的裝置清單時，編制裝置安裝工程概算宜採用( )。
A.概算指標法
B.預算單價法
C.實物指標法
D.擴大單價法
答案：B
6.當初步設計達到一定深度，建築結構比較明確時，可採用( )編制建築工程概算。
A.概算指標法
B.預算單價法
C.實物法
D.擴大單價法
答案：D
7.用實物法編制工程專案施工圖預算時，材料單價採用的是( )。
A.造價管理部門釋出的材料預算價格
B.當時當地的材料市場價格
C.考慮了通貨膨脹因素的預測價格
D.未考慮通貨膨脹因素的預測價格
答案：B
8.將工程專案總費用根據工作分解結構分配到各工作單元上去的工作是指編制專案的( )。
A.費用估算
B.資源消耗計劃
C.費用計劃
D.費用控制計劃
答案：C
9.某工程施工到2004年1月，已完工作實際費用為1 700萬元，已完工作預算費用為1 400萬元，計劃工作預算費用為l 500萬元，則該工程此時的進度偏差為( )萬元。
A.200
B.-100
C.-300
D.300
SV=1400-1500=-100
答案：B
10.到2006年3月底，某工程施工已完工作實際費用為3400萬元，已完工作預算費用為2800萬元，計劃工作預算費用為3000萬元，則該工程2006年3月底的進度偏差為( )萬元。
A.一400
B.-200
C.400
D.600
SV=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=2800-3000=-200
答案：B
CV=已完工作預算費用-已完工作實際費用=2800-3400=-600
CPI=2800/3400=0.824
SPI=2800/3000=0.933
二、多選題
1.對工程專案資源消耗計劃進行優化及平衡的方法包括( )。
A.通過對關鍵線路上的工作開始時間和結束時間在時差範圍內的合理調整，達到資源的平衡
B.通過對非關鍵線路上的工作開始時間和結束時間在時差範圍內的合理調整，達到資源平衡
C.減少非關鍵線路上工作的'資源投入強度，在時差允許範圍內相應縮短資源投入的持續時間
D.減少關鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許範圍內相應延長資源投入的持續時間
E.減少非關鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許範圍內相應延長資源投入的持續時間
答案：BE
2.下列產生工程專案費用偏差的原因中，屬於業主原因的有( )。
A.建設手續不全
B.施工方案不當
C.場地提供不及時
D.政策發生變化
E.增加建設內容
答案：ACE
3.工程專案費用偏差分析方法包括( )。
A.橫道圖法
B.里程碑法
C.偏差因素法
D.表格法
E.偏差曲線法
答案：ADE
4.下列關於工程專案質量管理的表述中，正確的有( )o
A.諮詢工程師應對建設工程的施工質量負直接責任
B.工程專案建設參與方各自的利益都和工程質量有關
C.工程專案質量管理的特點與其他工業產品的質量管理特點基本相同
D.工程專案質量管理應由工程建設各參與方的質量管理部門共同負責，職能不能分解
E.建設質量合格的工程專案，實現投資目標，是工程專案質量管理的目的
答案：BE
5.制定工程諮詢專案質量計劃工作內容包括( )。
A.明確專案諮詢成果的質量目標和質量標準
B.明確影響質量的控制節點，制定檢查、控制的措施
C.編制專案質量報告，報上級質檢部門和專案經理
D.層層分析質量目標
E.發現重大質量問題，及時組織解決並向專案團隊負責人報告
答案：ABD
6.工程專案費用控制的糾偏工作可採取( )措施。
A.經濟
B.行政
C.技術
D.合同
E.組織
答案：ACDE
7.《工業專案可行性研究報告質量評價標準》中要求對( )情況應進行多方案比選綜合評價。
A.廠址選擇
B.實施方案
C.提高技術水平
D.外部配套條件
E.技術方案
答案：ABDE
8.《工業專案可行性研究報告質量評價標準》中，屬於市場調查分析情況綜合評價的有( )。
A.對產品結構符合市場需求的論證情況
